Η πατρότητα είναι στις λεπτομέρειες. Είναι ο αριθμός των ουγγιών ανά τάισμα, οι ώρες ύπνου κατά τη διάρκεια της νύχτας, τα λεπτά που περνούν στη γονική σας άδεια καθώς πλοηγείστε άυπνος σε ένα κύμα καθημερινών προβλημάτων. Είναι μια συνεχής, απαιτητική και εξαντλητική δουλειά.



Αλλά δεν είναι η μόνη μας δουλειά. Κανείς δεν είπε ότι η επανένταξή του στο εργατικό δυναμικό μετά τη γονική άδεια είναι εύκολη. Αλλά αν είστε σαν εμένα, πιθανότατα νιώθατε ότι η γονεϊκότητα θα ήταν ένας διακόπτης που θα μπορούσατε να ανοίξετε και να απενεργοποιήσετε. Και όταν συνειδητοποιούμε ότι δεν είναι, βρισκόμαστε ξαφνικά σε ένα σταυροδρόμι στην καριέρα μας. Ήμασταν προετοιμασμένοι για χτυπήματα κατά μήκος του δρόμου, αλλά όχι για την πριμοδότηση που αποδίδει η κοινωνία στην τελειότητα στο σπίτι και στη δουλειά.



Πρόσφατο μελέτη διαπίστωσε ότι περίπου οι μισοί από τους νέους γονείς - άνδρες και γυναίκες - αναλαμβάνουν δουλειά με λιγότερα χρήματα σε έναν φιλικό προς την οικογένεια εργοδότη κατά την επανένταξή τους στο εργατικό δυναμικό. Λαμβάνοντας υπόψη την έκρηξη millenials που κάνουν παιδιά , οι οργανισμοί πρέπει να παρέχουν στους εργαζομένους οφέλη που θα κάνουν επιτυχημένη τη μετάβασή τους από το σπίτι στην εργασία. Όχι μόνο για τους γονείς, αλλά και για τους στόχους ανάπτυξης και διατήρησης των εταιρειών.

Πίεση για τελειότητα

Είναι μια αναπόφευκτη αλήθεια ότι οι άνθρωποι δεν μπορούν να είναι τέλειοι. Αλλά οι νέοι γονείς που ξαναπηδούν στο εργατικό δυναμικό μπορεί να το χάσουν από τα μάτια τους. Μια μελέτη ανέφερε ότι το ένα τέταρτο των εργαζόμενων μαμάδων λυγίζουν κάτω από την πίεση ότι τα θέλουν όλα και κλαίνε μια φορά την εβδομάδα. Οι ανάγκες και οι επιθυμίες της οικογένειας είναι ριζωμένες σε κάθε σημείο της ημέρας μας. Είμαστε γονιός όταν βρισκόμαστε στο γραφείο μας, σε μια συνάντηση, σε μια κλήση—δεν είναι ότι είναι δύσκολο να σβήσουμε, είναι ότι δεν μπορούμε.

Η επιστροφή μετά την άδεια μητρότητας δεν μου άρεσε να επιστρέψω στην παλιά μου δουλειά. Ένιωθα σαν να ξεκινούσα ένα νέο. Τα πάντα, από τις εσωτερικές επικοινωνίες της εταιρείας μέχρι τη δομή της ομάδας μου είχαν αλλάξει όσο έλειπα. Είχαμε ακόμη αποκτήσει μια νέα εταιρεία. Εκείνη την εποχή, δεν υπήρχαν πολλές έγκυες υπάλληλοι πριν από μένα, αλλά ήξερα ότι δεν θα μπορούσα να ήμουν ο μόνος γονιός υπάλληλος που ένιωθε ότι κατακλύζεται.

Η ανάγκη για συμμάχους

Η επιστροφή στην εργασία ως νέος γονέας δεν είναι ένα ταξίδι για πλοήγηση σε σιλό. Επηρεάζει την ομάδα και επηρεάζει την ικανότητα εργασίας κάποιου. Όταν προσπαθείτε να μετατρέψετε όμορφα σχέδια σε πραγματικές ανάγκες που καλύπτονται, οι σύμμαχοι κάνουν τη διαφορά.

Είχα την τύχη να έχω έναν υποστηρικτικό μάνατζερ. Κατά την ταξινόμηση της δουλειάς που έχασα στην άδεια, αυτός και η ομάδα ήταν υπομονετικοί, έκαναν check-in και δεν αμφισβητούσαν ποτέ τα μη σημειωμένα χρονικά τμήματα στο ημερολόγιό μου (προορίζεται για άντληση). Αλλά δεν υπήρχε μια σαφής δομή για την επανένταξη των εργαζομένων μετά τη γονική άδεια. Άρχισα να φτιάχνω τη δική μου επιβίβαση καθώς πήγαινα και τελικά συνδέθηκα με έναν άλλο γονέα στο Sprout, μια μαμά δύο παιδιών. Η οικοδόμηση αυτής της σχέσης είναι αυτό που με βοήθησε περισσότερο ενώ ξαναεγκατέστησα τον εργασιακό χώρο.

Σκόνταψα σε αυτή τη σύνδεση, αλλά εάν οι εταιρείες παρέχουν προληπτικά στους νέους γονείς την υποστήριξη που χρειάζονται για να είναι επιτυχημένοι, μπορούν να διασφαλίσουν ότι οι γονείς αισθάνονται πιο άνετα κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου αιχμής άγχους. Η σχέση που ανέφερα προηγουμένως μου έδειξε πόσο σημαντικοί μπορούν να είναι σύμμαχοι. Είναι επίσης αυτό που τόνισε την ανάγκη για ένα ενσωματωμένο σύστημα.

Αν και η ομάδα μου εκείνη την εποχή καταλάβαινε, τα παιδιά πάλευαν να κατανοήσουν τις αποχρώσεις του να είμαι νέα μαμά και τι χρειαζόταν για να προσαρμοστώ σε αυτές τις αλλαγές στη δουλειά. Όταν προέκυψαν προσωπικά και ιδιωτικά ζητήματα, δεν ήταν σίγουροι τι να πουν ή πώς να βοηθήσουν. Μετά την πρώτη εβδομάδα, οι περισσότεροι είχαν σταματήσει να κάνουν check in. Ήξερα ότι αυτό θα μπορούσε να είναι καλύτερο.

Οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ότι δεν είναι μόνοι ως γονείς, αλλά η πραγματικότητα είναι ότι οι προσωπικές αποχρώσεις αυτού που εξισορροπούμε μεταξύ του σπιτιού και της εργασίας μπορεί να αισθάνονται απομονωμένες. Μια ομάδα μπορεί να κάνει ό,τι μπορεί για να καταλάβει, αλλά το να έχεις άλλους στο ίδιο σκάφος για να μιλήσεις είναι το είδος υποστήριξης που κάνει τη διαφορά.

Ένα ζεστό εκ νέου καλωσόρισμα

Εξετάστε την ενσωμάτωση νέων προσλήψεων: Οι νέες προσλήψεις διευκολύνονται σε πράγματα. Είναι επίσημα ευπρόσδεκτοι και υπάρχει ένα σαφές σχέδιο για το ταξίδι τους μπροστά. Μερικές φορές, μπορεί να χρειαστεί πάνω από ένα μήνα για να ενσωματωθούν πλήρως οι νέοι υπάλληλοι. Με τους γονείς να λείπουν για όσο καιρό είναι—και τη νοητική μετατόπιση που συμβαίνει όταν αλλάζουμε ταχύτητα από απλώς να δουλεύουμε στη δουλειά και να μεγαλώνουμε μια οικογένεια—ένα παρόμοιο σύστημα χρειάζεται.

8888 πνευματική έννοια

Για το έργο Hack Day του Sprout το 2017, έθεσα την ιδέα της επανένταξης νέων γονέων στη δουλειά. Ξεκίνησα με μια απλή ερώτηση: Τι χρειάζονται οι γονείς όταν επιστρέφουν στη δουλειά; Με αρκετούς συναδέλφους, αναπτύξαμε ένα σχέδιο καλωσορίσματος που περιλαμβάνει: ένα γεύμα για να ενημερωθούν οι γονείς με τις ομάδες τους, ένα πλαίσιο για νέες οικογενειακές φωτογραφίες και έναν μέντορα που δεν είναι υπεύθυνος για να κάνετε τακτικά check-in.

Πήραμε το σχέδιο Hack Day στη Maureen Calabrese, την Chief People Officer μας. Ποτέ δεν είχαμε ξαναπεί αυτό το θέμα με την ομάδα People, οπότε η δεκτικότητά τους να λανσάρουν το σχέδιό μας φάνηκε σαν θρίαμβος. Και είναι μια τέτοια υποστήριξη—από ανθρώπους όπως το αφεντικό μου, ο CPO μας—που απογειώνει τέτοιες πρωτοβουλίες.

Αυτό που ξεκίνησε ως ένα μονοήμερο έργο είναι τώρα μια ομάδα επιχειρηματικών πόρων, που ανακαλύπτει μεγαλύτερες ανάγκες για την αντιμετώπιση εκτός από τα γεύματα επιστροφής καλωσορίσματος. Το επόμενο βήμα της ομάδας είναι να οργανώσει κοόρτες γονέων και εκπαίδευση μάνατζερ: Πώς εκπαιδεύουμε τους διευθυντές να ενδυναμώνουν και να υποστηρίζουν τους γονείς; Πώς διασφαλίζουμε ότι οι γονείς δεν θα καταπονηθούν από την πρώτη μέρα και θα έχουν τους πόρους που χρειάζονται πέρα ​​από την πρώτη τους εβδομάδα πίσω;

Αυτή η δουλειά δεν σταματά στο Sprout. Με τα σχέδιά μας ως σημείο εκκίνησης, τώρα απευθύνομαι στο δίκτυό μου για να δω ποιος άλλος μπορεί να επωφεληθεί από αυτούς τους πόρους. Μέσω άλλων, μπορούμε όλοι να συνεχίσουμε να βελτιώνουμε τα σχέδια που εφαρμόζουν οι οργανισμοί μας για να βοηθήσουμε τους νέους γονείς.

Μια ομάδα όπως αυτή είναι κάτι περισσότερο από μια πηγή - είναι μια σανίδα σωτηρίας και ένας ασφαλής χώρος στην εργασία για σκληρές συζητήσεις. Εκτός από τον φόρτο εργασίας, οι εργαζόμενοι γονείς ασχολούνται με παιδιά με κολικούς, αποβολές, υπογονιμότητα - θέματα που οι περισσότεροι δεν θα έθιγαν με την ομάδα τους. Αλλά μια νέα ομάδα γονέων, για παράδειγμα, είναι όπου οι άνθρωποι μπορούν άνετα να ανταλλάξουν ιδέες και να μάθουν τρόπους για να επιτύχουν πραγματική ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.

Όταν οι νέοι γονείς έχουν πρόσβαση σε παρόμοια εργαλεία, πόρους και υποστήριξη που λαμβάνουν οι νέοι υπάλληλοι τις πρώτες εβδομάδες στην εργασία τους, είναι πιο συγκεντρωμένοι και αφοσιωμένοι. Και οι εταιρείες επωφελούνται από υψηλά ποσοστά διατήρησης και ευχαριστημένους υπαλλήλους.

Γιατί οι εταιρείες πρέπει να ενδιαφέρονται

Κάποιες εταιρείες το κάνουν καλά αυτό;

Ναι, υπάρχουν χώροι εργασίας που καλωσόρισαν προσεκτικά και με επιτυχία τους γονείς ξανά στο εργατικό δυναμικό. Το πρόβλημα είναι ότι λίγοι το κάνουν. Ο κόσμος δεν πρόκειται να σταματήσει να αναπαράγεται, επομένως οι εταιρείες πρέπει να είναι έξυπνες σχετικά με τον εκ νέου εγκλιματισμό των νέων γονέων στον νέο τους κόσμο.

Πάρτε μια σελίδα από τη μεγάλη λογιστική εταιρεία PwC. Το υπολόγισαν κοστίζει στην εταιρεία περίπου 120.000 $ για κάθε εργαζόμενο που επιλέγει να μην επιστρέψει στην εργασία του αφού καλωσορίσει ένα νέο παιδί. Μεταξύ άλλων οικογενειακών παροχών, η εταιρεία ξεκίνησε ένα πρόγραμμα Mentor Moms, συνδυάζοντας νέες μητέρες με άλλες εργαζόμενες μητέρες εντός της εταιρείας. Τους έδωσε κάποιον να εμπιστευτούν τις μοναδικές δυσκολίες της πλοήγησης τόσο σε μια νέα οικογένεια όσο και σε μια πρακτικά αγνώριστη επαγγελματική ζωή.

Κάθε βήμα προς τη διατήρηση δεν θα είναι ένα πλήρως ανεπτυγμένο σχέδιο επιστροφής στην εργασία. Ορισμένες εταιρείες έχουν έρθει για να υποστηρίξουν τους εργαζόμενους γονείς με προνόμια όπως προγράμματα παιδικής μέριμνας. Σημαντικά ονόματα όπως το Netflix και η Microsoft παρέχουν γενναιόδωρες πολιτικές άδειας μετ' αποδοχών και τις προσφορές της HP δωρεάν υπηρεσίες ευκολίας για να βοηθήσει με θελήματα. Είναι ένα όφελος που επιτρέπει στους γονείς να αποφύγουν να χάσουν την εργασία τους όταν τα παιδιά τους ήταν άρρωστα ή η τακτική φροντίδα των παιδιών τους δεν ήταν διαθέσιμη. Εταιρείες σε όλη τη χώρα εφαρμόζουν προγράμματα όπως αυτό και άλλα οφέλη χωρίς αποκλεισμούς για να διατηρήσουν καλύτερα τους υπαλλήλους και να μετριάσουν το άγχος που βιώνουν οι νέοι γονείς όταν ξαναρχίσουν τη δουλειά τους.

Πέρυσι, η Sprout είχε 30 νέους γονείς, αριθμός που τριπλασιάστηκε κάθε χρόνο. Οι πιθανότητες είναι ότι το εργατικό δυναμικό σας ωριμάζει επίσης. Έχει νόημα μόνο να βάλετε τις βάσεις για να τους υποστηρίξετε προτού καταλήξετε με ένα baby boom που δεν είστε εξοπλισμένοι να χειριστείτε.

Πραγματικό μετοχικό κεφάλαιο

Το να δίνετε προτεραιότητα στους νέους γονείς στον εργασιακό σας χώρο είναι μια μορφή ισότητας. Οποιοσδήποτε οργανισμός δεσμεύεται για αυτήν την αξία θα πρέπει να αφιερώνει πόρους για να ενημερώσει τους γονείς κατά την επανένταξή τους στο εργατικό δυναμικό.

Δεν χρειαζόταν να είμαι στην ομάδα του People για να έχω λόγο σε αυτό το θέμα. Δεν πήγα στο HR και είπα, Γεια σου, θα έπρεπε να σκεφτείς την ενσωμάτωση νέου γονέα. Είδα ένα κενό σε αυτό που η εταιρεία μου είχε να προσφέρει στους νέους γονικούς υπαλλήλους και έκανα ό,τι μπορούσα για να το καλύψω. Δεν ήταν μόνο για μένα ή άλλους νέους γονείς, ήταν για να ωφεληθεί ο οργανισμός στο σύνολό του.

Αν θέλετε η επιχείρησή σας να είναι πιο ανθρώπινη, πρέπει να επενδύσετε στους ανθρώπους σας. Και δεν υπάρχει τίποτα πιο ανθρώπινο από το να αναγνωρίσεις ότι το να μεγαλώσεις ένα και να κάνεις βήματα στην καριέρα σου είναι δουλειά από μόνο του.

Όπως αποδεικνύεται, χρειάζεται ένα χωριό για να μεγαλώσει ένα παιδί…και τον γονιό του.

Μοιράσου Το Με Τους Φίλους Σου: