Οι εργαζόμενοι περνούν περισσότερο χρόνο στη δουλειά από ό, τι κάνουν με τις οικογένειές τους, οπότε δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι οι συμπαίκτες σας θέλουν να ασχοληθούν και να είναι παθιασμένοι με τη δουλειά τους - αλλιώς γνωστή ως, αφοσίωση των εργαζομένων.





Ο όρος είναι κάτι περισσότερο από μια λέξη-κλειδί για τις σύγχρονες επιχειρήσεις, περιγράφει πόσο αφοσιωμένο είναι το εργατικό σας δυναμικό στην εταιρεία σας. Στο παρελθόν, αυτή η έννοια δεν ήταν προτεραιότητα για τους εργοδότες. Δεν υπήρχε ανάγκη να ανησυχείτε τόσο για το αν οι μισθώσεις τους ένιωθαν «άνετες» στη δουλειά.



Ωστόσο, καθώς η έρευνα άρχισε να δείχνει ότι εταιρείες με απασχολούμενους υπαλλήλους ξεπεράσει αυτούς χωρίς έως και 202%, τα πράγματα άρχισαν να αλλάζουν.



Το 2018, διαθέτουμε τα εργαλεία, τις στρατηγικές και τα μέσα για να επεκτείνουμε το μικρό 15% των εργαζομένων που αισθάνονται δεσμευμένοι από την καριέρα τους. Καθώς εξελίσσονται οι στρατηγικές αφοσίωσης των εργαζομένων, η νέα τεχνολογία και οι μέθοδοι εργασίας, οι εταιρείες έχουν μια καταπληκτική ευκαιρία να αξιοποιήσουν τα οφέλη ενός πιο αφοσιωμένου εργατικού δυναμικού.

Λοιπόν, από πού ξεκινάς;

Κάντε κλικ σε οποιονδήποτε από τους παρακάτω συνδέσμους για να μεταβείτε σε κάθε ενότητα ή να ξεκινήσετε από την αρχή.



Δέσμευση υπαλλήλου: Πέρα από τους ευτυχείς εργαζόμενους

Κάθε χρόνο, οι ΗΠΑ χάνουν περίπου 11 δισεκατομμύρια δολάρια για τον κύκλο εργαζομένων. Οι άνθρωποι είναι πιο πιθανό να αποχωρήσουν από τον οργανισμό με τον οποίο συνεργάζονται, εάν δεν αισθάνονται δεσμευμένοι ή δεσμευμένοι για τον σκοπό της συγκεκριμένης εταιρείας. Δυστυχώς, λιγότερο από ένα τέταρτο των εργαζομένων Νιώστε αφοσιωμένοι στη δουλειά.



Εδώ και μερικά χρόνια, οι εταιρείες έχουν πειραματιστεί με πράγματα όπως τραπέζια πινγκ πονγκ και αίθουσες διακοπών. Αλλά αποδεικνύεται ότι υπάρχουν πολλά περισσότερα για τη συμμετοχή των υπαλλήλων από τη διασκέδαση των μελών της ομάδας σας. Η δέσμευση εργαζομένων πρέπει να αποτελεί συστατικό στοιχείο μιας ολιστικής επιχειρηματικής στρατηγικής με σκοπό να βυθίσει τους εργαζομένους σας στην καρδιά της εταιρείας σας.

Τελικά, η εμπλοκή των εργαζομένων συμβαίνει καλύτερα όταν οι στόχοι της επιχείρησης και οι φιλοδοξίες του εργαζομένου είναι πλήρως ευθυγραμμισμένοι. Η κόλλα που συγκρατεί αυτές τις στρατηγικές είναι συχνά ένας συνδυασμός εξαιρετικών στρατηγικών επικοινωνίας, πρωτοβουλιών στο χώρο εργασίας και, φυσικά, των σωστών εργαλείων για να τα ξεπεράσουμε.



Αποσυναρμολόγηση κοινών μύθων εμπλοκής υπαλλήλων

Προτού μπορέσετε να βελτιώσετε ρεαλιστικά την αφοσίωση για την επιχείρησή σας, πρέπει να βεβαιωθείτε ότι δεν βασίζετε τις στρατηγικές σας στους μύθους που περιβάλλουν αυτήν την πολύ σημαντική λέξη-κλειδί.



Παρόλο που φαίνεται ότι συζητάμε για τη δέσμευση των εργαζομένων εδώ και χρόνια, οι περισσότερες εταιρείες εξακολουθούν να προσπαθούν να βρουν τι σημαίνει. Είναι φυσικό για αυτήν την περίοδο εξερεύνησης να προκαλεί σύγχυση.



Μύθος 1: Η υψηλότερη αμοιβή δημιουργεί την αφοσίωση των εργαζομένων

Για μεγάλο χρονικό διάστημα, πολλοί εργοδότες υπέθεσαν ότι η εμπλοκή των εργαζομένων και η ικανοποίηση των εργαζομένων ήταν το ίδιο πράγμα. Ωστόσο, η «ικανοποίηση» των εργαζομένων είναι μια σχέση συναλλαγής. Όταν προσφέρετε στον υπάλληλο το σωστό χρηματικό ποσό και προνόμια για τη δουλειά που κάνει, γενικά αισθάνονται «ικανοποιημένοι», αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι είναι ευχαριστημένοι ή αφοσιωμένοι.

Η εμπλοκή των εργαζομένων δεν είναι μια έννοια συναλλαγής - είναι μια συναισθηματική κατάσταση όπου το προσωπικό σας αισθάνεται παθιασμένο, αφοσιωμένο και επενδύει στη δουλειά του.

Μια μελέτη του OfficeVibe διαπίστωσε ότι ενώ το 89% των εργοδοτών πιστεύει ότι οι εργαζόμενοί τους τους αφήνουν για περισσότερα χρήματα, μόνο 12% στην πραγματικότητα κάνω.

ενώ το 89% των εργοδοτών πιστεύει ότι οι εργαζόμενοί τους τους αφήνουν για περισσότερα χρήματα, μόνο το 12% το κάνουν

Ενώ οι προσλήψεις σας περιμένουν να τους πληρώσετε ό, τι αξίζουν, θέλουν επίσης κάτι περισσότερο από έναν μισθό. Για παράδειγμα, 83% των εργαζομένων οι οποίοι λαμβάνουν ευκαιρίες για να αντιμετωπίσουν διαφορετικές προκλήσεις λένε ότι είναι πιο πιθανό να μείνουν με μια εταιρεία.

