Σκεφτείτε πού βρίσκεστε στην καριέρα σας. Ο τρέχων εργασιακός σας ρόλος, οι ευθύνες, οι καθημερινές εργασίες και οι στόχοι σας.



Έχετε αναγνωριστεί επίσημα για τη δουλειά σας; Έχετε κερδίσει κάποιο βραβείο ή έχετε φτάσει σε σημαντικά ορόσημα καριέρας;



Οι πιθανότητες είναι να έχετε.

Τώρα σκεφτείτε το εξής: εάν επρόκειτο να φτιάξετε μια λίστα με αυτά που σας επέτρεψαν να αποδώσετε και να επιτύχετε τα υψηλότερα επαγγελματικά σας επιτεύγματα, περιλαμβάνει πτυχίο κολεγίου;

Είναι απίθανο η επίσημη εκπαίδευσή σας να έχει επηρεάσει την επιτυχία σας περισσότερο από την εμπειρία σας - η καθοδήγηση που λάβατε νωρίς στην καριέρα σας, τα δύσκολα μαθήματα που πήρατε τα χρόνια στην ηγεσία σας ή η σοφία, η διορατικότητα και η ποικιλομορφία σκέψης που αντλείτε από τους συναδέλφους σας και οι εργαζόμενοι μέρα με τη μέρα.

Γιατί λοιπόν οι οργανισμοί εξακολουθούν να δίνουν τέτοια έμφαση στην εκπαιδευτική γενεαλογία; Και ποιους υποψηφίους χάνουν στην πορεία;

Πρακτικές πρόσληψης 101: πτυχία κολεγίου ως προσόντα σταδιοδρομίας

Οι εκπαιδευτικές απαιτήσεις ήταν πάντα μια πολωτική πρακτική. Τα τελευταία πέντε έως δέκα χρόνια, έχει σημειωθεί αύξηση εταιρείες που απαιτούν τετραετές πτυχίο για όλες τις διαθέσιμες θέσεις – ακόμη και τις θέσεις εργασίας που δεν απαιτούν δεξιότητες σε επίπεδο κολεγίου.



Αλλά ένας αυξανόμενος αριθμός εταιρειών υιοθετεί την αντίθετη πορεία και καταργεί απαιτήσεις πτυχίου εντελώς.

Και ενώ οι λόγοι πίσω από αυτήν την απόφαση διαφέρουν από εταιρεία σε εταιρεία, πολλοί αναφέρουν την αυξανόμενη ανάγκη για μια πιο διαφοροποιημένη ομάδα υποψηφίων.

Αυτό δεν περιλαμβάνει μόνο όσους έχουν εναλλακτικό ή μη παραδοσιακό εκπαιδευτικό υπόβαθρο και εμπειρία, αλλά εκείνους που δυνητικά δεν είχαν τα μέσα ή την υποστήριξη για να παρακολουθήσουν ένα πτυχίο λόγω του φύλου, της ταυτότητας, της σεξουαλικότητας, της θρησκείας ή της κοινωνικοοικονομικής τους κατάστασης.



νούμερο 5 στο εβραϊκό

Πλήρης αποκάλυψη: Πριν από δύο χρόνια, ο Sprout απαιτούσε πτυχία κολεγίου για ορισμένες διαθέσιμες θέσεις.

Αλλά καθώς η δέσμευσή μας και η προσέγγισή μας για τη διαφορετικότητα, την ισότητα και την ένταξη (DEI) γινόταν πιο ισχυρή και πιο σκόπιμη, όχι μόνο οφείλαμε στους αιτούντες μας να επανεξετάσουν τη θέση μας σχετικά με τα πτυχία, αλλά και στους εαυτούς μας να συνεχίσουμε να εργαζόμαστε για μια πραγματικά ποικιλόμορφη, περιεκτική οργάνωση.

Πρακτικές πρόσληψης 201: η εξέλιξη της βιωσιμότητας των υποψηφίων

Επομένως, εάν δεν αξιολογούμε υποψηφίους με παραδοσιακά προκριματικά, πώς τους αξιολογούμε;

Εδώ στο Sprout τώρα μας απασχολεί πολύ περισσότερο αν ένας υποψήφιος είναι ικανός ή όχι, παρά εάν έχει τα προσόντα.

Πιστεύουμε – όπως ο Neil Morrison του Penguin Random House UK Έτσι το θέτει συνοπτικά – υπάρχουν αυξανόμενες ενδείξεις ότι δεν υπάρχει απλή συσχέτιση μεταξύ του πτυχίου και της συνεχούς απόδοσης στην εργασία, και ότι τα πιο λαμπρά ταλέντα προέρχονται από ποικίλα διαφορετικά υπόβαθρα, όχι μόνο από τα κορυφαία πανεπιστήμια.

Υπάρχει ένα μέρος του εργατικού δυναμικού μας που δεν έχει καμία επίσημη τριτοβάθμια εκπαίδευση και πηγαίνει κατευθείαν στην κορυφή. Ο δικός μας Διευθύνων Σύμβουλος, Τζάστιν Χάουαρντ, δεν έχει πτυχίο κολεγίου και πρόσφατα ονομάστηκε Νο. 1 Διευθύνων Σύμβουλος της Glassdoor το 2017 για εταιρείες των ΗΠΑ με 1.000 υπαλλήλους ή λιγότερους.

Αυτοί οι εργαζόμενοι βασίζονται σε δεξιότητες που αποκτήθηκαν από προηγούμενες θέσεις εργασίας και εμπειρίες ζωής, καθώς και στη εις βάθος εκπαίδευση του Sprout στην εργασία για να επιτύχουν στους ρόλους τους.

Θα βρείτε επίσης μια αξιοπρεπή ποσότητα σταδιοδρομίας εδώ. Δηλαδή, εργαζόμενοι σε τρέχοντα ρόλο σε αντίθεση με την επίσημη εκπαίδευση ή την προηγούμενη εργασιακή τους εμπειρία.

Λόγω της έμφασης που δίνουμε στην ικανότητα των υποψηφίων, εμείς – μαζί με τη βοήθεια και το όραμα των ίδιων των υποψηφίων – είμαστε σε θέση να προσδιορίσουμε ποιες δεξιότητες και γνώσεις μεταφράζονται καλύτερα σε μια καριέρα στο Sprout.

Για παράδειγμα, χρησιμοποιήσαμε προηγούμενες νηπιαγωγούς ως αντιπροσώπους επιτυχίας πελατών και πρώην οικονομικούς αναλυτές ως εμπόρους προϊόντων.

Εφόσον ο υποψήφιος είναι πλήρως ικανός να εκπληρώσει και να διαπρέψει στον ρόλο, δεν έχει σημασία αν έχει ή όχι παραδοσιακά προσόντα.

Αλλά οι εκπαιδευτικές μας απαιτήσεις δεν είναι το μόνο μέρος της διαδικασίας πρόσληψης που έχει εξελιχθεί.

Πρακτικές πρόσληψης 202: μια κριτική ματιά στις περιγραφές θέσεων εργασίας του 21ου αιώνα

Πρόσφατα κάναμε βήματα για να βελτιώσουμε και τις περιγραφές των θέσεων εργασίας μας. Αν και πολλές από τις λίστες ανοικτών θέσεων εξακολουθούν να φέρουν την παραδοσιακή μορφή των Υπευθυνοτήτων και των Επιθυμημένων Δεξιοτήτων και Εμπειρίας, ορισμένες παρέχουν τώρα έναν λεπτομερή οδικό χάρτη για να δώσουν στους υποψηφίους μια βαθύτερη αίσθηση του πώς θα είναι ο συγκεκριμένος ρόλος τόσο μακροπρόθεσμα όσο και βραχυπρόθεσμα.

Αυτά τα περιγραφές θέσεων εργασίας , όπως αναφέρονται, εστιάστε περισσότερο στο βάθος και το εύρος αυτού που μπορείτε να επιτύχετε στον ρόλο σε σχέση με αυτό που αναμένεται να φέρετε στο τραπέζι.

Μετατοπίζει τη διαδικασία σκέψης του υποψηφίου από το Είμαι κατάλληλος για αυτήν τη θέση στο Θα ήμουν επιτυχής σε αυτόν τον τύπο ρόλου; Γίνεται περισσότερο μια αυτοαξιολόγηση όπου οι υποψήφιοι μπορούν να αναρωτηθούν: Συμφωνεί αυτό με ό,τι είναι σημαντικό για εμένα και την πορεία της σταδιοδρομίας μου;

Μόλις πρόσφατα ξεκινήσαμε τη μετάβαση στις περιγραφές θέσεων εργασίας με αντίκτυπο, αλλά ήδη ακούμε από τους υποψηφίους ότι αυτές οι περιγραφές με γνώμονα τη δράση και το μέλλον τους είχαν απήχηση και αποτελούν εξαιρετική απόδειξη της αφοσίωσης της Sprout στην ανάπτυξη της σταδιοδρομίας.

Με τη σειρά μας, παρατηρήσαμε επίσης μια άνοδο στην ποιότητα των οδηγών εργασίας. Αυτές οι πιο ολοκληρωμένες περιγραφές θέσεων εργασίας φαίνεται να προσελκύουν αιτούντες που είναι πιο κατάλληλοι και πιο προετοιμασμένοι για τον ρόλο όπως τοποθετείται.

Για να μην αναφέρουμε ότι αυτή η προσέγγιση έχει αφαιρέσει ορισμένα από τα προηγούμενα εμπόδια εισόδου που αποθάρρυναν τους απόλυτα ικανούς υποψηφίους να υποβάλουν αίτηση, φοβούμενοι ότι δεν έχουν τα προσόντα. Διαπιστώσαμε ότι ο τρόπος με τον οποίο περιγράφετε έναν ρόλο μπορεί πραγματικά να αλλάξει ποιος βλέπει τον εαυτό του σε αυτόν.

Αυτοί οι τύποι περιγραφών θέσεων εργασίας έχουν επίσης εσωτερικά οφέλη. Πρώτον, αφήνουν λίγα περιθώρια για ασάφεια στον ρόλο, επομένως εσείς και οι υπάλληλοί σας είστε ξεκάθαροι σχετικά με το συνολικό όραμα για τη θέση και πώς ταιριάζει στην ευρύτερη ομάδα.

Επιπλέον, η διαδικασία σύνταξης των περιγραφών μπορεί μερικές φορές να σας βοηθήσει να εντοπίσετε πιθανά προβλήματα ή ζητήματα με τον ρόλο – παρέχοντάς σας την ευκαιρία να αντιμετωπίσετε και να επιλύσετε αυτά τα ζητήματα πριν προσθέσετε ένα ζωντανό άτομο, που αναπνέει και αισθάνεται στο μείγμα.

Για να είμαστε σαφείς, υπάρχουν κάποιες προκλήσεις. Η σύνταξη περιγραφών επιπτώσεων δεν είναι μια βόλτα στο πάρκο. Στην πραγματικότητα, ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια που έχουμε συναντήσει στην εφαρμογή τους ήταν το πόσο χρονοβόρο μπορεί να είναι η πραγματική συγγραφή τους.

Ουσιαστικά σχεδιάζετε ένα (ευέλικτο) χρονοδιάγραμμα για τους πρώτους 12 μήνες μιας θέσης, το οποίο απαιτεί λεπτομερή γνώση αυτού του ρόλου, του τμήματός του, των βασικών στόχων, των δεικτών απόδοσης κ.λπ.

Απαιτεί επίσης συνεργασία και ευθυγράμμιση μεταξύ πολλών μελών της συγκεκριμένης ομάδας, καθώς και της ευρύτερης οργάνωσης – μια μερικές φορές δύσκολη αποστολή από μόνη της.

Αυτή η διαδικασία είναι επίσης όλο και πιο δύσκολη για νέες θέσεις ή για νεοφυείς επιχειρήσεις των οποίων οι θέσεις είναι διαβόητα απροσδιόριστες και απροσδιόριστες.

Παρά αυτές τις προκλήσεις, μας ενθαρρύνει η επιτυχία που έχουμε δει μέχρι τώρα και παραμένουμε προσηλωμένοι στη συνεχιζόμενη μετάβαση σε αυτές τις περιγραφές για όσο το δυνατόν περισσότερες θέσεις.

Πρακτικές πρόσληψης 301: εφαρμογές πραγματικού κόσμου

Δεν αρκεί να δηλώσετε επιφανειακή δέσμευση για τη διαφορετικότητα στον εργασιακό σας χώρο προσθέτοντας μια ή δύο προτάσεις στην αποστολή της εταιρείας σας. Ονομάζονται προσπάθειες DEI επειδή αυτό είναι αυτό που κάνουν - προσπάθεια.

Βίβλος στίχος 222

Τα τελευταία δύο χρόνια, η Sprout έχει λάβει ενεργά βήματα για την προώθηση των προσπαθειών της DEI. συμπεριλαμβανομένης της σταδιακής άρσης των αθέμιτων και καταπιεστικών απαιτήσεων εργασίας και της σταθερής μετάβασης σε μια διαδικασία υποβολής αιτήσεων με περισσότερο αντίκτυπο και ικανότητες – μεταξύ πολλών άλλων.

Η DEI βρίσκεται στο DNA των πρακτικών προσλήψεων της Sprout, επειδή πιστεύουμε πραγματικά ότι η ποικιλομορφία και η ένταξη οδηγούν σε έναν πιο υγιή, πιο ευέλικτο οργανισμό που είναι τοποθετημένος για να εξυπηρετεί καλύτερα τους πελάτες μας καθώς και τις γύρω κοινότητες.

Μοιράσου Το Με Τους Φίλους Σου: