Οι ομάδες μέσων κοινωνικής δικτύωσης θα πρέπει να προετοιμαστούν για υψηλά ποσοστά τζίρου τα επόμενα χρόνια.



Σύμφωνα με μια έρευνα παλμών Sprout 2ου τριμήνου 2023, το 42% των επαγγελματιών μάρκετινγκ σχεδιάζει να σταματήσει να εργάζεται στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μέσα στα επόμενα δύο χρόνια και το 20% θέλει να αλλάξει καριέρα μέσα στους επόμενους 12 μήνες. Η μακροζωία της εργασίας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μειώνεται και η επίλυση του προβλήματος δεν θα είναι εύκολη λύση.



1144 βιβλική έννοια

Μια διαρκής καριέρα στα social media απαιτεί περισσότερα από τον ενθουσιασμό για τη δουλειά. Ακόμη και οι μεγαλύτεροι λάτρεις του καναλιού μπορεί να επιδιώξουν άλλους ρόλους με την υπόσχεση ευκαιριών επαγγελματικής ανάπτυξης ή καλύτερης ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Δυστυχώς, όταν χάνουμε διαχειριστές μέσων κοινωνικής δικτύωσης από άλλους κλάδους μάρκετινγκ, χάνουμε πολύτιμες ιστορικές γνώσεις που είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη ισχυρότερων στρατηγικών.

Γιατί οι επαγγελματίες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης αναζητούν νέες ευκαιρίες

ο Η Μεγάλη Παραίτηση μπορεί να έχει τελειώσει , αλλά αυτό δεν εμποδίζει τους έμπειρους επαγγελματίες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης να σχεδιάσουν τις στρατηγικές εξόδου τους. Ακολουθούν τρεις λόγοι για τους οποίους οι διαχειριστές των μέσων κοινωνικής δικτύωσης σχεδιάζουν να προχωρήσουν, ακόμη και ενόψει μιας ανταγωνιστικής αγοράς εργασίας και των ασταθών μακροοικονομικών συνθηκών.

Ανεβαίνοντας την εταιρική σκάλα

Οι επαγγελματίες που θέλουν να αφήσουν πίσω τις σταδιοδρομίες τους στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης δεν σχεδιάζουν να αποχωρήσουν εντελώς από το χώρο. Πολλοί εξερευνούν νέους κλάδους μάρκετινγκ με υψηλότερες ικανότητες για εξέλιξη σταδιοδρομίας.

Μια οπτικοποίηση δεδομένων με τίτλο «Τι ρόλους θα επιδιώξουν στη συνέχεια οι επαγγελματίες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης;». Οι πιο συνηθισμένοι ρόλοι που εξετάζουν οι έμποροι μετά την εργασία τους στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης περιλαμβάνουν Brand Manager (36%), Social Media Manager (31), Creative Director (30%), Influencer Manager (25%), Digital Strategist (24%), Data Analyst (17%).

Αρκετοί ερωτηθέντες ανέφεραν ενδιαφέρον για περιοχές με πιο άμεσες οδούς ανάπτυξης, όπως η δημιουργία ζήτησης ή εταιρικές επικοινωνίες . Τούτου λεχθέντος, πολλοί εξακολουθούν να ελπίζουν να ανέβουν στην εταιρική σκάλα μέσω ρόλων μάρκετινγκ επωνυμίας.



Όταν μοιραστήκαμε αυτά τα ευρήματα με το Sprout LinkedIn κοινότητα , μερικοί επαγγελματίες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης εξέφρασαν τις απόψεις τους σχετικά με το γιατί μπορεί να συμβαίνει αυτό.

Ένα σχόλιο από τον Alex Sorrell, Sr. Digital Marketing Associate στην Western Alliance Bank, που λέει, 'Από ό,τι βλέπω, αυτοί που θέλουν να μείνουν πιθανότατα εργάζονται για μεγάλες μάρκες με αποκλειστικές ομάδες κοινωνικών μέσων/περιεχομένου όπου υπάρχουν πόροι και ανάπτυξη Από την εμπειρία μου, με τους περισσότερους οργανισμούς υπάρχει όριο στην ανάπτυξη μόνο μέσω των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Αυτή η θέση 'Chief Social Officer' δεν't exist, so you need to leave social media for other marketing areas that do lead up to leadership positions."

Η στασιμότητα της καριέρας είναι η μεγαλύτερη απειλή για την ανάπτυξη ταλέντων στα social media. Ωστόσο, αυτή η απειλή μπορεί να γίνει ευκαιρία εάν η εταιρεία σας έχει μια καλά εδραιωμένη διαδικασία εσωτερικής κινητικότητας.

Μια ανερχόμενη παλίρροια ανυψώνει όλα τα πλοία. Όταν οι κοινωνικοί επαγγελματίες μετακινούνται σε άλλους τομείς του τμήματος μάρκετινγκ, οι ιστορικές τους γνώσεις εμπλουτίζουν ολόκληρη την ομάδα, με αποτέλεσμα μια νέα ομάδα κοινωνικών υποστηρικτών που μπορούν να βοηθήσουν στη δημιουργία πιο συνεκτικών και ισχυρών στρατηγικών.



Ονειρεύεστε υψηλότερο μισθό

Τα χρήματα δεν μπορούν να αγοράσουν την ευτυχία, αλλά εν μέσω υπερπληθωρισμού και α παγκόσμια κρίση κόστους ζωής , μπορεί να σας φέρει το επόμενο καλύτερο πράγμα: τη σταθερότητα.

Η αποζημίωση ήταν ένα σημαντικό κίνητρο για πολλούς ερωτηθέντες. Οι διαχειριστές μέσων κοινωνικής δικτύωσης αναζητούν υψηλότερους μισθούς και καλύτερα προνόμια και είναι πρόθυμοι να εγκαταλείψουν τους τίτλους τους για να φτάσουν εκεί.

Το Job hopping - η μετάβαση σε πολλές θέσεις σε σύντομο χρονικό διάστημα - δεν είναι το ψεύτικο βιογραφικό που ήταν κάποτε. Σήμερα, οι έξυπνοι υπάλληλοι κερδίζουν ανταγωνιστικούς μισθούς και υψηλότερη εργασιακή ικανοποίηση . Καθώς γίνεται πιο κανονικό, θα συνεχίσουμε να βλέπουμε περισσότερους επαγγελματίες στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και πέρα ​​από αυτό να επιλέγουν μικρότερες θητείες.

Αίσθημα καύσης και κατάθλιψης

Το να είσαι «πάντα ανοιχτός» δεν είναι το σήμα τιμής που ήταν κάποτε. Οι ερωτηθέντες στην έρευνα ανέφεραν την επαγγελματική εξουθένωση ως τον τρίτο πιο συνηθισμένο λόγο για να εγκαταλείψετε μια καριέρα στον κοινωνικό τομέα.

1011 αριθμός αγγέλου

Σύμφωνα με μια έρευνα παλμών Sprout του 1ου τριμήνου 2023, περισσότεροι από τους μισούς επαγγελματίες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης είτε βιώνουν εξουθένωση είτε την έχουν βιώσει μέσα σε έναν έως τρεις μήνες. Με αυτούς τους ρυθμούς, δεν είναι περίεργο που οι άνθρωποι σκέφτονται σοβαρά την επόμενη κίνησή τους.

Αριθμός αγγέλου 889

Ένα γραφικό που βασίζεται σε κείμενο που λέει, '63%. Περισσότεροι από τους μισούς επαγγελματίες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης έχουν βιώσει εξουθένωση τους τελευταίους τρεις μήνες».

Το εύρος των αρμοδιοτήτων ενός διαχειριστή μέσων κοινωνικής δικτύωσης μεγαλώνει με κάθε παροδική ενημέρωση αλγορίθμου και διάθεση λειτουργιών. Χωρίς επαρκή συμμετοχή και υποστήριξη από ανώτερα στελέχη, μερικές φορές ο μόνος τρόπος για να κερδίσετε μάχη κατά της εξάντλησης των μέσων κοινωνικής δικτύωσης είναι να απομακρυνθείς.

Αυτός μπορεί να είναι ο λόγος που τόσοι πολλοί κοινωνικοί επαγγελματίες αναζητούν ρόλους που δίνουν προτεραιότητα στη στρατηγική έναντι της εκτέλεσης. Ως διευθυντές επιρροής ή δημιουργικοί διευθυντές, οι έμποροι μπορούν να επικεντρωθούν στη διαμόρφωση και την καθοδήγηση κοινωνικών πρωτοβουλιών αντί να εμπλέκονται στην καθημερινή δημιουργία περιεχομένου. Αυτή η φιλοδοξία αντανακλά την επιθυμία για μια πιο βιώσιμη σταδιοδρομία που βασίζεται περισσότερο στην άσκηση σκέψης μεγάλης εικόνας και λιγότερο σε μια συνεχή ροή νέων ιδεών.

Αυτό που κάνει κάποιους να μένουν

Όπως σε κάθε δουλειά, υπάρχουν πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της εργασίας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης . Οι εργοδότες πρέπει να κατανοήσουν τα κίνητρα των εργαζομένων τους για να εξασφαλίσουν ότι το πρώτο υπερισχύει του δεύτερου.

Μια ταξινομημένη λίστα με τα κίνητρα του μάρκετινγκ για τη συνέχιση μιας καριέρας στον κοινωνικό τομέα. Ο κύριος λόγος είναι το οικονομικό κίνητρο, ακολουθούμενο από το πάθος και την απόλαυση, την ανάπτυξη και την επαγγελματική ανέλιξη, τη δημιουργικότητα και την καινοτομία, καθώς και τον αντίκτυπο και την επιρροή.

Σε έναν τέλειο κόσμο, οι προϋπολογισμοί θα ήταν απεριόριστοι και οι διευθυντές θα μπορούσαν να ρίξουν χρήματα σε πιθανούς κινδύνους πτήσης για να τους αποτρέψουν από το να φύγουν. Στην πραγματικότητα, όλοι γνωρίζουμε ότι αυτό είναι απλά αδύνατον.

Ωστόσο, υπάρχουν επιλογές για διευθυντές που θέλουν να ενισχύσουν τη μακροζωία της εργασίας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Ξεκινήστε συγκρίνοντας το δικό σας αποζημίωση της ομάδας κοινωνικών δικτύων σε σχέση με τις τρέχουσες τιμές της αγοράς για το επίπεδο εμπειρίας και την τοποθεσία τους. Η κατανόηση του μεγέθους του χάσματος αμοιβών της εταιρείας σας είναι το πρώτο βήμα για να το κλείσετε.

Ένας άλλος τρόπος για να ενθαρρύνετε την ικανοποίηση της ομάδας των μέσων κοινωνικής δικτύωσης είναι να αφήσετε χώρο για τακτικές, ειλικρινείς συζητήσεις σχετικά με πιθανές πορείες σταδιοδρομίας. Οι δουλειές στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι συνεχώς εξελίσσεται , προσφέροντας έναν κόσμο δυνατοτήτων υπέρ μιας καλά καθορισμένης οδού για την πρόοδο. Οι δημιουργικοί μπορεί να θέλουν να επεκτείνουν τις δεξιότητές τους επιδιώκοντας ρόλους στο μάρκετινγκ επωνυμίας. Τα μέλη της ομάδας που ζουν για ένα καλά οργανωμένο ταμπλό θα μπορούσαν να θέτουν τις βάσεις για μια θέση νοημοσύνη των μέσων κοινωνικής δικτύωσης . Οι ευκαιρίες είναι ατελείωτες.

Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας να εξετάσουν τις δυνατότητες ορισμένων ρόλων, ακόμα κι αν αυτές οι θέσεις δεν είναι διαθέσιμες αυτήν τη στιγμή στο χώρο εργασίας σας. Αυτές οι συζητήσεις μπορούν να ξεπεράσουν τα παρατεταμένα συναισθήματα στασιμότητας, δημιουργώντας ένα σαφές μονοπάτι για ανάπτυξη και ανάπτυξη.

Στο τέλος της ημέρας, η αλλαγή είναι αναπόφευκτη σε οποιαδήποτε επαγγελματική πορεία. Το κόλπο είναι να διατηρήσετε τους παίκτες σταρ σας για όσο το δυνατόν περισσότερο. Ωστόσο, αν το πάθος τους για το κανάλι έχει εξασθενίσει, το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε είναι να τους εμψυχώσετε για την επόμενη κίνησή τους.

Το τμήμα μάρκετινγκ του αύριο χτίζεται σήμερα

Μπορεί να ακούγεται αντίθετο, αλλά προστατεύοντας το μέλλον την ομάδα σας στα social media μπορεί μερικές φορές να σημαίνει ότι τους δίνεται ο χώρος να εξερευνήσουν άλλες επιλογές.

818 που σημαίνει άγγελος

Τα social media είναι κάτι περισσότερο από ένα κανάλι μάρκετινγκ. Εκεί γεννιούνται οι τάσεις, γίνονται σημαντικές συζητήσεις και διαμορφώνονται τα συναισθήματα των καταναλωτών. Δεν αλλάζει με την εποχή - είναι ένας οδηγός αλλαγής.

Όταν οι έμπειροι επαγγελματίες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης αναλαμβάνουν άλλους ρόλους στο ευρύτερο τμήμα μάρκετινγκ που διαθέτετε, εμπλουτίζουν αυτές τις λειτουργίες με πρακτική εξειδίκευση στην πρώτη θέση της κοινωνικής δικτύωσης. Αυτές είναι οι κινήσεις που προκαλούν τις παλιές συμβάσεις και ωθούν τις επιχειρήσεις στην επόμενη φάση ανάπτυξής τους.

Μάθετε πώς οι ηγέτες επιχειρήσεων σχεδιάζουν να αναβαθμίσουν τον ρόλο των μέσων κοινωνικής δικτύωσης στους οργανισμούς τους. Κατεβάστε Έκθεση για την κατάσταση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης για το 2023 για περισσότερα στατιστικά και πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι κορυφαίες επωνυμίες επενδύουν σε ένα κοινωνικό μέλλον.

Μοιράσου Το Με Τους Φίλους Σου: