Φανταστείτε αυτό: Μόλις ολοκληρώσατε έναν δημιουργικό καταιγισμό ιδεών, γεμάτο ενθουσιώδεις νέες ιδέες μάρκετινγκ από τους συναδέλφους σας. Με τον καφέ, ανοίγετε το Έγγραφο Google, γεμάτο με πιθανές επιτυχίες από ιούς και υποψήφιους του Webby. Δεν μπορείτε να περιμένετε να ξεκινήσετε τον προγραμματισμό του επόμενου τριμήνου.





Μετά, σε χτυπάει.



Πώς μπορώ να επιλέξω τι θα κάνω μετά;



Ανεξάρτητα από τον τομέα του μάρκετινγκ στον οποίο έχετε εργαστεί, πιθανότατα έχετε αντιμετωπίσει τη μεγάλη λευκή φάλαινα της ιεράρχησης των καλών ιδεών.

Μια φυσικά δημιουργική προσπάθεια, το μάρκετινγκ μπορεί να γεμίσει με ονειρεμένες ιδέες που είναι όλες εύλογα καλές ή δελεαστικές για να τις δοκιμάσετε, αλλά είναι φυσικά αδύνατο να τις πραγματοποιήσετε όλες.

Η απλή ιεράρχηση (επισήμανση πραγμάτων ως σημαντικά έναντι επείγοντα) μπορεί μερικές φορές να είναι αρκετή για να προχωρήσετε. Αλλά η κατασκευή μιας μηχανής μάρκετινγκ που είναι επαναλαμβανόμενη και επεκτάσιμη μπορεί να ωφεληθεί πάρα πολύ από ένα απλό, συνεπές πλαίσιο για τον έλεγχο κάθε νέας ιδέας.




1001 που σημαίνει διπλή φλόγα

Ενώ πολλά από αυτά τα πλαίσια προέρχονται από τον κόσμο των προϊόντων της ιεράρχησης δυνατοτήτων, μπορούν επίσης να αποτελέσουν ένα ευεργετικό εργαλείο για τον έλεγχο μεγάλων καμπανιών, πειραμάτων, νέων καναλιών και βελτιστοποιήσεων ιστοτόπων για την επωνυμία σας.



Ακολουθούν τρία απλά πλαίσια ιεράρχησης προτεραιοτήτων που σας βοηθούν να διαχωρίσετε τις ιδέες υψηλής ποιότητας από το πλήθος.

Τρία πλαίσια ιεράρχησης προτεραιοτήτων:

  1. Πίνακας αξίας/προσπάθειας
  2. Πλαίσιο ΠΙΕ
  3. Πλαίσιο RICE

Πίνακας αξίας/προσπάθειας

Ένα από τα πιο απλά πλαίσια για να ξεκινήσετε είναι ένας πίνακας προτεραιότητας 2×2 που δείχνει ιδέες σε δύο άξονες: αξία και προσπάθεια .



Στην περίπτωση εκστρατειών μάρκετινγκ ή ιδεών περιεχομένου, η έννοια της «αξίας» μπορεί να είναι υποκειμενική: Είτε αξία για την επιχείρηση (αν πρόκειται για μια επωνυμία ή καμπάνια που δημιουργεί έσοδα) είτε αξία για το κοινό όσον αφορά το είδος των πληροφοριών που δίνει. . Η προσπάθεια αναφέρεται στον χρόνο και την προσπάθεια που θα χρειαζόταν για να ξεκινήσει η ιδέα. Ο πίνακας 2×2 είναι ένα καλό φίλτρο, αφού ουσιαστικά σας επιτρέπει να βάλετε τις ιδέες σας σε τέσσερα τεταρτημόρια:



The Quick Wins: Υψηλή αξία, χαμηλή προσπάθεια

Ιδέες που πραγματοποιούνται γρήγορα, έχουν απήχηση στην αξία και απαιτούν ελάχιστη προσπάθεια—είτε λίγους ενδιαφερόμενους είτε λίγο χρόνο για να ολοκληρωθούν. Η κοινή χρήση ενός μιμιδίου στα κοινωνικά δίκτυα για να εμπλακεί η επωνυμία σας στη συζήτηση ή μια μικρή βελτιστοποίηση στον ιστότοπό σας για να αλλάξει δραματικά το ποσοστό μετατροπών θα μπορούσε να εμπίπτει σε αυτήν την κατηγορία.



Τα μεγάλα στοιχήματα: Υψηλή αξία, υψηλή προσπάθεια

Ιδέες που έχουν ταυτόχρονα υψηλή αξία και υψηλή προσπάθεια αξίζει να ρίξουμε ενέργεια, αλλά μπορούν να θεωρηθούν πιο ριψοκίνδυνες λόγω της προσπάθειας που απαιτείται. Η επαναπλαισίωση τους ως «μεγάλα στοιχήματα» αναγνωρίζει τον κίνδυνο και την αξία. Κάτι σαν διαφήμιση του Superbowl, που έχει σχεδόν εγγυημένη αναγνωρισιμότητα και εντύπωση επωνυμίας, θα μπορούσε να εμπίπτει σε αυτήν την κατηγορία.

Τα αντίγραφα ασφαλείας: Χαμηλή αξία, χαμηλή προσπάθεια

Ιδέες χαμηλής προσπάθειας συχνά αξίζει να κάνετε απλώς και μόνο επειδή είναι χαμηλής επένδυσης, αλλά αυτές που βρίσκονται στο τεταρτημόριο «χαμηλής αξίας» μπορούν να θεωρηθούν εφεδρικές ιδέες – ωραίο να έχετε, αλλά συνήθως καλό να καλυφθούν τα κενά αν υπάρχει χρόνος.


331 αριθμός αγγέλου

The Time Sinkers: Χαμηλή αξία, υψηλή προσπάθεια

Γνωστοί και ως λάκκοι με χρήματα ή λευκοί ελέφαντες, αυτοί είναι αυτοί που πρέπει να προσπαθήσετε να αποφύγετε. Αυτές οι ιδέες θα μπορούσαν να θεωρηθούν φιλόδοξες, αλλά είναι ένα εύκολο φίλτρο για τη λίστα σας εάν δίνουν περιορισμένες αποδόσεις, έχουν ασαφή αντίκτυπο ή έχουν ιδιαίτερα αυξημένο κίνδυνο.

Ενώ μπορούσαν Κοίτα Όπως τα μεγάλα στοιχήματα στο εξωτερικό, η διορατικότητα και τα δεδομένα πίσω από αυτά (ή η έλλειψή τους) μπορούν να τα καταρρίψουν γρήγορα. Πάρτε κάτι σαν να φτιάξετε ένα μουσικό βίντεο ή να ζητήσετε από την ομάδα μηχανικών σας να δημιουργήσει ένα διασκεδαστικό αναδυόμενο παράθυρο σε μια εφαρμογή – και οι δύο ιδέες φαίνονται καλές, αλλά σίγουρα απαιτούν ένταση εργασίας. Μπορεί να μην είναι οι πρώτοι υποψήφιοι που δίνουν προτεραιότητα.

  Ένας πίνακας που δείχνει πού πέφτουν οι προτεραιότητες τόσο όσον αφορά την προσπάθεια όσο και την επιχειρηματική αξία

Τελικά, ξεκινά με την ευθυγράμμιση του τι σημαίνει «αξία» για την ομάδα και τους περιορισμούς του προϋπολογισμού που υπάρχουν. Είναι σπάνιο τα χρήματα να χύνονται συνεχώς σε μεγάλα στοιχήματα.


σημασία του αριθμού εννέα

Πλαίσιο ΠΙΕ

Το πλαίσιο PIE βασίζεται στον πίνακα Value/Effort αναλύοντας την τιμή λίγο περισσότερο. ΣΤΟ σημαίνει Δυνατότητα, Σημασία και Ευκολία.

Δυνητικός

Το δυναμικό αναφέρεται στον αντίκτυπο με βάση το μέγεθος του κοινού και πιο συγκεκριμένα για πειράματα, μια εκτιμώμενη αύξηση σε μια μέτρηση (όπως η επισκεψιμότητα σε έναν ιστότοπο ή το ποσοστό μετατροπών σε μια σελίδα εγγραφής). Μια καμπάνια με υψηλές δυνατότητες θα μπορούσε να προβληθεί σε κανάλι μεγάλου όγκου ή να μεταδοθεί σε μεγάλο κοινό.

Σημασια

Η σημασία αναφέρεται στον αντίκτυπο με βάση τους στόχους της εταιρείας σας. Αυτός είναι ένας σημαντικός μοχλός μακριά από τον Πίνακα Αξίας/Προσπάθειας αφού θα μπορούσε να υπάρχει πολύ σημαντικές εταιρικές πρωτοβουλίες που δεν έχουν ιδιαίτερα υψηλές δυνατότητες. Αυτά είναι τα πράγματα που απλά πρέπει κάνω.

Ευκολία

Η ευκολία αναφέρεται στην πολυπλοκότητα και τις απαιτήσεις χρόνου της υλοποίησης, παρόμοια με την προσπάθεια από τον Πίνακα Αξίας/Προσπαθείας. Οτιδήποτε απαιτεί χρόνο, έχει τεχνικές εξαρτήσεις ή απαιτεί πολλούς διαλειτουργικούς ενδιαφερόμενους θα εξακολουθήσει να είναι υψηλό.

Η εφαρμογή του πλαισίου PIE είναι τόσο απλή όσο η καταχώριση ιδεών και η βαθμολογία PIE, κατατάσσοντας κάθε διάσταση από το 1 έως το 5. Σε αυτήν την περίπτωση, ένα 1 θα ήταν πολύ χαμηλή βιωσιμότητα (χαμηλή προσέγγιση, χαμηλή σημασία και απίστευτα περίπλοκο) ενώ ένα 5 το ταμπλό θα μπορούσε να σηματοδοτήσει μια τεράστια νίκη.

  Ένα παράδειγμα του συστήματος βαθμολόγησης του πλαισίου PIE

Αν και κάτι σαν ένα σποτ στο Superbowl θα μπορούσε να είναι απίστευτο για την εταιρεία, απαιτεί επίσης πολύ περισσότερη επένδυση από το να δημοσιεύσετε ένα Little Miss Meme. Αυτό το πλαίσιο είναι ένας απλός τρόπος για να ταξινομηθούν οι πρωτοβουλίες, εξετάζοντας περισσότερο το δυναμικό και τη σημασία που σημαίνει για κάθε ιδέα.

Πλαίσιο RICE

Από τον κόσμο της ιεράρχησης των χαρακτηριστικών διαχείρισης προϊόντων, το πλαίσιο RICE λειτουργεί παρόμοια με το Πλαίσιο PIE προσθέτοντας ένα νέο στοιχείο: την προσωπική εμπιστοσύνη. Το RICE σημαίνει Φθάνω , Αντίκτυπος, προσπάθεια και Αυτοπεποίθηση.


11 22 αριθμός αγγέλου

Ενώ Φθάνω , Επίπτωση και Προσπάθεια είναι αρκετά εύκολο να συνδεθούν ξανά με τους ορισμούς της αξίας και της προσπάθειας στα παραπάνω πλαίσια, προσθέτοντας αυτοπεποίθηση ως μοχλός που σας επιτρέπει να υποτιμάτε ιδέες με λιγότερη διορατικότητα ή υποστήριξη δεδομένων.

  Ένα παράδειγμα του συστήματος βαθμολόγησης του πλαισίου RICE σε έναν πίνακα

Ενώ ένα βίντεο από το σχολείο θα μπορούσε να έχει υψηλή βαθμολογία σε ένα πλαίσιο PIE, θα μπορούσε να είναι κάτι εντελώς νέο ή επικίνδυνο για την εταιρεία να προσπαθήσει – η προσθήκη του μοχλού εμπιστοσύνης σάς επιτρέπει να ισοπεδώνεστε.

Πότε πρέπει να δώσετε προτεραιότητα;

Η ιεράρχηση μπορεί να είναι ένα δίκοπο μαχαίρι – ενώ σας βοηθά να ταξινομήσετε και να οργανώσετε καλύτερα τις ιδέες, υπάρχουν επίσης πολλές φορές που η ιεράρχηση προτεραιοτήτων μπορεί να σας επιβραδύνει.

Για μεγαλύτερες εταιρείες, το επείγον μπορεί να αναλαμβάνει τακτικά τις προτεραιότητες. Νέα σφάλματα, έκτακτες ανάγκες δημοσίων σχέσεων και αντιδραστικές ανάγκες είναι ζωντανές σε κάθε εταιρεία και συχνά υπερισχύουν της επίσημης ιεράρχησης.

Για τις μικρότερες εταιρείες, η ιεράρχηση των προτεραιοτήτων μπορεί να είναι μάταιη λόγω του εγγενούς επιπέδου κινδύνου. Σχεδόν κάθε ιδέα θα μπορούσε να είναι ένα «μεγάλο στοίχημα» ή «βύθιση χρόνου» απλώς και μόνο επειδή δεν έχει γίνει και υπάρχουν περιορισμοί πόρων.

Αλλά, εάν έχετε πολλές ιδέες και θέλετε να πουλήσετε κάποιες περισσότερες από άλλες, η ιεράρχηση προτεραιοτήτων μπορεί όχι μόνο να είναι ένας καλός τρόπος για να βρείτε πρότυπα στις καλύτερες ιδέες σας, αλλά μπορεί επίσης να είναι ένας στρατηγικός τρόπος για να δείξετε ότι έχετε συνείδηση ​​της αξιολόγησης .

Μια δυσκολία σε ένα εταιρικό περιβάλλον είναι να καταλήξουμε σε μια εξαιρετικά συναρπαστική ιδέα και να αφαιρέσουμε τον εγωισμό από την εξίσωση για να το τραβήξουμε από την πρίζα πριν πάει πολύ μακριά. Τα πλαίσια σάς επιτρέπουν να παραμείνετε αντικειμενικοί, αφαιρώντας το δικό σας συναίσθημα από τον προγραμματισμό και κρίνοντας τα πάντα με την ίδια αξία.

Στη χειρότερη περίπτωση, τα πλαίσια ιεράρχησης προτεραιοτήτων μπορούν να σας βοηθήσουν να σκεφτείτε βαθιά τι σημαίνει «αξία» για τον οργανισμό και να σας κάνουν έναν καλύτερο στρατηγικό έμπορο με τη σειρά του.

Είστε έτοιμοι να μεταφέρετε την προτεραιότητά σας στο επόμενο επίπεδο; Πάρτε ένα μάθημα από την ομάδα μέσων κοινωνικής δικτύωσης του Sprout σχετικά με την επικοινωνία σας προτεραιότητες μάρκετινγκ μέσων κοινωνικής δικτύωσης σε εξωτερικούς ενδιαφερόμενους.


έννοια του 515

Μοιράσου Το Με Τους Φίλους Σου: