«Ξέρεις μπαμπά, είσαι στο τηλέφωνό σου όλη την ώρα που καθόμασταν εδώ».



Ενώ τα λόγια της μεγαλύτερης κόρης μου, της Ίσλα, ήταν ένα σκληρό χάπι για κατάποση, είχε δίκιο να με καλέσει.



Είχα πιάσει ξανά το email εργασίας μου στο τραπέζι πρωινού και δεν έδωσα στην οικογένειά μου την προσοχή που τους άξιζε. Έτσι, μαζί με τη συγγνώμη μου, δεσμεύτηκα να κάνω την ισορροπία μεγαλύτερη προτεραιότητα προχωρώντας.





Αλλά αυτό δεν ήταν το πρώτο μάθημα που έμαθα από τα κορίτσια μου. Ούτε θα είναι το τελευταίο. Φαίνεται ότι κάθε μέρα μαθαίνω κάτι νέο για τον εαυτό μου όχι μόνο ως πατέρας - αλλά και ως ηγέτης.

Και επειδή ήμουν ηγέτης περισσότερο από ό, τι ήμουν γονέας, είχα την ευκαιρία να δω τον πραγματικό αντίκτυπο που είχαν οι κόρες μου στο στυλ ηγεσίας μου.

Κάνε όπως λέω και όπως κάνω

Αφού έγινα γονέας, συνειδητοποίησα έντονα τη σοβαρότητα και τον αντίκτυπο όχι μόνο του ρόλου μου ως ηγέτη, αλλά και της συμπεριφοράς μου. Ως πατέρας, συνειδητοποίησα πολύ γρήγορα ότι τα παιδιά καταλαβαίνουν κάθε μικρό πράγμα που κάνετε και ότι οι διαθέσεις, οι ενέργειες και οι αντιδράσεις σας συχνά μιλούν πολύ πιο δυνατά από τα λόγια.



Πριν αποκτήσω παιδιά, ήμουν πολύ πιο συναισθηματικός στο χώρο εργασίας. Θα επέτρεπα να επηρεάσω αρνητικά - και ορατά - πράγματα όπως ένας μήνας χαμηλής απόδοσης. Τώρα συνειδητοποιώ πόσο τοξική είναι αυτή η συμπεριφορά και ότι ακόμη και η επίσημη σιωπή μου μπορεί να στέλνει λάθος μήνυμα. Οι άνθρωποι με κοιτάζουν για αυτοπεποίθηση και ο τρόπος με τον οποίο αντιδρώ και ανταποκρίνομαι τόσο σε υψηλά όσο και σε χαμηλά επίπεδα θα θέσει τον τόνο για ολόκληρη την ομάδα.



Όταν η ομάδα μου έχει έναν ιδιαίτερα δύσκολο μήνα, θέλω να καλέσω μια συνάντηση και να αναγνωρίσω ότι δεν οφείλεται σε έλλειψη εστίασης ή προσπάθειας. Η προληπτικότητα τους εμποδίζει να υποθέσουν ότι είμαι θυμωμένος ή απογοητευμένος και η θετικότητα είναι πιο ενθαρρυντική και εμπνευσμένη από οποιαδήποτε διάλεξη ή φασαρία.

Τίποτα δεν πάει καλά με το 9-5

Είμαι καλύτερος ηγέτης τώρα, γιατί καταλαβαίνω την ισορροπία όπως δεν έκανα ποτέ πριν, καθώς και την πραγματική έννοια της παραγωγικότητας. Πριν από τις κόρες μου, όπως πολλοί από τους σημερινούς εργαζόμενους επαγγελματίες, εγώ είχα εγγραφεί στην κλασική νοοτροπία «πρώτα μέσα, τελευταία» που εξισώνει πόσο σκληρά δούλεψε κάποιος με πόσες ώρες πέρασε στο γραφείο. Όχι μόνο αυτή είναι μια λανθασμένη φιλοσοφία που υπονομεύει την αληθινή σκληρή δουλειά και μια αφοσιωμένη εργασιακή ηθική, αλλά αποτρέπει και αποθαρρύνει τους γονείς (συνήθως εργαζόμενες μητέρες) από συγκεκριμένους χώρους εργασίας.



Αντιθέτως, έχω διαπιστώσει ότι μερικοί από τους πιο παραγωγικούς ανθρώπους στο γραφείο μας είναι οι γονείς των οποίων τα χρονοδιαγράμματα απαιτούν από αυτούς να φύγουν λίγο νωρίτερα κάθε μέρα για να τείνουν στις διαφορετικές ανάγκες των οικογενειών τους. Αυτοί οι επαγγελματίες δεν εργάζονται λιγότερο, απλά κάνουν περισσότερα σε λιγότερο χρόνο και μαθαίνουν πώς να είναι επινοητικοί με τα παράθυρα ελεύθερου χρόνου τους έξω από το γραφείο.



Είμαι ευγνώμων που το Sprout εκτιμά την οικογένεια και δεν απαιτεί από τους γονείς να θυσιάσουν χρόνο με τα αγαπημένα μας πρόσωπα για να παραμείνουν μπροστά στην καριέρα μας. Αντ 'αυτού ανταμείβουμε τη «σκληρή δουλειά» που εκδηλώνεται μέσω της παραγωγικότητας και της συνολικής συμβολής.



Ενίσχυση των γυναικών στην εξουσία

Οι κόρες μου βοήθησαν επίσης στην ενίσχυση της αξίας και του θαυμασμού μου για τις εργαζόμενες γυναίκες και τις μητέρες, καθώς και την αφοσίωσή μου στην προσθήκη περισσότερων γυναικών ηγετών στις τάξεις μας.

αριθμολογία αριθ. 25

Ίσως ως αποτέλεσμα του δικού μου διαφορετικού υποβάθρου, γνώριζα πάντα έντονα την ποικιλομορφία (ή την έλλειψη αυτής) από οποιοδήποτε δωμάτιο με το οποίο περπατώ. Αλλά αυτό που συνειδητοποίησα αφού έχω κόρες είναι ότι πολλές γυναίκες ηγέτες πρέπει να έχουν παρόμοια εμπειρία με το να μπαίνουν σε ένα γραφείο. Απλώς δεν υπάρχουν αρκετές γυναίκες σε ηγετικούς ρόλους σε όλες τις βιομηχανίες, αλλά ειδικά στον τομέα της τεχνολογίας και της μηχανικής.

Είμαι ευαίσθητος σε αυτήν την πραγματικότητα για διάφορους λόγους:

1) Ίσως κάπως εγωιστικό, θέλω οι κόρες μου να έχουν καλά πρότυπα καθώς μεγαλώνουν. Και βρίσκω τον εαυτό μου ακόμη περισσότερο επενδυμένο στην αντιστροφή αυτής της πραγματικότητας, επειδή θέλω να τους δείξω ότι οι ηγετικοί ρόλοι είναι απολύτως στη σφαίρα της δυνατότητάς τους, και να αφαιρέσω οποιαδήποτε έννοια των ορίων που ενδέχεται να τους εμποδίσουν να φτάσουν στο πλήρες δυναμικό τους.

δύο) Γνωρίζω την αξία που φέρνει η γυναικεία προοπτική στο τραπέζι και πιστεύω απόλυτα ότι χάνουμε τεράστιες ευκαιρίες στην απουσία τους.

Όχι μόνο οι γυναίκες ανοίγουν ένα εντελώς νέο δίκτυο για την επιχείρησή σας, αλλά φέρνουν επίσης μια ζωτική προοπτική στις καθημερινές προκλήσεις του οργανισμού σας.

αγαπώ η ιστορία που λέει η Τίνα Φέι για την πρώτη της χρονιά ως επικεφαλής συγγραφέας της SNL, μια χρονιά η παράσταση πρόσθεσε επίσης πολλές νέες γυναίκες συγγραφείς. Υπενθυμίζει ότι καθώς η χημεία στο δωμάτιο του συγγραφέα έγινε πιο διαφορετική από το φύλο, ορισμένα αστεία έπαιξαν καλύτερα - δίνοντας προσοχή και χρόνο προβολής σε περισσότερο υλικό για γυναίκες που διαφορετικά θα είχε καταλήξει στο πάτωμα της αίθουσας κοπής.

Και δεν ήταν ότι οι άντρες ήταν κακόβουλοι. Το υλικό δεν τους άρεσε τόσο πολύ και σε ορισμένες περιπτώσεις δεν το καταλάβαιναν. Η ύπαρξη περισσότερων γυναικών στο δωμάτιο (και υπεύθυνη) ήταν απαραίτητη για να φέρει μια γυναικεία προοπτική και αίσθηση του χιούμορ στο SNL, ενισχύοντας τελικά την παράσταση μακροπρόθεσμα.

αριθμός αγγέλου 001

Βλέπω να συμβαίνει εδώ στο Sprout με την προσθήκη του νεοδιορισμένου CMO μας, Τζέιμι Γκίλπιν . Εκείνη και πολλές άλλες ηγέτες μάρκετινγκ του οργανισμού αντιμετώπισαν το ιστορικά δύσκολο έργο της δημιουργίας της ιστορίας της επωνυμίας μας, και την έχουν εξελίξει σε επίπεδο συναισθήματος και ποιότητας που δεν είχε ποτέ ποτέ σε προηγούμενες προσπάθειες.

VIP ηγεσία: αξίες στην πράξη

Όταν σκέφτομαι τις αξίες και τη σύζυγό μου και προσπαθούμε να ενσταλάξουμε τις μικρές κόρες μας, συνειδητοποιώ ότι πολλές από αυτές είναι επίσης αξίες που ελπίζω να καλλιεργήσω στη δική μου ομάδα.

Η εμπιστοσύνη είναι μεγάλη. Κάθε φορά που παρουσιάζουμε τις κόρες μας σε νέους ανθρώπους, τους ενθαρρύνουμε να σφίγγουν τα χέρια και να κάνουν επαφή με τα μάτια. Αυτές οι φαινομενικά μικρές χειρονομίες βοηθούν στην οικοδόμηση μιας σταθερής βάσης για εμπιστοσύνη σε μελλοντικές κοινωνικές και εργασιακές καταστάσεις.

Προσπαθούμε επίσης να διδάξουμε και να ενθαρρύνουμε ένα νοοτροπία ανάπτυξης - σημαίνει ότι δεν είναι μόνο η παραγωγή, αλλά και η προσπάθεια. Και ότι ακόμη κι αν δεν πετύχουν, υπάρχει αξία στη δουλειά που έβαλαν και στα μαθήματα που έμαθαν από την εμπειρία. Θέλουμε επίσης τα κορίτσια μας να έχουν καλή ηθική εργασίας. για να εκτιμήσετε να κάνετε κάτι σωστά από το να το κάνετε γρήγορα, εύκολα ή φθηνά. Αυτό είναι επίσης σημαντικό για το Sprout ως οργανισμός και για μένα ως ηγέτης.

Το πιο σημαντικό, εκτιμούμε τον σεβασμό. Διδάσκουμε στα κορίτσια μας να μην αυξάνουν τις φωνές τους με θυμό. Και κατά τη γνώμη μας, ο καλύτερος τρόπος να το διδάξετε είναι να διαμορφώσετε την ίδια συμπεριφορά. Έτσι δεν θα με ακούσετε ποτέ να φωνάζω ή να ουρλιάζω στο σπίτι μου, ούτε στο γραφείο.

Το μήλο κάτω από την μηλιά

Πολλά από όσα έμαθα για την πατρότητα και την ηγεσία έμαθα από τον πατέρα μου. Μεγαλώνοντας, ο μπαμπάς μου πέρασε πολύ χρόνο καθοδηγώντας την αδερφή μου - ειδικά στους τομείς των ακαδημαϊκών, των υπολογιστών και των τραπεζών που κυριαρχούν περισσότερο από άνδρες. Της ενστάλαξε τη σημασία να γνωρίζει την αξία της και να είναι ενεργός και σίγουρος να ζητάει αυτό που της αξίζει.

Και με αυτόν τον τρόπο, μου δίδαξε τη σημασία να είμαι δικηγόρος και όχι αντίπαλος, για τις γυναίκες στον κόσμο και στο χώρο εργασίας. Παρατηρώντας την επιπλέον φροντίδα και την αφοσίωσή του, τώρα ξέρω ότι η πρόκληση της τοποθέτησης περισσότερων γυναικών σε ηγετικούς ρόλους δεν πρόκειται να διορθωθεί. Και ότι απαιτείται η προθετικότητα και η προληπτικότητα για να γίνει αυτό.

Μέχρι να μπορέσουν να δώσουν στις γυναίκες υποψήφιες χώρες επαρκή εκπροσώπηση και θετικά πρότυπα στην ηγεσία, οι εταιρείες θα συνεχίσουν να αγωνίζονται να εξισορροπήσουν τις κλίμακες και να επωφεληθούν από την ανεκτίμητη ποικιλία σκέψης και εμπειρίας.

Γι 'αυτό δεν είμαι ικανοποιημένος με το να βάζω γυναικεία βιογραφικά στην κορυφή του σωρού, αλλά να τα αναζητώ ενεργά για πρώτη φορά. Ως μέρος του Οι τρέχουσες πρωτοβουλίες DEI του Sprout , κάναμε τη γυναικεία ηγεσία προτεραιότητα - μια κίνηση για την οποία είμαι πολύ ενθουσιασμένος τόσο ως πατέρας όσο και ως ηγέτης.

Προχωρώντας μπροστά

Είναι η δουλειά μου ως γονέας να καλλιεργώ και να προστατεύω το ιδανικό περιβάλλον για να μεγαλώσουν, να ευδοκιμήσουν και να επιτύχουν οι κόρες μου σε κάθε τομέα της ζωής τους. Έχω παρόμοια αποστολή με ηγέτη στον οργανισμό μου. Οι αποφάσεις που λαμβάνουμε ως ηγέτες τώρα δεν επηρεάζουν μόνο τις δικές μας ομάδες, αλλά θα έχουν επίσης διαρκή επίδραση στις επόμενες γενιές - συμπεριλαμβανομένων των κορών μου.

Έχουμε ακόμη πολλή δουλειά να κάνω, συμπεριλαμβανομένου του εαυτού μου. Πρέπει να στοχεύσω στη βελτίωση της ισορροπίας εργασίας / ζωής μου, να εξασκώ περισσότερη υπομονή με την οικογένειά μου και να συνεχίζω να αναζητώ και να προσλαμβάνω περισσότερες γυναίκες ηγέτες. Η ευαισθητοποίηση είναι μια καλή αρχή, αλλά η πραγματική πρόοδος χρειάζεται δράση.

Συνεπώς, θα συνεχίσω να κάνω ό, τι μπορώ για να δημιουργήσω και να συνεισφέρω σε ένα περιβάλλον εργασίας που τιμά και σέβεται ΟΛΟΥΣ τους ανθρώπους - για τα κορίτσια μου και για το κοινό καλό.