Μύθος 2: Η πρακτική διαχείριση βλάπτει τη δέσμευση

Μια άλλη κοινή πεποίθηση στον κόσμο της εμπλοκής των εργαζομένων είναι ότι πρέπει να δώσετε στο προσωπικό την ελευθερία να αναπτυχθεί μόνος του εάν πρόκειται να αισθανθεί αφοσιωμένος. Παρόλο που είναι αλήθεια ότι οι σημερινοί εργαζόμενοι χρειάζονται χώρο για να αναπτυχθούν και να καινοτομήσουν, η μεγάλη ηγεσία θα μπορούσε πραγματικά να είναι ένα ισχυρό κίνητρο στον χώρο εργασίας.

Μία μελέτη το 2018 διαπίστωσε ότι η κακή διαχείριση μπορεί να είναι το μεγαλύτερο ζήτημα που συγκρατεί τους υπαλλήλους του Ηνωμένου Βασιλείου, καθώς οι εργαζόμενοι χρειάζονται καθοδήγηση, καθοδήγηση και υποστήριξη για να αποδώσουν καλύτερα στο χώρο εργασίας.

Η αφοσίωση των εργαζομένων δεν αφορά την κατάργηση της ιεραρχίας ηγεσίας από το χώρο εργασίας, αλλά την εύρεση του σωστού τρόπου για να μετατρέψετε τους ηγέτες σε οδηγούς προς την εμπλοκή.

Μύθος 3: Τα προνόμια είναι το κλειδί για την αφοσίωση

Τέλος, αμέτρητες εταιρείες φαίνεται να πιστεύουν ότι ο καλύτερος τρόπος για να δεσμεύσουν τους υπαλλήλους τους είναι να κάνουν το χώρο εργασίας όσο πιο διασκεδαστικό και ανέμελο γίνεται. Σε τελική ανάλυση, βλέπουμε πολλές εταιρείες από το Google έως το Facebook να προσφέρουν ύπτες υπνάκο στο χώρο εργασίας, τραπέζια foosball και πολλά άλλα.


66666 αριθμός αγγέλου

Ωστόσο, ενώ τα προνόμια μπορεί να σας προσφέρουν περισσότερη ευτυχία στους υπαλλήλους, αυτό δεν ισοδυναμεί απαραίτητα με την αφοσίωση. Στην πραγματικότητα, αποδεικνύεται ότι ουσιαστική δουλειά μπορεί να είναι ο μεγαλύτερος συνεισφέρων στις καλύτερες εμπειρίες εργαζομένων. Επιπλέον, οι αφοσιωμένοι υπάλληλοι θέλουν πιο συναισθηματικούς, ενσυναίσθηση ηγέτες.

Μία μελέτη 'BusinessSolver' διαπίστωσε ότι το 92% των εργαζομένων πιστεύει ότι η ενσυναίσθηση είναι κρίσιμη για την οδήγηση.

Η δέσμευση των εργαζομένων καταλήγει σε περισσότερα από απλώς παροχές και προνόμια. έχει να κάνει τους υπαλλήλους σας να βάλουν την καρδιά και το μυαλό τους στη δουλειά που κάνουν κάθε μέρα.

Λοιπόν, πώς αρχίζετε να προσελκύετε πραγματικά τους υπαλλήλους σας;

Πώς τα κοινωνικά μέσα ωφελούν τη συμμετοχή των εργαζομένων

Είναι ασφαλές να πούμε ότι τα κοινωνικά μέσα έχουν μεταμορφώσει τον κόσμο στον οποίο ζούμε. Στην πραγματικότητα, ο κοινωνικός κόσμος διαδραματίζει ενεργό ρόλο σε ό, τι κάνουμε, είτε πωλεί προϊόντα σε πιστούς πελάτες είτε προσλαμβάνει νέο ταλέντο. Ως ανερχόμενο αστέρι στον τομέα των ανθρώπινων πόρων, τα κοινωνικά μέσα μπορούν επίσης να είναι κρίσιμα για τη συμμετοχή των εργαζομένων.

Μία μελέτη που πραγματοποιήθηκε από το Δίκτυο Ανθρώπινου Δυναμικού το 2018 διαπίστωσαν ότι τα δύο πιο σημαντικά εργαλεία που χρησιμοποιούσαν οι εταιρείες για να ευχαριστήσουν τους υπαλλήλους τους σήμερα ήταν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και η ηλεκτρονική μάθηση.

κορυφαίες τεχνολογίες που προσελκύουν υπαλλήλους

Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μπορούν να είναι ένας ισχυρός τρόπος ενίσχυσης της εμπλοκής σε οποιονδήποτε οργανισμό Όχι μόνο η σωστή κοινωνική στρατηγική δίνει στο προσωπικό σας έναν νέο τρόπο επικοινωνίας, αλλά τους επιτρέπει επίσης να αξιοποιήσουν τα οφέλη της υπεράσπισης των εργαζομένων.

Η αλήθεια είναι ότι οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν να μιλούν για το χώρο εργασίας τους. Στην πραγματικότητα, ένα μελέτη από τον Shandwick υποδεικνύει ότι τα κοινωνικά μέσα θα μπορούσαν να είναι κρίσιμα για τη συμμετοχή των εργαζομένων, καθώς επιτρέπει στους ανθρώπους να επιδεικνύουν τα αγαπημένα τους μέρη εργασίας σε μια συγκεκριμένη εταιρεία.

Στην ίδια μελέτη που περιγράφεται παραπάνω, οι ερευνητές διαπίστωσαν επίσης ότι το 33% των εργαζομένων είναι πρόθυμοι να μοιραστούν θετικά σχόλια για τους εργοδότες τους χωρίς ενθάρρυνση.

Στρατηγικές για την καλύτερη συμμετοχή των εργαζομένων

Όσο περίπλοκη και η αναζήτηση της αφοσίωσης των εργαζομένων, είναι κάτι που εργάζονται οι περισσότερες εταιρείες. Στην πραγματικότητα, το 78% των εταιρειών έχουν πλέον τεκμηριωμένη στρατηγική δέσμευσης στο χώρο εργασίας .

Όσο περισσότερο επενδύετε σε αφοσιωμένους υπαλλήλους, τόσο πιο πιθανό είναι να καταλήξετε σε εξουσιοδοτημένους, καινοτόμους και αφοσιωμένους ανθρώπους που είναι πρόθυμοι να κάνουν οτιδήποτε για τον οργανισμό σας. Ακολουθούν μερικοί από τους τρόπους με τους οποίους μπορείτε να αρχίσετε να εφαρμόζετε τη συμμετοχή των εργαζομένων.

1. Εστίαση στις ευκαιρίες για ανάπτυξη

Ανεξάρτητα από τον κλάδο, όλοι οι υπάλληλοι θέλουν μια ευκαιρία να αναπτυχθούν και να ευδοκιμήσουν στην καριέρα της επιλογής τους. Δυστυχώς, πολλές επιχειρήσεις ξεχνούν ότι οι προσλήψεις τους θέλουν προκλήσεις, ανάπτυξη και ευκαιρίες βελτίωσης όταν εγγραφούν για να συμμετάσχουν στην ομάδα τους.

Η επένδυση στην ανάπτυξη της σταδιοδρομίας των εργαζομένων μπορεί να βελτιώσει τις πιθανότητές σας να διατηρείτε το προσωπικό σας για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, και ακόμη και να ενισχύσετε την κατώτατη γραμμή σας. Στην πραγματικότητα, οι εταιρείες που επενδύουν στην εκπαίδευση των υπαλλήλων τους επιτυγχάνουν ένα 24% υψηλότερο περιθώριο κέρδους από εκείνους που δεν το κάνουν. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι σε μαθήματα κατάρτισης έχουν 37% υψηλότερο ποσοστό παραγωγικότητας.

Η ατυχής αλήθεια είναι ότι το σημερινό προσωπικό αισθάνεται ότι δεν παίρνει αρκετό χρόνο από τη δουλειά τους. Στην πραγματικότητα, ένα μακροπρόθεσμο έργο το βρήκε 74% των ερωτηθέντων δεν πίστευαν ότι επιτυγχάνουν το πλήρες δυναμικό τους στην εργασία, λόγω έλλειψης ευκαιριών για ανάπτυξη. Βεβαιωθείτε ότι:

  • Εφαρμόστε μεμονωμένα σχέδια ανάπτυξης με βάση τους στόχους πρόσληψής σας όταν αρχίσουν να συνεργάζονται μαζί σας.
  • Προσφέρετε καθοδήγηση και εκπαίδευση στους εργαζομένους σε κάθε επίπεδο.
  • Παρέχετε εκπαίδευση σε τακτική βάση για βασικές δεξιότητες, όπως ομαδική εργασία ή ηγεσία.

2. Παρέχετε διαφανή ηγεσία

Το επίπεδο εμπιστοσύνης που έχουν οι εργαζόμενοι έναντι των ηγετών και των διευθυντών είναι δραστικά χαμηλό. Στην πραγματικότητα, μόνο 46% των ανθρώπων λένε ότι εμπιστεύονται τους εργοδότες τους και το 58% δηλώνουν ότι εμπιστεύονται έναν ξένο περισσότερο από το αφεντικό τους. Είναι εύκολο να καταλάβουμε γιατί η συμμετοχή των εργαζομένων υποφέρει σε έναν κόσμο όπου οι άνθρωποι δεν εμπιστεύονται τους εργοδότες τους.

Μια άλλη μελέτη της EY διερευνά περαιτέρω το ζήτημα της εμπιστοσύνης των εργαζομένων σε παγκόσμια βάση και διαπιστώνει ότι λιγότεροι από τους μισούς επαγγελματίες σε όλο τον κόσμο αισθάνονται σαν αυτοί μπορούν να βασίζονται στον εργοδότη τους .


555 που σημαίνει Αγία Γραφή

απαντήσεις των εργαζομένων σχετικά με την εμπιστοσύνη στους συναδέλφους εργασίας

Πώς δημιουργείτε ηγεσία στην οποία μπορούν να δεσμευτούν οι εργαζόμενοι; Σύμφωνα με την EY, εδώ είναι τα καλύτερα πράγματα που μπορείτε να κάνετε:

  • Επικοινωνήστε ανοιχτά
  • Προσφέρετε καλά οφέλη και αποζημίωση
  • Παρέχετε ασφάλεια εργασίας
  • Εκπληρώστε τις υποσχέσεις
  • Λειτουργήστε ηθικά

Μοιραστείτε πληροφορίες σχετικά με τις αξίες της εταιρείας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να βελτιώσετε την εταιρική σας επωνυμία. Δώστε στους υπαλλήλους έναν τρόπο να συνδεθείτε τόσο με εσωτερικούς όσο και με απομακρυσμένους συναδέλφους και βεβαιωθείτε ότι ακολουθείτε πάντα τις υποσχέσεις σας.

3. Επενδύστε στο ισοζύγιο εργασίας-ζωής

Το 2018, η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής δεν είναι μια νέα ιδέα. Στην πραγματικότητα, πολλοί οργανισμοί έχουν αρχίσει να εφαρμόζουν πρακτικές για να υποστηρίξουν μεγαλύτερη ισορροπία για τους υπαλλήλους τους. Δυστυχώς, η έλλειψη ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής εξακολουθεί να είναι ο λόγος που 27% των ανθρώπων αφήστε την τρέχουσα δουλειά τους

Το κλειδί για την εφαρμογή της καλύτερης ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής δεν είναι μόνο να φέρετε τραπέζια πινγκ πονγκ στο χώρο εργασίας ή να αφήσετε τους ανθρώπους να τελειώσουν νωρίς την Παρασκευή. Οι σημερινοί οργανισμοί πρέπει να σκεφτούν σοβαρά πράγματα όπως απομακρυσμένη εργασία, ευέλικτα προγράμματα, ακόμη και επενδύσεις σε στρατηγικές ευεξίας.

Αυτή η μελέτη διαπίστωσε ότι μόνο Το 52% των ανθρώπων πιστεύουν ότι ο εργοδότης τους έχει δεσμευτεί να τους φροντίζει:

στατιστικά στοιχεία για την εμπιστοσύνη στους εργοδότες

Εάν ελπίζετε να δημιουργήσετε μια ομάδα υπαλλήλων με υψηλή απόδοση φέτος και τα επόμενα χρόνια, τότε πρέπει να ξεκινήσετε φέρνοντας περισσότερη ευελιξία στο γραφείο. Μάθετε τι χρειάζεται το προσωπικό σας για να δουλέψει καλύτερα και δοκιμάστε το καλύτερο για να τους δώσετε, για παράδειγμα, μπορείτε:

  • Εφαρμόστε ευέλικτα προγράμματα εργασίας με απομακρυσμένες ημέρες εργασίας
  • Δώστε στους ανθρώπους την ευκαιρία να εργάζονται εξ αποστάσεως όταν έχουν άλλες δεσμεύσεις
  • Συζητήστε μαζί τους τις ατομικές ανάγκες των υπαλλήλων σας κατά την εφαρμογή των προγραμμάτων

4. Κάντε τη δέσμευση μια κοινωνική έννοια

Ίσως ένας από τους μεγαλύτερους λόγους για τους οποίους η συμμετοχή των εργαζομένων υποφέρει τόσο άσχημα σήμερα είναι ότι εστιάζουμε σε λάθος πράγματα. Τελικά, οι εργαζόμενοι είναι άνθρωποι και το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε για να βελτιώσετε την κατάσταση του εργατικού δυναμικού σας είναι να γνωρίσετε αυτούς τους ανθρώπους.

Οι διευθυντές είναι στην πρώτη γραμμή να κάνουν τη δέσμευση μια κοινωνική ιδέα, καθώς περνούν καθημερινά στα χαρακώματα με τους υπαλλήλους σας. Στην πραγματικότητα, σύμφωνα με τη μελέτη State of the American Workforce που εκδόθηκε από τον Gallup το 2017, 67% των εργαζομένων να αισθάνεστε πιο αφοσιωμένοι όταν υπάρχει η σωστή, συνεργατική διαχείριση.

Τελικά, ένας από τους μεγαλύτερους παράγοντες για το πόσο επιτυχημένοι, χαρούμενοι και αφοσιωμένοι οι υπάλληλοί σας αισθάνονται στη δουλειά, είναι η ικανότητά τους να συνδεθούν με άλλους σε κοινωνικό επίπεδο. Ο καλύτερος τρόπος για να μετακινήσετε τη βελόνα και να αγκαλιάσετε το κοινωνικό εργατικό δυναμικό είναι να γνωρίσετε τους υπαλλήλους σας. Για παράδειγμα:

  • Μάθετε ποιες είναι οι προκλήσεις τους, τι θέλουν να ολοκληρώσουν και συνεργαστείτε μαζί τους για να επιτύχετε αμοιβαία επωφελείς στόχους
  • Χτίστε τις σχέσεις που θα κάνουν την ομάδα σας να αισθάνεται σαν να ανήκουν σε κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό τους μέσω ασκήσεων ομαδικής σύνδεσης
  • Επενδύστε στην εταιρική κουλτούρα ενθαρρύνοντας τους συναδέλφους να συνδεθούν όσο το δυνατόν συχνότερα.

5. Προσφορά προσαρμοσμένων κινήτρων

Ένας από τους καλύτερους τρόπους να προσελκύσετε τους υπαλλήλους σας είναι να τους παρέχετε όχι μόνο «περισσότερα κίνητρα», αλλά και το είδος των παροχών που πραγματικά θέλουν. Μελέτες αποδεικνύουν συνεχώς ότι τα προγράμματα κινήτρων και τα οφέλη οδηγούν στην εμπλοκή, με μια δημοσκόπηση Gallup να το καταλήγει στο 70% των εργαζομένων νιώθεις απεμπλοκή λόγω έλλειψης κινήτρων και μια άλλη μελέτη δείχνει ότι 33% των ανθρώπων απορρίψτε τις προσφορές εργασίας λόγω έλλειψης παροχών:

ποσοστό αυτών που απέρριψαν μια δουλειά λόγω έλλειψης παροχών

Ωστόσο, όπως αναγνωρίσαμε παραπάνω, δεν αρκεί να προσθέσετε απλώς ένα τραπέζι μπιλιάρδου στο μεσημεριανό σας γεύμα ή να προσφέρετε σε όλους στην ομάδα σας δωρεάν συνδρομή στο γυμναστήριο. Τα κίνητρα πρέπει να προσαρμοστούν ώστε να ταιριάζουν στις συγκεκριμένες τιμές που έχουν οι υπάλληλοί σας.

Για παράδειγμα, στον χρηματοοικονομικό τομέα, ο μέσος υπάλληλος είναι περίπου 44 ετών , που σημαίνει ότι πιθανόν να ενδιαφέρονται για προσοδοφόρα συστήματα ασφάλισης και υγείας.

Από την άλλη πλευρά, οι νεότεροι υπάλληλοι μπορεί απλώς να θέλουν περισσότερο χρόνο για να κάνουν αμειβόμενες διακοπές χωρίς να ανησυχούν να χάσουν τη δουλειά τους. Όποια και αν είναι τα οφέλη που προσφέρετε στους υπαλλήλους σας, βεβαιωθείτε ότι είστε ευέλικτοι με τις επιλογές σας.

Σύμφωνα με μια μελέτη Metlife, 72% του προσωπικού Ας πούμε ότι η ικανότητα προσαρμογής των παροχών τους θα τους βοηθούσε να τους κάνουν πιο πιστούς στον εργοδότη τους. Ξεκινήστε να βασίζεστε στις ιδέες αφοσίωσης των υπαλλήλων σας με:

  • Μιλήστε στους υπαλλήλους σας για τα οφέλη που θα ήθελαν περισσότερο από την επιχείρησή σας
  • Δώστε στους ανθρώπους την ευκαιρία να αλλάξουν τα οφέλη τους όταν είναι απαραίτητο
  • Θυμηθείτε να προσφέρετε επιπλέον ανταμοιβές τακτικά για σκληρή δουλειά

6. Δέσμευση για καλύτερη υγεία και ευεξία

Όταν τα μέλη του προσωπικού αισθάνονται άγχος και συγκλονισμένοι στη δουλειά, είναι πιο πιθανό να παραμελήσουν την καριέρα τους και να υποφέρουν από μειωμένη δέσμευση. Η επίτευξη καλύτερης ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και επαγγελματικής ζωής είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να ενισχύσετε την ευεξία τους, αλλά μπορείτε επίσης να ακολουθήσετε τη στρατηγική ένα βήμα παραπέρα με τα δικά σας προγράμματα ευεξίας στην εργασία.

Τα προγράμματα ευεξίας βοηθούν το προσωπικό να νιώθει καλύτερα όταν επισκέπτεται τον οργανισμό σας κάθε πρωί. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο μια μελέτη της Humana που ονομάζεται « Η επίδραση της ευεξίας: Ο αντίκτυπος των προγραμμάτων στο χώρο εργασίας Ανακάλυψε ότι η εμπλοκή και η καλή υγεία γενικά συμβαδίζουν. Στην πραγματικότητα, το 89% των εργαζομένων που εργάζονται σε ένα χώρο που δίνει προτεραιότητα στην ευεξία αισθάνονται χαρούμενοι, σε σύγκριση με μόνο το 76% των ατόμων χωρίς πρόγραμμα ευεξίας.

Επιπλέον, από την ίδια μελέτη προκύπτει ότι το 67% των εργαζομένων που εργάζονται σε εταιρείες με πρόγραμμα ευεξίας αισθάνονται πιο αφοσιωμένοι στους στόχους και τις αποστολές του εργοδότη τους. Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να ξεκινήσετε μια στρατηγική ευεξίας στο χώρο εργασίας σας, όπως:

  • Ενθαρρύνετε τακτικά διαλείμματα καθ 'όλη τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας για να ελαχιστοποιήσετε τα συναισθήματα άγχους και συντριβής.
  • Δώστε στους μισθωτές χρόνο για να λάβετε μέρος σε υγιείς δραστηριότητες στην εργασία, όπως γιόγκα ή σύντομοι περίπατοι γύρω από το κτίριο.
  • Προσφέρετε εκπτώσεις σε πακέτα υγιεινών τροφίμων και συνδρομές στο γυμναστήριο.

7. Ενισχύστε τις πρακτικές επιβίβασης και πρόσληψης

Συχνά αποτελεί έκπληξη για τους εργοδότες ότι πολλά από τα μεγαλύτερα ζητήματα με την εμπλοκή των εργαζομένων μπορούν να αντιμετωπιστούν κατά τη διάρκεια της αρχικής διαδικασίας επιβίβασης και πρόσληψης. Πρώτα απ 'όλα, θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι προσλαμβάνετε τα κατάλληλα άτομα για να δημιουργήσετε τη στρατηγική αφοσίωσης των υπαλλήλων σας. Σε τελική ανάλυση, η τέλεια πρόσληψη δεν είναι μόνο κάποιος με τις σωστές τεχνικές δεξιότητες, αλλά κάποιος που μπορεί να αγκαλιάσει τις επιχειρηματικές σας αξίες και να συμβάλει στην κουλτούρα της εταιρείας σας.

53% των επαγγελματιών του ανθρώπινου δυναμικού ας πούμε ότι τα επίπεδα αφοσίωσης των εργαζομένων αυξάνονται όταν βελτιώνεται η επιβίβαση. Η καλλιέργεια της δέσμευσης από την πρώτη μέρα σημαίνει ότι παρέχετε στις προσλήψεις σας το ίδρυμα που χρειάζονται για να αρχίσουν να δημιουργούν μια σχέση με την εταιρεία σας. Αυτό θα μπορούσε να σημαίνει:

  • Εφαρμογή καθοδήγησης και κατάρτισης σε όλη την ιεραρχία των επιχειρήσεων. Επιτρέψτε στους βυθισμένους υπαλλήλους να εκπαιδεύσουν νέες προσλήψεις και να τους εισαγάγουν στην εταιρική κουλτούρα.
  • Εξηγήστε σημαντικές αξίες και στόχους κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Ενημερώστε τους υπαλλήλους σας για το τι εγγραφούν και βεβαιωθείτε ότι είναι εξίσου παθιασμένοι με τους στόχους σας.
  • Προσφέρετε πακέτα καλωσορίσματος και βεβαιωθείτε ότι κάθε υπάλληλος έχει ό, τι χρειάζεται για να πετύχει όταν φτάσει στον οργανισμό σας - από ένα εξαιρετικό διαδίκτυο έως τη σύνδεση με τα σωστά εργαλεία υπεράσπισης των εργαζομένων.

8. Κάντε το περιβάλλον του γραφείου σας πιο συναρπαστικό

Ενώ υπάρχουν περισσότερα για έναν απίστευτο χώρο εργασίας από το πώς φαίνεται, είναι δίκαιο να πούμε ότι αγωνιζόμαστε να αισθανόμαστε κίνητρα και να ασχολούμαστε με σκοτεινά ή θλιβερά μέρη.

Όσον αφορά τις ιδέες αφοσίωσης των εργαζομένων, η αλλαγή του χώρου εργασίας δεν είναι μια νέα ιδέα, αλλά μια μελέτη από το Steelcase δείχνει ότι η ικανοποίηση στο χώρο εργασίας (πόσο άνετα αισθάνεται κάποιος στο γραφείο σας) συσχετίζεται έντονα με την εμπλοκή :

εργασιακή δέσμευση

Τα καλά νέα είναι ότι η ανάπτυξη του περιβάλλοντος γραφείου είναι αρκετά εύκολη. Μια φρέσκια πινελιά χρώματος και πολλά παράθυρα που αφήνουν στο φυσικό φως μπορούν να κάνουν τους εργαζομένους σας έναν καλό κόσμο. Μπορείτε επίσης να επενδύσετε σε μερικές από τις ακόλουθες ιδέες:

  • Δώστε στους υπαλλήλους σας περισσότερη ελευθερία να συνεργάζονται αφήνοντάς τους να επιλέγουν πού θέλουν να εργάζονται καθημερινά. Μια μελέτη διαπίστωσε ότι 88% των εργαζομένων με υψηλή απασχόληση μπορούν να επιλέξουν πού θέλουν να εργαστούν σύμφωνα με την εργασία που εκτελούν.
  • Αγκαλιάστε το ανοιχτό περιβάλλον γραφείου. Ενώ κάποιο προσωπικό θα χρειαστεί την ιδιωτικότητα και την ησυχία ενός κλειστού περιβάλλοντος εργασίας, άλλοι θα θέλουν τη δυναμική εμπειρία εργασίας σε ένα ακμάζον περιβάλλον εργασίας - κοντά στους συναδέλφους τους. Εξετάστε το ενδεχόμενο να πετάξετε τους θαλάμους για κάτι πιο ανοιχτό.
  • Φέρτε κινητήριους ομιλητές: Όταν το προσωπικό σας φαίνεται ανεπιθύμητο, ένας παρακινητικός ομιλητής ή μια επίσκεψη από έναν ειδικό της βιομηχανίας μπορεί να σας βοηθήσει να ταρακουνήσετε τα πράγματα και να τους ενθουσιάσετε ξανά.

9. Λάβετε τη συμμετοχή των υπαλλήλων στο Διαδίκτυο

Αναφέραμε παραπάνω πόσο πολύτιμα μπορούν να είναι τα κοινωνικά μέσα όσον αφορά τις ιδέες εμπλοκής των εργαζομένων. Οι κοινωνικά απασχολούμενοι υπάλληλοι είναι φυσικά πιο πιθανό να μείνουν με τον τρέχοντα εργοδότη τους και επίσης αισθάνονται περισσότερο συνδέεται και εμπνέεται από η μάρκα. Φυσικά, η προσέλκυση υπαλλήλων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης με μια στρατηγική υπεράσπισης είναι μόνο μία από τις μεθόδους που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να συμμετάσχετε στους υπαλλήλους στο Διαδίκτυο. Μπορείτε επίσης να:

  • Επιμέλεια περιεχομένου για κοινή χρήση των υπαλλήλων. Αυτό όχι μόνο βοηθά στη βελτίωση της φήμης της επωνυμίας σας, αλλά δίνει επίσης στο προσωπικό σας την ευκαιρία να αισθάνεται σαν να κάνει κάτι για να βοηθήσει την εταιρεία, χωρίς να τους αναγκάσει να τονίσουν το γράψιμο του δικού τους περιεχομένου. Το περιεχόμενο που επιμελείται θα βοηθήσει επίσης τους υπαλλήλους να κατανοήσουν καλύτερα τα πράγματα που έχουν σημασία για την επωνυμία σας.
  • Χρησιμοποιήστε έρευνες ικανοποίησης εργαζομένων. Εάν δεν είστε σίγουροι τι θέλει το προσωπικό σας από την επιχείρησή σας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ανώνυμες έρευνες στο διαδίκτυο για να λάβετε περισσότερες πληροφορίες. Ο ευκολότερος τρόπος για να αρχίσετε να κατανοείτε την ομάδα σας είναι απλά να τους μιλήσετε.
  • Γράψτε ενημερωτικά δελτία για να ενημερώνετε τους υπαλλήλους σας σχετικά με τις βέλτιστες πρακτικές της επιχείρησης, το πού βρίσκεται η εταιρεία σας και τι θέλετε να πετύχετε. Όταν οι εργαζόμενοι μπορούν να δουν τον εαυτό τους να σημειώνει πρόοδο προς σημαντικούς εταιρικούς στόχους, είναι πιο πιθανό να αισθάνονται αφοσιωμένοι.

10. Δημιουργήστε μια συναρπαστική εταιρική κουλτούρα

Σύμφωνα με σε μια μελέτη του 2018 , περίπου το ένα τρίτο όλων των ενηλίκων θα αφήσουν την τρέχουσα δουλειά τους για μια καλύτερη εταιρική κουλτούρα. Όπως σημειώσαμε στην κορυφή αυτού του άρθρου, οι σημερινές προσλήψεις περνούν περισσότερο χρόνο με τους συναδέλφους τους από ό, τι με την οικογένειά τους. Είναι λογικό ότι το προσωπικό σας θα ήθελε να αισθανθεί άνετα με τους συναδέλφους του.


90 αριθμός αγγέλου

Η εταιρική κουλτούρα είναι κάτι στο οποίο μια επιχείρηση πρέπει να δουλεύει με συνέπεια εάν θέλει να το κάνει σωστό. Για παράδειγμα, μπορείτε να ξεκινήσετε:

  • Μιλώντας στους υπαλλήλους σας και ρωτώντας τους πώς θα περιγράψουν την εταιρική σας κουλτούρα. Μάθετε τι σημαίνει η επιχείρησή σας για τις υπάρχουσες προσλήψεις σας και προσπαθήστε να αξιοποιήσετε τα πράγματα που σας αρέσουν και να αλλάξετε τα πράγματα που απλά δεν λειτουργούν.
  • Υποστήριξη αιτίας: Σύμφωνα με το Business Solver, 80% των εργαζομένων λένε ότι θα δούλευαν περισσότερες ώρες, και το 60% θα έπαιρνε μείωση μισθών για να δουλέψει για έναν πιο συμπαθητικό εργοδότη. Πληρώνει για να δείξει στο προσωπικό σας ότι ενδιαφέρεστε για κάτι περισσότερο από τα κέρδη.
  • Συμμετέχετε σε εθελοντική εργασία ή ζητήστε από τους υπαλλήλους σας να συμμετάσχουν στην υποστήριξη μιας κοινότητας. Θυμηθείτε, δεν αρκεί να πείτε στους υπαλλήλους σας για τα πράγματα που εκτιμάτε, πρέπει επίσης να δείξετε ενεργά τη δέσμευσή σας σε αυτά τα πράγματα.

11. Αναγνωρίστε και γιορτάστε τους ανθρώπους σας

Το 27% των εργαζομένων το λένε αυτό έλλειψη αναγνώρισης είναι ο κύριος λόγος για την έξοδο από τη δουλειά.

Σήμερα, οι περισσότεροι καλοί διευθυντές ξέρουν πόσο σημαντικό είναι να κάνουν τους υπαλλήλους τους ένα χτύπημα στην πλάτη όταν κάνουν κάτι καλό για την εταιρεία. Σύμφωνα με μια μελέτη, 90% των επιχειρήσεων δείτε θετικές επιπτώσεις στη συμμετοχή των εργαζομένων όταν θεσπίζουν στρατηγικές αναγνώρισης βάσει αξίας:

αντίκτυπος της αναγνώρισης

Ωστόσο, υπάρχουν περισσότερα για τη δημιουργία καλής αφοσίωσης των εργαζομένων από την απλή ανταμοιβή των προσλήψεων σας για τα επιτεύγματα εργασίας τους. Όταν το προσωπικό σας πηγαίνει πάνω και πέρα ​​από το καθήκον των καθηκόντων, δείξτε τους την εκτίμησή σας με οτιδήποτε, από ένα δωρεάν γεύμα εργασίας, έως τη δημόσια αναγνώριση. Ωστόσο, θυμηθείτε να δείξετε ότι ενδιαφέρεστε και για τα προσωπικά επιτεύγματα του εργαζομένου σας.

Φέρτε ένα cupcake για τα γενέθλια του προσωπικού σας ή πηγαίνετε στο πάρτι αρραβώνων όταν σας προσκαλούνται. Όσο περισσότερο αναγνωρίζετε τις προσλήψεις σας ως 'άτομα' και όχι απλώς υπάλληλοι, τόσο πιο αφοσιωμένοι θα νιώσουν. Μερικοί καλοί τρόποι για την ενίσχυση της αφοσίωσης μέσω της αναγνώρισης περιλαμβάνουν:

  • Προώθηση με βάση την απόδοση αντί της θητείας: Το Στατιστικές του Γραφείου Εργασίας υποδηλώνει ότι οι περισσότεροι εργαζόμενοι δεν θα παραμείνουν με έναν εργοδότη αρκετά καιρό για να λάβουν προαγωγή βάσει της θητείας. Η προσφορά νέων ευκαιριών με βάση την ικανότητα και τη δέσμευση θα βοηθήσει στην ενίσχυση της αφοσίωσης πολύ πιο γρήγορα.
  • Γιορτάστε με την ομάδα: Όταν ένα άτομο ολοκληρώσει κάτι για την επιχείρησή σας, γιορτάστε με ολόκληρη την ομάδα. Αυτό θα βοηθήσει στη δημιουργία συνδέσεων μεταξύ των εργαζομένων και θα τους υπενθυμίσει την επίδραση που έχει η εργασία τους σε άλλους ανθρώπους.
  • Γνωρίστε τους ανθρώπους πίσω από τον υπάλληλο. Θυμηθείτε ότι οι υπάλληλοί σας είναι πρώτοι και κύριοι άνθρωποι. Συγχαίρω τους όταν χάσουν αυτό το βάρος προσπαθούσαν να ξεφορτωθούν ή να παντρευτούν τον αρραβωνιαστικό τους.

12. Καλή διασκέδαση!

Τέλος, ένας από τους ευκολότερους τρόπους βελτίωσης της συμμετοχής των εργαζομένων είναι να διασκεδάσετε με το προσωπικό σας. Χτίζουμε συνδέσεις με άλλους ανθρώπους μέσω των προκλήσεων που αντιμετωπίζουμε και των αναμνήσεων που κάνουμε μαζί. Η εύρεση τρόπων για να διασκεδάσουν οι προσλήψεις σας ως συνεκτική ομάδα είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να τους βοηθήσετε να συνεργαστούν καλύτερα και να ενισχύσουν επίσης την αφοσίωση.

Περίπου το 36% των υπαλλήλων δηλώνουν ότι θα τα παρατήσουν 5.000 $ ετησίως να αισθάνεστε πιο ευτυχισμένοι στη δουλειά και υπάρχουν πολλοί τρόποι για να ενισχύσετε αυτήν την ευτυχία ως ηγέτης της επιχείρησης.

Είτε πρόκειται για επαγγελματικό μεσημεριανό γεύμα κάθε μήνα, όπου οι άνθρωποι συγκεντρώνονται για να συζητήσουν πώς έχουν μεγαλώσει στην εταιρεία ή για διακοπές χωρίς αποκλεισμούς για το προσωπικό με την υψηλότερη απόδοση, μην ξεχάσετε να διασκεδάσετε με τις στρατηγικές αφοσίωσής σας. Μπορείς:

  • Χρησιμοποιήστε το gamification για να δημιουργήσετε φιλικό ανταγωνισμό. Το Gamification είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να προσελκύσετε σύγχρονους υπαλλήλους επιτρέποντάς τους να ανταγωνίζονται το προσωπικό τους για βραβεία ή αναγνώριση. Απλώς βεβαιωθείτε ότι οι στρατηγικές παιχνιδιού σας μετρούν τα σωστά πράγματα, ώστε να καλλιεργείτε ισχυρότερες σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων, αντί να δημιουργείτε έναν άβολο ανταγωνισμό.
  • Διατηρήστε την εξάντληση με διασκεδαστικές συνεδρίες ξεμπλοκαρίσματος. Περίπου 80% των εργαζομένων να αισθάνεστε άγχος στην εργασία σε τακτική βάση. Εάν γνωρίζετε ότι οι ομάδες σας εργάζονται σε ένα περίπλοκο έργο αυτή τη στιγμή, το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε είναι να αποφύγετε την εξάντληση δίνοντάς τους πολλές πιθανότητες να χαλαρώσουν, να εκτοξεύσουν ατμό ή να χαλαρώσουν. Αφήστε τους να ολοκληρώσουν τη δουλειά νωρίς μια μέρα ή πληρώστε για να πάνε για ένα ή δύο ποτά στο τέλος της εβδομάδας.
  • Επενδύστε σε ασκήσεις ομαδικής σύνδεσης: Οι άνθρωποι είναι πιο αφοσιωμένοι όταν καταλαβαίνουν πώς η συμπεριφορά τους επηρεάζει τους ανθρώπους που γνωρίζουν και νοιάζονται. Όσο περισσότερο συνδέονται οι προσλήψεις σας με τους συναδέλφους τους, τόσο πιθανότερο είναι να πάνε πάνω και πέρα ​​κατά τις εργάσιμες ημέρες τους. Επενδύστε σε ασκήσεις σύνδεσης για να ενισχύσετε αυτές τις εσωτερικές σχέσεις.

Παροχή καλύτερων εργαλείων δέσμευσης εργαζομένων

Ενώ υπάρχουν πολλοί παράγοντες που εμπλέκονται στη δημιουργία της δέσμευσης των εργαζομένων, πολλοί από αυτούς βασίζονται στην ίδια ερώτηση: «Δίνεις στους υπαλλήλους την υποστήριξη που χρειάζονται για να ευδοκιμήσουν;»

Η υποστήριξη μπορεί να έρθει σε πολλές μορφές, από την καθοδήγηση που οι διευθυντές δίνουν στις ομάδες τους κατά τη διάρκεια σύνθετων έργων, έως τα ψηφιακά εργαλεία που χρησιμοποιούν για να διατηρήσουν τους υπαλλήλους συνδεδεμένους και εξουσιοδοτημένους. Μετά από όλα, έχουμε εισέλθει σε μια εποχή όπου οι εφαρμογές στο χώρο εργασίας είναι πιο διαδεδομένες από ποτέ.

Οι ηγέτες των επιχειρήσεων που επενδύουν στα σωστά εργαλεία μπορούν να παρέχουν στο προσωπικό τους άμεση πρόσβαση σε όλα, από τις τελευταίας τεχνολογίας μεθόδους κατάρτισης, έως τα εργαλεία υποστήριξης των εργαζομένων που προσελκύουν νέους πελάτες και ταλέντο στις πόρτες τους. Επιπλέον, γύρω 80% των ανθρώπων σε μια μελέτη του Randstad είπε ότι τα ενημερωμένα εργαλεία είναι ο κύριος λόγος που αποφασίζουν να ενταχθούν σε μια νέα εταιρεία.

Μερικοί από τους πιο σημαντικούς ψηφιακούς πόρους που πρέπει να έχουν στη διάθεσή τους το 2018 περιλαμβάνουν:

Εργαλεία οργάνωσης έργου

Για να αισθάνονται οι εργαζόμενοι αφοσιωμένοι στη δουλειά τους, πρέπει να γνωρίζουν τι κάνουν, πότε και με ποιον το κάνουν. Οργανωτικά εργαλεία όπως το Trello μπορεί να βοηθήσει με αυτό, διευκολύνοντας την ηγεσία να αναθέτει συγκεκριμένες εργασίες σε ειδικούς και να τους παρέχει τα αρχεία και τα έγγραφα που χρειάζονται για να ευδοκιμήσουν.

Η παροχή μιας πιο εστιασμένης ροής εργασίας για τις σημερινές προσλήψεις μπορεί να βοηθήσει στην ενίσχυση της αφοσίωσης και της παραγωγικότητας ταυτόχρονα. Εξάλλου, η απόσπαση της προσοχής στην εργασία είναι ένα πρόβλημα για 69% των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης .

Εργαλεία συνομιλίας και συνεργασίας

Είναι δύσκολο να αισθάνεστε αφοσιωμένοι σε οποιοδήποτε χώρο εργασίας εάν δεν μπορείτε να συνδεθείτε αξιόπιστα με τους συναδέλφους σας. Δυστυχώς, αν και 52% του προσωπικού ας πούμε ότι είναι πιο παραγωγικοί όταν εργάζονται εξ αποστάσεως, η άνοδος της ευέλικτης εργασίας έχει οδηγήσει σε μερικά προβλήματα με τη συνεπή επικοινωνία. Τα καλά νέα είναι ότι υπάρχουν εργαλεία εκεί έξω που μπορούν να βοηθήσουν στη διατήρηση του διασπαρμένου εργατικού δυναμικού συνδεδεμένου.

Το Slack, και τα εργαλεία συνεργασίας όπως αυτό, μπορούν να παρέχουν στις ομάδες την υποστήριξη και τους πόρους που χρειάζονται για να εργαστούν πιο αποτελεσματικά στη σύγχρονη εποχή. Χαλαρότητα επιτρέπει στους συναδέλφους να μοιράζονται αρχεία, να επικοινωνούν σε πραγματικό χρόνο και να συνδέονται μέσω σημαντικών έργων.

Εργαλεία τηλεδιάσκεψης

Μιλώντας για εργαλεία επικοινωνίας για το παγκόσμιο διεσπαρμένο εργατικό δυναμικό, η τηλεδιάσκεψη μπορεί να είναι ο καλύτερος τρόπος για να αποφύγετε τους απομακρυσμένους υπαλλήλους να αισθάνονται απομονωμένοι σήμερα. Στην πραγματικότητα, πολλοί ειδικοί πιστεύουν ότι η αξία της αγοράς τηλεδιάσκεψης θα αυξηθεί 4,48 δισεκατομμύρια μέχρι το τέλος του 2023.

Εργαλεία όπως Skype για επιχειρήσεις βοηθήστε απομακρυσμένες ομάδες να διατηρήσουν μια πιο οικεία σχέση στο εργατικό δυναμικό. Είναι πιο εύκολο να οικοδομήσουμε την αφοσίωση των εργαζομένων όταν οι άνθρωποι αισθάνονται σαν να έχουν πρόσωπο με πρόσωπο αλληλεπιδράσεις με τους συναδέλφους τους.

Εργαλεία υπεράσπισης εργαζομένων

Τέλος, όπως αναφέραμε παραπάνω, οι αφοσιωμένοι υπάλληλοι δεν θέλουν απλώς να διασκεδάζουν στη δουλειά. Όταν το εργατικό δυναμικό σας αισθάνεται αφοσιωμένο, είναι αφοσιωμένοι στο σκοπό σας και είναι αφοσιωμένοι στο να βοηθήσουν την επιχείρησή σας να αναπτυχθεί. Ο καλύτερος τρόπος για να διευκολύνετε και να διατηρήσετε την αφοσίωση είναι να παρέχετε στο προσωπικό έναν τρόπο να αξιοποιήσετε στο έπακρο την αφοσίωση που αισθάνονται απέναντι στην επωνυμία σας.

Εργαλεία όπως το Bambu by HASHTAGS ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να εκφράσουν την αφοσίωση της επωνυμίας τους στα κοινωνικά μέσα σε δομημένη μορφή, αξιοποιώντας πράγματα όπως κοινωνικές προσλήψεις και κοινωνικές πωλήσεις. Οι πλατφόρμες υπεράσπισης των εργαζομένων μπορούν επίσης να βοηθήσουν τους μισθωτές να αισθάνονται ότι παίζουν συμβάλλοντας στην εξέλιξη μιας επιχείρησης, η οποία εμβαθύνει την αίσθηση της «ιδιοκτησίας» στην εταιρεία.

Επένδυση στη συμμετοχή εργαζομένων

Τελικά, αν και η συμμετοχή των εργαζομένων μπορεί να μην είναι ένα νέο θέμα, είναι κάτι που γίνεται όλο και πιο σημαντικό καθώς περνούν τα χρόνια. Καθώς προχωράμε το 2018 με νέα εργαλεία συνεργασίας, νέες στρατηγικές επικοινωνίας και συνεχώς μεταβαλλόμενα περιβάλλοντα εργασίας, είναι σημαντικό να σκεφτείτε προσεκτικά πώς μπορείτε να ενισχύσετε την αφοσίωση των εργαζομένων και να απολαύσετε μια πιο αφοσιωμένη και αφοσιωμένη ομάδα.

Μοιράσου Το Με Τους Φίλους Σου: