Μάθετε Τον Αριθμό Του Αγγέλου Σας
Ομαδικές εκδρομές και ιδέες αναγνώρισης εργαζομένων για οποιαδήποτε εταιρεία
Οι εργοδότες προσπαθούν να κυριαρχήσουν στην επιστήμη της αποτελεσματικής παρακίνησης των εργαζομένων, καθώς υπήρχαν εργοδότες και εργαζόμενοι. Σε βασικό επίπεδο, το κίνητρο στο χώρο εργασίας αναφέρεται στον υποκείμενο ενθουσιασμό των εργαζομένων σας για τη δουλειά τους. Είναι η δύναμη που τους οδηγεί να ολοκληρώσουν τις καθημερινές εργασίες με τρόπο που δεν είναι μόνο επαρκής, αλλά εξαιρετικός. Ενώ έχουμε προχωρήσει πολύ σε ό, τι γνωρίζουμε για τα κίνητρα τώρα έναντι λίγων ετών πριν, πολλοί οργανισμοί εξακολουθούν να αγωνίζονται με αυτήν την περίπλοκη λειτουργία.
Το μεγαλύτερο μέρος της πολυπλοκότητας πηγάζει από το γεγονός ότι ο όρος «κίνητρο» μπορεί να σημαίνει διαφορετικά πράγματα για τους ανθρώπους. Μια τακτική που εμπνέει έναν εργαζόμενο μπορεί να μην έχει το ίδιο αποτέλεσμα σε έναν άλλο, οπότε οι εργοδότες πρέπει να κατανοήσουν βαθιά τις διαφορές στο εργατικό τους δυναμικό εάν θέλουν να αξιοποιήσουν τα οφέλη του κινήτρου.
Η ενδυνάμωση των εργαζομένων είναι μια εξαιρετικά τακτική (αλλά συχνά υποεκχρησιμοποιημένη) τακτική κινήτρων. Όταν χρησιμοποιείται σωστά, η στρατηγική ενδυνάμωσης μπορεί να αυξήσει την κερδοφορία των επιχειρήσεων, να αναζωογονήσει την εταιρική κουλτούρα και να βελτιώσει την ικανοποίηση - τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά.
Στην πραγματικότητα, βρέθηκε μία μελέτη ότι οι οργανισμοί που αξιοποιούν την ενδυνάμωση των εργαζομένων λαμβάνουν 50% υψηλότερους βαθμούς αφοσίωσης στους πελάτες. Ωστόσο, τόσες πολλές επιχειρήσεις επικεντρώνονται στην ενδυνάμωση των πελατών τους, που ξεχνούν να παρακινούν και να ενδυναμώνουν τους υπαλλήλους τους.
- Πώς να ενδυναμώσετε και να παρακινήσετε τους εργαζομένους
- 14 ιδέες αναγνώρισης εργαζομένων για εταιρείες κάθε μεγέθους
- 9 ενδιαφέρουσες ιδέες εκδρομών ομάδας
Πώς να ενδυναμώσετε και να παρακινήσετε τους εργαζομένους
Ανοίξτε τις γραμμές επικοινωνίας
Οι αναποτελεσματικές ή ανεπαρκείς λύσεις για την εσωτερική επικοινωνία μπορούν να είναι ο χειρότερος εχθρός του εργοδότη στη μάχη για τα κίνητρα των εργαζομένων. Κόστος εργαζομένων με απεμπλοκή ή χωρίς κίνητρα κατά μέσο όρο 3.400 $ για κάθε 10.000 $ σε ετήσιο μισθό. Σε ακόμη μεγαλύτερη κλίμακα, οι στατιστικές δείχνουν ότι η έλλειψη κινήτρων κοστίζει στην αμερικανική οικονομία 350 δισεκατομμύρια δολάρια κάθε χρόνο.
Στο τέλος της ημέρας, οι περισσότεροι υπάλληλοι θέλουν απλώς να «γνωρίζουν» τι συμβαίνει μέσα στον οργανισμό, να αισθάνονται ότι εμπλέκονται στους στόχους της εταιρείας και να έχουν μια φωνή που ακούγεται. Μια ισχυρή προσέγγιση στις εσωτερικές επικοινωνίες διασφαλίζει την κατανόηση μεταξύ των εργαζομένων σχετικά με το τι πρέπει να κάνουν, γιατί το κάνουν και πώς επηρεάζει την εταιρεία γενικά. Μερικοί γρήγοροι τρόποι βελτίωσης της επικοινωνίας και των κινήτρων περιλαμβάνουν:
- Ενημέρωση προσωπικού με αλλαγές της εταιρείας ή πληροφορίες που ενδέχεται να επηρεάσουν την εργασία τους, συμπεριλαμβανομένων των εξελίξεων σε τμήματα ή σχόλια πελατών .
- Ενθάρρυνση των εργαζομένων να δώσουν ιδέες, φωνητικά σχόλια και να κάνουν ερωτήσεις.
- Η καθημερινή επικοινωνία με τους υπαλλήλους - ακόμη και ένα φιλικό «καλημέρα» μπορεί να είναι αρκετό για να αυξήσει την αφοσίωση.
Όποιες και αν είναι οι μέθοδοι που επιλέγονται, το κίνητρο πρέπει να είναι μια οργανική δύναμη - θα πρέπει να αναπτύσσεται και να εξελίσσεται παράλληλα με την ομάδα σας καθώς αναπτύσσονται και εξελίσσονται στην καριέρα τους. Οι εργοδότες πρέπει να είναι ανοιχτοί να κάνουν αλλαγές και προσαρμογές ανάλογα με τις νέες ανακαλύψεις ή εξελίξεις στην πορεία, και ο μόνος τρόπος να γνωρίζουμε πότε είναι ώρα να πραγματοποιήσουμε αυτές τις αλλαγές είναι να επικοινωνήσουμε.
Δείξτε στους υπαλλήλους ότι υπάρχει περιθώριο ανάπτυξης
Πολλοί εργοδότες υποθέτουν ότι τα χρήματα είναι πάντα η απάντηση όταν πρόκειται για κίνητρα στο χώρο εργασίας. Ωστόσο, υπάρχουν πολλοί άλλοι τρόποι για να ενθαρρύνετε ένα κίνητρο στο χώρο εργασίας. Στην πραγματικότητα, 69% των εργαζομένων ας πούμε ότι θα δούλευαν πιο σκληρά αν απλά ένιωθαν μεγαλύτερη εκτίμηση από τα αφεντικά τους.
Η επικοινωνία με την ειλικρινή ευγνωμοσύνη, τη στοχευμένη αναγνώριση και τα εποικοδομητικά σχόλια θα προχωρήσουν περισσότερο από ό, τι νομίζετε ότι θα βελτιώσουν το ηθικό της εταιρείας και θα ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να ταυτιστούν πιο βαθιά με τη δουλειά τους.
Ένας άλλος παράγοντας που είναι συχνά υπεύθυνος για τη δυσαρέσκεια στο χώρο εργασίας, και αυτός που μπορεί τελικά να υποκινηθεί ακόμη και ο πιο φιλόδοξος εργαζόμενος, είναι να αισθάνεται στάσιμος ή να στερείται ευκαιριών για ανάπτυξη. 87% των χιλιετιών ας πούμε ότι η ανάπτυξη της σταδιοδρομίας είναι ζωτικής σημασίας για την ικανοποίηση από την εργασία και η αντιμετώπιση αυτού μπορεί να είναι τόσο απλή όσο η εμφάνιση στους υπαλλήλους μια πορεία ανάπτυξης. Ένας τρόπος για να επισημάνετε αυτό το μονοπάτι είναι να προωθήσετε από μέσα όποτε είναι δυνατόν. Μπορείτε επίσης να προσφέρετε ευκαιρίες να αναλάβετε επιπλέον ευθύνες ή να εμπλακείτε σε έργα που δεν είναι συνήθως διαθέσιμα στο επίπεδο εργασίας τους.
Υπάρχουν και οφέλη και από τις δύο πλευρές του νομίσματος - οι εργαζόμενοι προκαλούνται και ικανοποιούνται από τη συνεχιζόμενη μαθησιακή τους εμπειρία και οι εργοδότες εξάγουν λίγο επιπλέον αξία από τις προστιθέμενες δεξιότητες τους.
Παρέχετε μια σαφή αίσθηση του σκοπού
Ανεξάρτητα από το τι κάνει η επιχείρησή σας, είτε προσφέρετε υπηρεσίες είτε κατασκευάζετε προϊόντα, είναι σημαντικό να εισάγετε σκοπό σε όλα, από καθημερινές εργασίες έως τριμηνιαίους στόχους. Αυτή η ιδέα είναι ιδιαίτερα σημαντική για τους Millennials και Gen Z, πολλοί από τους οποίους ισχυρίζονται ότι προτιμούν να εργάζονται για μια εταιρεία που επικεντρώνεται στον σκοπό πάνω από το κέρδος.
Αυτή η αίσθηση σκοπού μπορεί να ξεκινήσει μοιράζοντας στόχους σε τακτική βάση και καλλιεργώντας μια διαφανή κουλτούρα - από το C-Suite έως τους ασκούμενους. Θα διαπιστώσετε ότι όσο πιο ανοιχτοί είστε σχετικά με τους στόχους των τμημάτων και τους KPIs, τόσο πιο αποφασισμένος θα είναι κάθε ομάδα να εργαστεί προς την επιτυχία ως μονάδα.
Οι εργαζόμενοι που ξέρουν τι εργάζονται (και γιατί εργάζονται προς αυτήν) θα είναι πιο πιθανό να δουν πώς ο ρόλος τους επηρεάζει την επιχείρηση γενικά και τροφοδοτεί το κίνητρό τους για να κάνει τον οργανισμό υπερήφανο.
Ζητήστε από τους ηγέτες της εταιρείας ένα παράδειγμα
Το κίνητρο των υπαλλήλων είναι μια διαχειριστική λειτουργία οποιουδήποτε επικεφαλής ομάδας μέσα σε έναν οργανισμό - ανεξάρτητα από το τμήμα. Οι εργαζόμενοι φυσικά θα στραφούν στους ηγέτες τους ως αναφορά για το πώς πρέπει να ενεργούν, οπότε είναι σημαντικό αυτό που βλέπουν να είναι συνεπές με το πώς αναμένεται να συμπεριφέρονται.
Αυτό σημαίνει ότι οι ηγέτες ενός οργανισμού πρέπει να είναι προετοιμασμένοι να αποπνέουν ένα συγκεκριμένο σύνολο αξιών τόσο από επαγγελματική όσο και από πολιτιστική. Από τη μέγιστη προσπάθεια σε καθημερινή βάση, έως τη θετική επαφή με άλλους γύρω από το γραφείο, οι εργαζόμενοι θα αντικατοπτρίζουν τη συμπεριφορά των ηγετών τους και θα τη χρησιμοποιούν για να χτίσουν την εταιρική κουλτούρα.
Εισάγετε προσωπικότητα στο περιβάλλον του γραφείου
Η έμπνευση και τα κίνητρα συμβαδίζουν - όσο περισσότεροι εργοδότες εργάζονται για να δημιουργήσουν μια φιλόξενη ατμόσφαιρα, τόσο καλύτεροι θα αισθάνονται οι εργαζόμενοι σε καθημερινή βάση. Με απλά λόγια, ένας οπτικά ελκυστικός χώρος εργασίας προωθεί μια κουλτούρα οργάνωσης, συνέπειας και αριστείας.
Υπάρχει τόσο σημαντική συσχέτιση μεταξύ του περιβάλλοντος γραφείου και της απόδοσης των υπαλλήλων, δηλαδή βρέθηκαν μελέτες Ένας καλά αεριζόμενος, καλά φωτισμένος και ασφαλής χώρος εργασίας βελτίωσε την παραγωγικότητα κατά 16% και αύξησε την ικανοποίηση από την εργασία κατά 24%. Δεδομένου ότι το περιβάλλον μας είναι μια κύρια πηγή έμπνευσης, δεν είναι πάντα κακή ιδέα να προσπαθήσουμε να απομακρυνθούμε από τον παραδοσιακό σχεδιασμό του χώρου εργασίας και σε κάτι πιο ευέλικτο.
Για παράδειγμα, ορισμένες εταιρείες έχουν αρχίσει να γκρεμίζουν τους τοίχους για να δημιουργήσουν μια πιο φιλική ατμόσφαιρα ανοιχτού γραφείου. Εάν δεν είστε σίγουροι τι θέλουν οι εργαζόμενοι ή πού να ξεκινήσετε, ρωτήστε!
Μπορείτε να ξεκινήσετε τη συνομιλία μαζί ως ομάδα ή να στείλετε μια έρευνα για να λάβετε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το τι θέλουν από το χώρο εργασίας τους.
Προώθηση ενός κοινωνικού εργατικού δυναμικού
Η ενδυνάμωση των εργαζομένων ξεκινά με την παροχή στο προσωπικό σας πρόσβασης στους πόρους που χρειάζονται για να γίνει πιο παραγωγικός και αποτελεσματικός. Σήμερα, είμαστε συνεχώς περιήγηση σε σελίδες κοινωνικών μέσων στην εργασία και τον έλεγχο των email στο σπίτι, δημιουργώντας μια αναμφισβήτητη σύνδεση μεταξύ της εργασίας και της προσωπικής μας ζωής. Ωστόσο, αυτές οι θολές γραμμές δεν πρέπει να είναι αρνητικές για τις επιχειρήσεις.
Αν και ορισμένοι οργανισμοί φοβούνται να δώσουν στους υπαλλήλους τους πρόσβαση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης κατά τις ώρες εργασίας, η αλήθεια είναι ότι η αγκαλιάζοντας τον κοινωνικό κόσμο είναι συχνά πολύ ωφέλιμη για τις εταιρείες.
Όχι μόνο οι κοινωνικοί λογαριασμοί μπορούν να δώσουν στους υπαλλήλους σας έναν νέο τρόπο διασύνδεσης με πιθανούς πελάτες, αλλά διασφαλίζει επίσης ότι είναι έτοιμοι να υποστηρίξουν εκ μέρους της επωνυμίας σας με θετικό τρόπο. Είναι πιο εύκολο από ποτέ για τους εργαζόμενους να μοιράζονται επώνυμα περιεχόμενα με τα κοινωνικά τους δίκτυα και είναι σημαντικό για τους εργοδότες να το εκμεταλλευτούν.
Δημιουργήστε ευέλικτες ομαδικές δομές
Η δέσμευση μπορεί να αντηχεί έντονα μεταξύ των υπαλλήλων και των πελατών που εξυπηρετείτε και η επίτευξη αυτού εξαρτάται συχνά από τη συνεργασία. Όταν ενθαρρύνετε αυτό το είδος εσωτερικής κουλτούρας, οι πιο καινοτόμοι υπάλληλοί σας θα αρχίσουν να συνδέονται μεταξύ τους και να εμπνέουν νέες ιδέες και λύσεις. Η συνεργασία μπορεί να βελτιωθεί μέσω εργαλείων στο χώρο εργασίας, κοινωνικών πόρων και ακόμη και επιχειρηματικών ενδοδικτύων.
Θα μπορούσατε να επιτρέψετε στους υπαλλήλους σας να δημιουργήσουν τις δικές τους ομάδες για συγκεκριμένα έργα, επιλέγοντας τις καλύτερες δεξιότητες για συγκεκριμένες προκλήσεις. Ορισμένες επιχειρήσεις θα επωφεληθούν ακόμη και από τη χρήση της τρέχουσας ομάδας τους για να βρουν και να προσλάβουν νέο ταλέντο για την ομάδα σας.
Παρέχετε ανεξαρτησία και ελευθερία
Τέλος, ένας από τους απλούστερους τρόπους για να αποκτήσετε πίστη από το προσωπικό σας και να διασφαλίσετε την ενδυνάμωση των εργαζομένων είναι να δείξετε στην ομάδα σας ότι τους εμπιστεύεστε. Διευκρινίστε τα αποτελέσματα που ελπίζετε να επιτύχετε και επιτρέψτε στους εργαζομένους σας να προσεγγίσουν έργα από τη δική τους οπτική γωνία.
Σύμφωνα με έρευνα του Χάρβαρντ, το δύναμη επιλογής στο χώρο εργασίας βελτιώνει την ικανοποίηση των εργαζομένων, αυξάνει τα κίνητρα και επιτρέπει καλύτερη απόδοση. Η ενδυνάμωση των υπαλλήλων σας σημαίνει ότι τους δίνεται η ευκαιρία να δείξουν τις δεξιότητές τους και να προσθέσουν τη δική τους προσωπική ικανότητα στη διαχείριση έργων.
Ενδυνάμωση των εργαζομένων για ένα καλύτερο μέλλον
Ανεξάρτητα από το πόσο λεπτές ή σημαντικές είναι οι πρωτοβουλίες σας για την ενδυνάμωση των εργαζομένων, είναι ζωτικής σημασίας για τη δημιουργία μιας πιο ικανοποιητικής εμπειρίας τόσο για τους πελάτες όσο και για το προσωπικό. Μαθαίνοντας πώς να ενδυναμώνετε τους υπαλλήλους, δίνετε στην ομάδα σας τους πόρους που χρειάζονται για να προσφέρουν μια καλύτερη εμπειρία πελατών για την επωνυμία σας και να εξορθολογίσετε την πορεία προς την επίτευξη των επιχειρηματικών σας στόχων.
Οι εργαζόμενοι που προωθούν και ταυτίζονται με την επωνυμία της εταιρείας τους - τόσο εντός όσο και εκτός σύνδεσης - είναι οι καλύτεροι δείκτες επιτυχίας όταν εξετάζουν τα επίπεδα αφοσίωσης και επικοινωνίας. Σε τελική ανάλυση, ένα αφοσιωμένο εργατικό δυναμικό σημαίνει ότι οι υπάλληλοι επενδύονται σε εσάς σε προσωπικό επίπεδο και θέλουν να το μοιραστούν με συνεργάτες στο δίκτυό τους.
14 ιδέες αναγνώρισης εργαζομένων για εταιρείες κάθε μεγέθους
Στον σημερινό χώρο εργασίας, τα προγράμματα αναγνώρισης των εργαζομένων δεν είναι πια «ωραία», είναι απαραίτητα. Η έρευνα της Aberdeen δείχνει ότι οι οργανισμοί που χρησιμοποιούν ένα επίσημο σχέδιο δέσμευσης, με ιδέες εκτίμησης εργαζομένων, βλέπουν αύξηση κατά 26% στα έσοδα από έτος σε έτος σε σύγκριση με εκείνες που δεν διαθέτουν.
Σύμφωνα με ένα Έρευνα World at Work , 88% των οργανισμών διαθέτουν προγράμματα αναγνώρισης εργαζομένων, αλλά λιγότερο από το ένα τέταρτο των επιχειρήσεων πιστεύουν ότι οι υπάλληλοί τους ασχολούνται πραγματικά με την εργασία. Στην πραγματικότητα, μόνο 1 σε 4 εργαζόμενους Νιώστε εκτιμημένοι στην εργασία, που σημαίνει ότι πολλά τρέχοντα προγράμματα αναγνώρισης απλά δεν λειτουργούν.
σημασία 25
Οι ιδέες αναγνώρισης εργαζομένων τόσο για μικρές όσο και για μεγάλες επιχειρήσεις έχουν ιστορικά ποικίλλει από κουπόνια δώρων, εορτασμούς «υπαλλήλων του μήνα» έως εκδρομές all-inclusive και αποδράσεις.
Σήμερα, ωστόσο, το σύγχρονο εργατικό δυναμικό αναζητά κάτι πιο προσωπικό από το τυπικό 'καλοδουλεμένο' email. Στην πραγματικότητα, μια Harvard Business Review διαπίστωσε ότι η αναγνώριση και η θετική ενίσχυση παραμένουν ουσιαστικά συστατικά για μια επιτυχημένη εταιρεία.
Επομένως, προτού σας προσφέρουμε μια λίστα με νέες και βελτιωμένες ιδέες εκτίμησης εργαζομένων, ας καλύψουμε τα κλειδιά για να λειτουργήσουν τα προγράμματά σας.
- Συχνότητα: Η αναγνώριση πρέπει να δίνεται συχνά, ανάλογα με το ποσό της προσπάθειας που δαπανάται. Με άλλα λόγια, πρέπει να δώσετε την αναγνώριση αρκετά συχνά για να έχετε αντίκτυπο, αλλά όχι τόσο συχνά που οι ανταμοιβές χάνουν την αξία τους.
- Χρόνος: Οι εργαζόμενοι χρειάζονται τις επιχειρήσεις να αναγνωρίσουν τις προσπάθειές τους γρήγορα. Μην περιμένετε εβδομάδες πριν προσφέρετε εκτίμηση για μια καλή δουλειά.
- Σαφήνεια και ειδικότητα: Όταν πρόκειται για ιδέες εκτίμησης εργαζομένων για μεγάλες εταιρείες, μικρές επιχειρήσεις ή οργανισμούς μεσαίου μεγέθους, βεβαιωθείτε ότι είστε συγκεκριμένοι. Ενημερώστε τον υπάλληλό σας γιατί εκτιμάτε τη δουλειά του και πώς συμβάλλουν οι ενέργειές τους στους γενικούς στόχους της εταιρείας
- Αλληλεπίδραση Peer-to-Peer: Μερικές φορές, η αναγνώριση από συνομηλίκους είναι πολύ πιο σημαντική για τους εργαζόμενους από την πρόσβαση στην αναγνώριση από τους ηγέτες της εταιρείας. Η έρευνα της Oracle διαπίστωσε ότι η αναγνώριση από ομοτίμους ήταν διπλάσια από την αναγνώριση του διαχειριστή.
- Προσοχή στη λεπτομέρεια: Τέλος, να θυμάστε ότι κάτι τόσο μικρό όσο χειρόγραφο σημείωμα ή φωνή μπορεί να είναι εξίσου αποτελεσματικό με ένα χρηματικό μπόνους όταν πρόκειται για ιδέες εκτίμησης εργαζομένων. Βρείτε τι λειτουργεί καλύτερα για τον εταιρικό σας πολιτισμό.
Λοιπόν, ποιοι είναι μερικοί από τους απλούστερους και πιο αποτελεσματικούς τρόπους για την εφαρμογή ιδεών προγράμματος αναγνώρισης εργαζομένων; Ας ΡΙΞΟΥΜΕ μια ΜΑΤΙΑ.
1. Γίνετε κοινωνικοί με την αναγνώριση των εργαζομένων
Έως το 2020, ο αριθμός των παγκόσμιων χρηστών για κοινωνικά δίκτυα θα πρέπει να φτάσει περίπου 2,95 δισεκατομμύρια .
Ο κόσμος είναι πιο κοινωνικός από ποτέ, ιδιαίτερα μεταξύ των Millennials, που αποτελούν σημαντικό μέρος του εργατικού δυναμικού.
Οι πιθανότητες είναι ότι η εταιρεία σας έχει ήδη παρουσία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, οπότε βεβαιωθείτε ότι έχετε επωφεληθεί από αυτό και δώστε στους υπαλλήλους σας μια προσωπική φωνή ή τις επισημάνετε σε φωτογραφίες για να αναγνωρίσετε μια καλή δουλειά. Αυτή η λύση μπορεί ακόμη και να βελτιώσει τη βάση των οπαδών σας, για να μην αναφέρουμε την αύξηση της υπεράσπισης των εργαζομένων, καθώς το προσωπικό σας θα είναι πιο πιθανό να μοιραστεί την ανάρτηση με συνομηλίκους και φίλους στα κοινωνικά τους δίκτυα.
2. Προσαρμόστε κάθε ανταμοιβή
Σχετικά με 94% των πελατών και των επαγγελματιών μάρκετινγκ πιστεύετε ότι η εξατομίκευση είναι ζωτικής σημασίας για το μάρκετινγκ - γιατί λοιπόν να μην είναι βασικός παράγοντας και στις ιδέες εκτίμησης των υπαλλήλων σας; 72% των εργαζομένων λένε ότι η προσαρμογή των παροχών τους θα αύξανε την πίστη τους στον εργοδότη τους.
Ανάλογα με τη φύση του κάθε συγκεκριμένου ρόλου και της βιομηχανίας, οι εργαζόμενοι θα διαφέρουν ανάλογα με το πώς θέλουν να ανταμείβονται. Ένας από τους ευκολότερους τρόπους για να φτάσετε στη ρίζα αυτών των διαφορετικών οδών κινήτρων είναι να αφαιρέσετε την εικασία από την εξίσωση και απλά Ρώτα τους . Μπορεί ακόμη και να διαπιστώσετε ότι η απάντησή τους είναι πιο εύκολη στην εκτέλεση ή πιο οικονομική από ό, τι είχε αρχικά προγραμματίσει.
3. Δημιουργήστε το δικό σας σύστημα πόντων
Ακριβώς όπως μια κάρτα διάτρησης που προσφέρει δωρεάν καφέ αφού συλλέξετε αρκετά γραμματόσημα, ένα σύστημα προγράμματος εκτίμησης προσωπικού, πλήρες με πόντους, μπορεί να διευκολύνει και να κάνει πιο διασκεδαστική τη συμμετοχή των εργαζομένων.
Μπορείτε να καταγράψετε βαθμούς για συμπεριφορές που έχουν σημασία για τις βασικές αξίες της εταιρείας σας, συμπεριλαμβανομένης της ομαδικής εργασίας ή της ολοκλήρωσης μιας σημαντικής συμφωνίας. Οι υπάλληλοι μπορούν στη συνέχεια να ανταλλάξουν αυτούς τους πόντους για δωροκάρτες, διακοπές ή άλλα προνόμια και εμπειρίες που θεωρείτε κατάλληλες για τον πολιτισμό σας.
4. Αξιοποιήστε στο έπακρο τον ιστότοπό σας
Πολλές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τον ιστότοπό τους για να προσελκύσουν και να διατηρήσουν πελάτες, αλλά υπάρχει ένα στοιχείο εκεί που είναι επίσης σημαντικό για τη διατήρηση βασικών υπαλλήλων. Αν 51% των εργοδοτών πιστεύετε ότι η διατήρηση των υπαλλήλων με αναγνώριση και παροχές θα γίνει πιο κρίσιμη μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια, δείξτε την προσοχή σας σε αυτό το στοιχείο!
Γεια σου επισημαίνει τους υπαλλήλους στον ιστότοπό τους που αποτελούν παράδειγμα της ιδανικής πρόσληψής τους και τους χαρακτηρίζουν χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση τύπου Q & A:
Χρησιμοποιήστε τον ιστότοπό σας για να επισημάνετε υπαλλήλους που αποδίδουν πάνω και πέρα από μια ανάρτηση χαρακτηριστικών στο ιστολόγιό σας ή σε ένα μέρος της σελίδας Σχετικά με εμάς ή σταδιοδρομίας. Αυτό όχι μόνο κάνει το προσωπικό σας να αισθάνεται υπέροχο, αλλά μπορεί να αυξήσει την αφοσίωση των πελατών με την επωνυμία σας δίνοντάς του μια εικόνα για την ανθρώπινη πλευρά της επιχείρησής σας.
5. Επιβραβεύστε υπαλλήλους με ανάπτυξη ταλέντων
Οι ιδέες αναγνώρισης εργαζομένων για τις μικρές επιχειρήσεις μπορεί να είναι δύσκολες επειδή συχνά έχουν περιορισμένους προϋπολογισμούς για να εργαστούν. Λάβετε υπόψη, ωστόσο, μερικές φορές μόνο η παροχή στα μέλη του προσωπικού σας την ευκαιρία να αντιμετωπίσουν νέες εργασίες ή να επεκτείνουν τις δεξιότητές τους μπορεί να είναι αρκετή για να τους κρατήσει ευτυχισμένους.
Στην πραγματικότητα, 83% των εργαζομένων , δεδομένης της ευκαιρίας αντιμετώπισης νέων προκλήσεων, είναι πιο πιθανό να παραμείνουν στην εταιρεία τους. Προσφέροντας εξατομικευμένες ευκαιρίες ανάπτυξης και εκπαίδευσης, ενημερώνετε τους υπαλλήλους σας ότι έχετε επενδύσει στην καριέρα τους και τι επιτυγχάνουν στη ζωή τους. Μπορείτε ακόμη να αποκτήσετε πρόσβαση σε δωρεάν μαθήματα στο διαδίκτυο, εάν αναζητάτε ιδέες που είναι εύκολες στον προϋπολογισμό.
6. Σχεδιάστε έναν πίνακα ανακοινώσεων εκτός σύνδεσης / διαδικτύου
Οι πίνακες ανακοινώσεων μπορεί να φαίνονται λίγο παλιομοδίτικες, αλλά οι διαδικτυακές πλατφόρμες συνεργασίας και επικοινωνίας μπορούν να σας βοηθήσουν να συγκεντρώσετε έναν από τους οποίους η ομάδα σας μπορεί να έχει πρόσβαση ανά πάσα στιγμή. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι με τους οποίους μπορείτε δημιουργήστε έναν πίνακα ανακοινώσεων οι υπάλληλοι θέλουν πραγματικά να διαβάσουν.
7 πνευματική έννοια
Αναβαθμίστε τις ιδέες εκτίμησης των υπαλλήλων σας ενθαρρύνοντας το προσωπικό να ανταποκριθεί στις κραυγές του προσωπικού με emoji, gif και σχόλια. Ταυτόχρονα, μοιραστείτε αποσπάσματα από τους πελάτες σας γύρω από το γραφείο που βοηθούν τους εργαζόμενους να βλέπουν ότι δεν εκτιμώνται μόνο από το προσωπικό και τα μέλη της ομάδας, αλλά και από τους πελάτες.
7. Αναγνωρίστε τα πάθη πέρα από το χώρο εργασίας
Ας το παραδεχτούμε, είμαστε κάτι περισσότερο από την καριέρα μας. Τα προγράμματα αναγνώρισης εργαζομένων επιτρέπουν στο εργατικό σας δυναμικό να αναγνωρίσει ότι οι προσωπικότητες μεταξύ των ομάδων και των τμημάτων τους είναι πολύ πιο ενδιαφέρουσες από αυτές που σχετίζονται αποκλειστικά με την εργασία.
Εκτιμήστε τους υπαλλήλους σας για τις εξωτερικές τους δραστηριότητες και τα πάθη τους και θα αισθάνονται λιγότερο σαν γρανάζια στην επιχείρηση. Μπορείτε ακόμη και να κάνετε δωρεές στις πιο σημαντικές αιτίες τους ή να οργανώσετε φιλανθρωπικές εκδηλώσεις για να προχωρήσετε αυτό ένα βήμα παραπέρα και να τους βοηθήσετε να αισθανθούν ενδυναμωμένοι ότι η δουλειά τους κάνει τη διαφορά στον κόσμο γενικά.
8. Προσφέρετε ευέλικτα προγράμματα εργασίας
ο πέντε πρώτοι λόγοι Οι υπάλληλοι εκτιμούν ότι εργάζονται για μικρές επιχειρήσεις περιλαμβάνουν: ευέλικτα χρονοδιαγράμματα (27%), βλέποντας το αποτέλεσμα της σκληρής δουλειάς τους (23%), νιώθουν σαν τη γνώμη τους να έχει σημασία (17%), να λαμβάνουν ανταμοιβές για σκληρή δουλειά (14%) και να παρατηρούνται από συνομηλίκους (9%). Αυτό σημαίνει ότι οι ιδέες αναγνώρισης των εργαζομένων για τις μικρές επιχειρήσεις θα πρέπει να περιλαμβάνουν πράγματα που ενσωματώνουν αυτές τις κρίσιμες ανησυχίες.
Το να δοθεί στα μέλη του προσωπικού η ευκαιρία να ξεκουραστούν και να χαλαρώσουν με κάποια ευέλικτη ή απομακρυσμένη εργασία θα μπορούσε να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να βελτιωθεί η ισορροπία εργασίας / ζωής που οι επαγγελματίες λαχταρούν τόσο απεγνωσμένα.
9. Αφήστε τους υπαλλήλους να σχεδιάσουν τη δική τους πορεία
Η σύνδεση με τις ευκαιρίες ανάπτυξης που αναφέραμε προηγουμένως, ένας πολύ καλός τρόπος για να δείξουμε στους εργαζομένους την εκτίμηση και το σεβασμό για την επαγγελματική τους ανάπτυξη είναι να τους αφήσουμε να επιλέξουν τα έργα στα οποία θέλουν να εργαστούν. Αυτό ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να αλλάξουν τη μονοτονία των καθημερινών εργασιών και να εξερευνήσουν κάτι διαφορετικό, το οποίο θα αποδώσει και τους δύο μακροπρόθεσμα καθώς καλλιεργείτε ένα εργατικό δυναμικό με καλά στρογγυλεμένους και προκλητικούς υπαλλήλους.
Σύμφωνα με τη Mercer, 78% των εργαζομένων ας πούμε ότι θα έμεναν με τον τρέχοντα εργοδότη τους αν ένιωθαν ότι είχαν καριέρα και όχι μόνο δουλειά. Περισσότερο από μια απλή ανταμοιβή, επιτρέποντας στο προσωπικό να επιλέξει τα ιδανικά του έργα, θα μπορούσε επίσης να σημαίνει ότι ανακαλύπτετε νέα ταλέντα για διαφορετικά τμήματα της επιχείρησής σας.
10. Διασκεδάστε με το gamification
Ένας μικρός ανταγωνισμός στο χώρο εργασίας δεν είναι πάντα κακό. Στην πραγματικότητα, μπορεί να ενεργοποιήσει ένα περιβάλλον και να δώσει στους εργαζόμενους την ώθηση που χρειάζονται για να επικεντρωθούν σε βασικά καθήκοντα. Σχεδόν 80% των ερωτηθέντων από την Talent, η LMS είπε ότι θα ήταν πιο παραγωγικοί εάν η δουλειά τους ήταν περισσότερο σαν παιχνίδι.
Δημιουργήστε έναν πίνακα αποτελεσμάτων και αφήστε τους ανθρώπους να συγκεντρώσουν πόντους για ένα απίστευτο δώρο στο τέλος του μήνα. Εναλλακτικά, εάν σας ενδιαφέρει η ομαδική εργασία, επιτρέψτε στους υπαλλήλους να εργάζονται σε ομάδες και επιβραβεύουν όλους τους εμπλεκόμενους με την πιο αποτελεσματική ομάδα.
11. Δείξτε ενδιαφέρον για αυτο-φροντίδα
Οι ιδέες αναγνώρισης εργαζομένων που επικεντρώνονται σε παροχές και υποστηρίζουν την αυτοεξυπηρέτηση και την καλή φυσική κατάσταση των εργαζομένων σας είναι εξαιρετικά σημαντικές - στην πραγματικότητα, 51% των εργαζομένων ας πούμε ότι αυτό οδηγεί σε αυξημένη παραγωγικότητα.
Είτε αυτό σημαίνει ότι παρέχετε στο προσωπικό σας πρόσβαση σε συνδρομές στο γυμναστήριο, είτε δίνοντάς τους τεχνικές απαλλαγής από το άγχος για χρήση στην εργασία, να θυμάστε ότι οι υγιείς εργαζόμενοι είναι συχνά πιο ευτυχισμένοι και πιο αφοσιωμένοι. Ενας μελέτη από το Optum διαπίστωσαν ότι το 84% των εργαζομένων πιστεύουν ότι τα προγράμματα ευεξίας στο χώρο εργασίας δείχνουν ότι οι εργοδότες νοιάζονται για το προσωπικό τους, ενώ το 73% είπε ότι τα προγράμματα αυξάνουν την παραγωγικότητα
12. Διατηρήστε ένα ημερολόγιο εορτασμού
Προσπαθείτε να καταλάβετε πόσο συχνά πρέπει να εφαρμόζετε ιδέες προγράμματος αναγνώρισης υπαλλήλων; Μελέτες δείχνουν ότι 75% των εργαζομένων οι οποίοι επιτυγχάνουν διοικητική αναγνώριση τουλάχιστον μία φορά το μήνα ανέφεραν ότι αισθάνονται ικανοποιημένοι με τη δουλειά τους.
Διατηρήστε όλους σε καλό δρόμο δημιουργώντας ένα ημερολόγιο που μπορεί να λειτουργεί παράλληλα με το συνολικό ημερολόγιο γραφείου σας. Το ημερολόγιο εορτασμού μπορεί να υποδεικνύει πότε πραγματοποιούνται επετείους, συγκεκριμένες ειδικές εκδηλώσεις, γενέθλια και άλλα σημαντικά επιτεύγματα.
13. Προσφέρετε αναγνώριση που συμπληρώνει την επωνυμία σας
Γιατί δεν θα πρέπει οι ιδέες αναγνώρισης υπαλλήλων να βοηθήσουν στη βελτίωση της ιστορίας της επωνυμίας σας; Αντί να δώσετε σε κάποιον μια δωροκάρτα όταν κάνει καλή δουλειά, σκεφτείτε να γιορτάσετε τους υπαλλήλους σας όταν φτάσουν σε κρίσιμα ορόσημα με πράγματα που αντιπροσωπεύουν την εταιρική σας κουλτούρα.
Η ανταμοιβή των υπαλλήλων με σκόπιμη και ουσιαστική αναγνώριση αιχμαλωτίζει τις καρδιές και το μυαλό κάτι περισσότερο από το εργατικό σας δυναμικό - εμπνέει επίσης τους πελάτες σας. Παρά όλα αυτά, όλοι αγαπούν μια καλή ιστορία .
14. Κρατήστε το απλό με ένα τρόπαιο
Σχετικά με 18% των εργαζομένων δεν αισθάνεστε σίγουροι ότι ο εργοδότης τους τους φροντίζει - και δεν χρειάζεται πολύ για να καταπολεμήσετε αυτήν την έννοια. Ένα τρόπαιο γραφείου που μπορεί να μετακινηθεί σε παραδειγματικούς υπαλλήλους μπορεί να είναι ένας απλός και οικονομικός τρόπος για να αξιοποιήσετε στο έπακρο τις ιδέες του προγράμματος αναγνώρισης εργαζομένων.
Μπορείτε ακόμη και να ζητήσετε από τους υπαλλήλους σας να προσθέσουν ειδική εξατομίκευση στο τρόπαιο τους και να το βάλουν σε μια θήκη στο τέλος του έτους, ώστε να μπορείτε να ξεκινήσετε νέα καθώς οι νέοι υπάλληλοι εντάσσονται στην επιχείρησή σας ή καθώς οι στόχοι της εταιρείας αλλάζουν και εξελίσσονται με την πάροδο του χρόνου.
Εύρεση ιδανικών ιδεών αναγνώρισης εργαζομένων
Η αναγνώριση είναι το κλειδί για τη συμμετοχή των εργαζομένων. Το σημαντικό πράγμα που πρέπει να θυμάστε είναι ότι δεν είναι μόνο η αναγνώριση που είναι σημαντική, αλλά και ο τρόπος με τον οποίο οι υπάλληλοί σας βλέπουν αυτήν την αναγνώριση. Εάν τα προγράμματα εκτίμησης των εργαζομένων σας στερούνται προσωπικότητας, ατομικότητας ή ακρίβειας, είναι απίθανο να αντηχούν με τους εργαζομένους σας. Για πολλές επιχειρήσεις, η εύρεση του σωστού προγράμματος θα είναι θέμα δοκιμής διαφορετικών στρατηγικών και μιλώντας στους υπαλλήλους τους για το πώς ορίζουν την «αναγνώριση».
Διαφορετικοί υπάλληλοι θέλουν διαφορετικά πράγματα όσον αφορά την πρόσβαση σε ανταμοιβές για την εργασία τους, αλλά οι παραπάνω ιδέες θα σας βοηθήσουν να αφήσετε τις βαρετές, μη ικανοποιητικές έννοιες εκτίμησης στο παρελθόν, όπου ανήκουν.
Μερικές φορές, ένα από τα μεγαλύτερα οφέλη που μπορείτε να προσφέρετε στους υπαλλήλους σας όσον αφορά τις ιδέες αναγνώρισης των εργαζομένων είναι η ευκαιρία να ξεφύγετε από το χώρο εργασίας και να επανεκκινήσετε τον εγκέφαλο και τη δημιουργικότητά τους. Διαβάστε παρακάτω για να ξεκινήσετε την επόμενη ομάδα σας με μια νέα έμπνευση.
9 ενδιαφέρουσες ιδέες εκδρομών ομάδας
Η δημιουργία νέων και δημιουργικών ιδεών για ομαδικές εκδρομές μπορεί να είναι δύσκολη.
τι σημαίνει 613
Τα στελέχη τείνουν να τα βλέπουν ως τρώνε τον προϋπολογισμό, ενώ οι υπάλληλοι φαίνονται λιγότερο ενθουσιασμένοι με τη σκέψη ότι ξοδεύουν περισσότερο χρόνο με τους συναδέλφους τους. Ωστόσο, εάν η ομάδα σας δεν είναι ενθουσιασμένη από την ιδέα, θα μπορούσε να είναι ένα σημάδι ότι πρέπει να κοιτάξετε λίγο πιο κοντά στην εταιρική σας κουλτούρα.
Ο μόνος τρόπος με τον οποίο οι εταιρείες μπορούν να δημιουργήσουν ισχυρές εκστρατείες κοινωνικής υποστήριξης - μετατρέποντας τους υπαλλήλους τους σε πρεσβευτές για την επιχείρησή τους - είναι να καλλιεργήσουν μια ομάδα περισσότερο από μια ομάδα διαφορετικών μελών του προσωπικού. Με την ενίσχυση της εμπλοκής και την ανάπτυξη ισχυρότερων εσωτερικών σχέσεων, μπορείτε να αναζωογονήσετε τους υπαλλήλους και να εμπνεύσετε την αφοσίωση στην επιτυχία του οργανισμού σας. Οι ομαδικές εκδρομές ενθαρρύνουν επίσης την καλύτερη εσωτερική επικοινωνία, αυξάνουν τη συνεργασία και μετριάζουν τις συγκρούσεις, βοηθώντας ενισχύστε την κατώτατη γραμμή σας .
Ομαδικές εκδρομές & υπεράσπιση εργαζομένων
Η ιδέα πίσω από τις ομαδικές εκδρομές είναι ότι συμβάλλουν σε μια εταιρική κουλτούρα στην οποία θέλουν να συμμετέχουν οι υπάλληλοί σας. Όχι μόνο οι ομαδικές εκδρομές μπορούν να χρησιμοποιηθούν στο πακέτο παροχών σας, καθώς παρέχουν χρόνο για χαλάρωση και χαλάρωση, αλλά μπορούν επίσης να προωθήσουν την ομαδική εργασία και την εμπιστοσύνη ότι μπορείτε να επιστρέψετε μαζί σας στο γραφείο.
Όσο περισσότερη αφοσίωση μπορείτε να προωθήσετε μεταξύ των εργαζομένων, τόσο πιο ισχυρή γίνεται η επιχείρησή σας. Σύμφωνα με το Συμβούλιο Εταιρικής Ηγεσίας, οι εμπλεκόμενοι οργανισμοί αυξάνουν τα κέρδη τους 3x γρηγορότερα από τους ανταγωνιστές.
Εάν οι υπάλληλοί σας αρχίσουν να θεωρούν την επιχείρησή σας ως ένα διασκεδαστικό και συναρπαστικό μέρος για εργασία, θα είναι πιο ευτυχισμένοι στη θέση τους. Οι εκδρομές της εταιρείας μπορεί να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να καλλιεργήσετε την ικανοποίηση των εργαζομένων που χρειάζεστε για ένα ισχυρό πρόγραμμα υπεράσπισης μάρκας.
Όταν οι άνθρωποι μπορούν να μεταβούν στους λογαριασμούς τους στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να μιλήσουν για τα πράγματα που έμαθαν από την τελευταία εταιρική τους εκδρομή ή για να γράψουν ένα blog για μια εκδήλωση, η υπεράσπιση της μάρκας αρχίζει να αισθάνεται πιο φυσική.
Τα στατιστικά στοιχεία για τις εταιρικές εκδρομές ως ιδέες αφοσίωσης των εργαζομένων δείχνουν πόσες ασκήσεις δημιουργίας ομάδων μπορούν να λειτουργήσουν για την ανάπτυξη ισχυρότερης εταιρικής κουλτούρας και πιο ευτυχισμένων εργαζομένων. Ως Διευθύνων Σύμβουλος της Zappos Ο Tony Hsieh είπε : 'Αν έχουμε τον πολιτισμό σωστό, τότε η εξαιρετική εξυπηρέτηση και η δημιουργία μιας μακροπρόθεσμης διαρκούς μάρκας θα είναι απλώς ένα φυσικό υποπροϊόν.'
1. Δώστε κάτι πίσω
Σήμερα, η εμπνευσμένη δέσμευση των υπαλλήλων σας απαιτεί πολύ περισσότερα από έναν καλό μισθό. Οι υπάλληλοι θέλουν σκοπό από την καριέρα τους , και ένας τρόπος να τους δώσετε, δηλαδή να κάνετε ένα σημείο εθελοντισμού κατά τη διάρκεια των ομαδικών εξόδων σας. Η κοινοτική εργασία όχι μόνο επιτρέπει στο προσωπικό σας να μάθει πώς να συνεργάζεται πιο αποτελεσματικά, αλλά τους δείχνει επίσης ότι η επιχείρησή σας αντιπροσωπεύει κάτι μεγαλύτερο από αυτό, που είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δημιουργήσετε πίστη από τους υπαλλήλους σας.
Σύμφωνα με μια μελέτη, 75% των Millennials νομίζω ότι είναι καλή ιδέα για τις εταιρείες να επιστρέψουν στην κοινωνία, αντί να κερδίζουν χρήματα για την επιχείρηση. Οι άνθρωποι που κάνουν κάτι καλό για τον κόσμο είναι πιο πιθανό να μοιραστούν τις εμπειρίες τους με άλλους. Αφού προσφέρετε εθελοντικά, ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας να κάνουν κοινή χρήση. Όχι μόνο αυτό θα τους κάνει να νιώσουν καλά για όσα έχουν επιτύχει, αλλά θα έχει επίσης μεγάλο αντίκτυπο στη φήμη της επωνυμίας σας και μπορεί να σας βοηθήσει να προσελκύσετε νέο ταλέντο από την ομάδα των χιλιετών που εστιάζουν στο σκοπό που αναζητούν εργασία σήμερα !
Το Salesforce επιτρέπει στους υπαλλήλους της εταιρείας να καταλαμβάνουν έως και 56 συνολικές αμειβόμενες ώρες ετησίως μόνο για εθελοντισμό. Αν εσύ ολοκληρώστε όλες αυτές τις ημέρες εθελοντισμού σε ένα χρόνο, λαμβάνετε επιχορήγηση 1.000 $ που μπορείτε να δωρίσετε στην αγαπημένη σας φιλανθρωπική οργάνωση.
2. Βγείτε έξω
Ανησυχείτε ότι το σημερινό εργατικό δυναμικό σας μπορεί να είναι πολύ αγχωμένο για να λειτουργεί παραγωγικά στο γραφείο; Ένας καλός τρόπος για να δείξετε ότι εκτιμάτε τις ανάγκες τους είναι να τους δώσετε μια τακτική ευκαιρία να βγείτε έξω και να περάσετε λίγο χρόνο με τη φύση.
Όταν η ομάδα σας ξοδεύει πολύ χρόνο καθισμένος πίσω από κλειστές πόρτες, ο καθαρός αέρας και οι ανοιχτοί χώροι ενός φυσικού εξωτερικού χώρου μπορούν να είναι ένας απίστευτος τρόπος αναζωογόνησης του εγκεφάλου και της αποσυμπίεσης. Επειδή οι εργαζόμενοι γενικά θα αισθάνονται πιο ήρεμοι, θα μπορούν να αυξήσουν δραστικά την παραγωγικότητα. Στην πραγματικότητα, τα πειράματα δείχνουν ότι μια βόλτα στο πάρκο μπορεί να είναι αρκετή για να αυξήσει την εστίαση σε μια εργασία.
3. Γίνετε τουρίστας για την ημέρα
Η ενθάρρυνση της ομάδας σας να ανακαλύψει ξανά την πόλη και τα περίχωρά της μπορεί να είναι ένας θαυμάσιος τρόπος για να ενισχύσετε την αφοσίωση και να χτίσετε ταυτόχρονα τις δυνατότητες της ταυτότητάς σας. Για παράδειγμα, οι τουριστικές δραστηριότητες δείχνουν στους τοπικούς πελάτες σας ότι εκτιμάτε την πόλη ή την πόλη τους, ειδικά αν μοιράζεστε πολλές φωτογραφίες και ενημερώσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
Εάν δεν είστε σίγουροι τι να κάνετε, συνδεθείτε στο Διαδίκτυο και μάθετε τι είναι διαθέσιμο στην περιοχή σας. Όσο περισσότερο ανοίγει η εμπειρία, τόσο το καλύτερο.
4. Πηγαίνετε σε μια αυτοσχέδια συνεδρία
Ένα από τα πιο σημαντικά πράγματα για μια εταιρεία να καλλιεργηθεί στην εργασία είναι η αποτελεσματική επικοινωνία. Δυστυχώς, μπορεί να είναι δύσκολο για τους υπαλλήλους να αισθάνονται άνετα να μοιράζονται τις ιδέες τους, ειδικά εάν το γραφείο σας έχει παραδοσιακή ιεραρχία εποπτών και προσωπικού. Μια αυτοσχέδια συνεδρία μπορεί να ενθαρρύνει τους ανθρώπους να απαλλαγούν από την αμηχανία και τα νεύρα τους, και να πουν τι αισθάνονται πραγματικά.
Όταν σχεδιάζετε τη συνεδρία αυτοσχεδιασμού σας, προσπαθήστε να χρησιμοποιήσετε θέματα που θα βοηθήσουν τους υπαλλήλους σας να ξεπεράσουν τυχόν ανησυχίες που έχουν σχετικά με την ανταλλαγή ιδεών και σκέψεων στην εργασία. Αυτό θα μπορούσε να σας βοηθήσει να ανοίξετε νέες ιδέες στο μέλλον όταν ψάχνετε τρόπους για να χτίσετε την επιχείρησή σας.
5. Εγγραφείτε για εβδομαδιαία τάξη
Οι μαθησιακές ευκαιρίες είναι σημαντικές για την αφοσίωση των εργαζομένων, οπότε γιατί να μην μεταφέρετε τις ιδέες σας για εκδρομές στο επόμενο επίπεδο, κάνοντας την εκπαίδευση μια εβδομαδιαία εκδήλωση. Οι σημερινοί εργαζόμενοι δεν αναζητούν μόνο ευκαιρίες που τους επιτρέπουν να χτίσουν τις δεξιότητές τους στο χώρο εργασίας. Ενώ οι ευκαιρίες για επαγγελματική πρόοδο είναι σημαντικές, το σύγχρονο προσωπικό θέλει να μπορεί να βασίζεται και στα προσωπικά του χόμπι.
Αν ψάχνετε για μια χαλαρωτική ευκαιρία, μπορείτε να εγγραφείτε άτομα στο γραφείο σας για μια εβδομαδιαία συνεδρία ζωγραφικής με έναν τοπικό καλλιτέχνη, όπου θα μάθετε πώς να δημιουργείτε κάποια τέχνη για τους τοίχους του γραφείου. Από την άλλη πλευρά, εάν θέλετε κάτι νόστιμο, μπορείτε πάντα να δοκιμάσετε να προσλάβετε έναν σεφ για να βγει και να σας διδάξει όλους πώς να μαγειρεύετε απλά γεύματα.
6. Εξερευνήστε κάπου νέα μαζί
Η ευημερία στον σημερινό ανταγωνιστικό επιχειρηματικό κόσμο είναι συχνά να βγείτε έξω από το κουτί. Για μεγαλύτερα γεγονότα, γιατί να μην ενθαρρύνετε την ομάδα σας να βγει έξω από το κανονικό περιβάλλον και να ανακαλύψει ένα νέο μέρος; Θα μπορούσατε να ναυλώσετε ένα λεωφορείο και να πάρετε την ομάδα σας κάπου ξεχωριστή - ίσως ακόμη και κάπου που είναι συνδεδεμένη με την επωνυμία ή την επιχείρησή σας.
Η περιπέτεια δεν είναι μόνο ένας φυσικός τρόπος για να εμπνεύσετε κάποια κοινωνική κοινή χρήση μεταξύ των φίλων και της οικογένειας των ομάδων σας, αλλά είναι επίσης ένας πολύ καλός τρόπος για να κάνετε όλους στην ίδια σελίδα.
7. Πηγαίνετε σε ένα κυνήγι καθαριστή
Βρήκατε ποτέ ότι οι επαγγελματίες της εταιρείας σας δυσκολεύονται να βρουν τις απαντήσεις σε περίπλοκα προβλήματα; Δοκιμάστε να βελτιώσετε τις δεξιότητές τους δίνοντάς τους ένα κυνήγι οδοκαθαριστή για ολοκλήρωση. Εάν έχετε πρόβλημα να σχεδιάσετε ένα μόνοι σας, αυτές τις μέρες συνήθως μπορείτε να κατεβάσετε μια εφαρμογή για το τηλέφωνό σας που θα σχεδιάσει μια για εσάς. Χωρίστε την ομάδα σας σε ομάδες ανθρώπων που είτε συνήθως συνεργάζονται είτε δεν έχουν χρόνο να αλληλεπιδράσουν για να αυξήσετε τις πιθανότητες εξαιρετικών αποτελεσμάτων.
Για την καλύτερη ευκαιρία να ενισχύσετε το κοινωνικό σας δυναμικό κοινής χρήσης, σκεφτείτε να ζητήσετε από τους υπαλλήλους σας να επιβεβαιώσουν ότι έχουν επιτύχει κάθε στάδιο του κυνηγιού τους, δημοσιεύοντας μια εικόνα στα κανάλια κοινωνικών μέσων.
8. Δοκιμάστε ένα δωμάτιο διαφυγής
Στο σημερινό επαγγελματικό τοπίο, η μάθηση και η ευτυχία συχνά συμβαδίζουν. Το να δοκιμάσετε κάτι εντελώς νέο με την ομάδα σας είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δημιουργήσετε καλή ατμόσφαιρα μεταξύ των υπαλλήλων σας, κάτι που θα ωφελήσει την επιχείρησή σας στο σύνολό της. Μια μοναδική εμπειρία όπως ένα δωμάτιο διαφυγής μπορεί να ωθήσει τους εργαζομένους σας λίγο έξω από τη ζώνη άνεσής τους, έτσι ώστε να μπορούν να ενώνονται και να εργάζονται ομαδικά και με νέους και ενδιαφέροντες τρόπους.
Ως διαδραστικές φυσικές περιπέτειες, τα δωμάτια διαφυγής απαιτούν από τις ομάδες να χρησιμοποιήσουν μια σειρά δεξιοτήτων για να βρουν το δρόμο τους από μια κολλώδη κατάσταση. Για ορισμένες ομάδες, δεν θα απομακρυνθεί πολύ από την εμπειρία του να αντιμετωπίσει έναν δύσκολο πελάτη ή ένα άβολο έργο.
9. Αναπτύξτε μια εκδρομή που σχετίζεται με το εμπορικό σήμα
Τέλος, εάν προσπαθείτε να βρείτε ιδέες για ομαδικές εκδρομές για τη βελτίωση της αφοσίωσης και της εταιρικής κουλτούρας, καλό είναι να σκεφτείτε κάτι που σχετίζεται με τον κλάδο σας. Η παραμονή στην επωνυμία θα βοηθήσει στην ενίσχυση των αξιών της εταιρείας και θα διατηρήσει τους υπαλλήλους σας παθιασμένοι με την επωνυμία σας. Θα σημαίνει επίσης ότι το περιεχόμενο που δημιουργείται από τους υπαλλήλους που μοιράζεστε αργότερα θα φαίνεται πιο κατάλληλο.
Για παράδειγμα, εάν έχετε μια φύση ή μια οικολογική επιχείρηση ή υπηρεσία, κρατήστε τους υπαλλήλους σας σε επαφή με τον υπέροχο εξωτερικό χώρο με μια σχετική εκδρομή.
Διατηρήστε τη θετική ορμή
Ένας από τους μεγαλύτερους λόγους για τους οποίους οι ιδέες εμπλοκής των εργαζομένων, όπως οι εταιρικές εκδρομές, πέφτουν γιατί οι οργανώσεις τις βλέπουν ως «εφάπαξ» γεγονότα, και όχι ως λύσεις για την καθιέρωση εταιρικής κουλτούρας. Αφού ολοκληρώσετε τη δραστηριότητα που έχετε επιλέξει, είναι σημαντικό να βρείτε έναν τρόπο που μπορείτε να συνεχίσετε τον ενθουσιασμό.
Η πιο προφανής λύση είναι να συγκεντρώσετε εικόνες, ιστορίες και πληροφορίες που μπορείτε να συνεχίσετε να χρησιμοποιείτε ως μέρος του προγράμματος υπεράσπισης των εργαζομένων σας. Εάν οι υπάλληλοί σας απολαμβάνουν πραγματικά τις εκδρομές σας, θα χαρούν να μοιραστούν την εμπειρία με το δίκτυό τους, κάτι που θα βοηθήσει το περιεχόμενο να αισθανθεί πιο φυσικό και αυθεντικό.
Τελικά, δημιουργώντας ένα δυναμικό και αφοσιωμένο εργατικό δυναμικό, ενεργοποιείτε επίσης τους υπαλλήλους σας ως υποστηρικτές της μάρκας.
Μοιράσου Το Με Τους Φίλους Σου:
