Οι επιχειρήσεις και οι ηγέτες έχουν την ευθύνη να φροντίζουν τους υπαλλήλους τους. Αυτή δεν πρέπει να είναι μια αμφιλεγόμενη δήλωση. Πολλές επιχειρήσεις περιμένουν από τους εργαζόμενους να εμπλουτίσουν την επιχείρησή τους, αλλά δεν πιστεύουν ότι οφείλουν σε αντάλλαγμα τον εμπλουτισμό στους εργαζομένους.



Από επιχειρηματική σκοπιά, αυτός ο τύπος θεραπείας είναι ένα εισιτήριο μονής κατεύθυνσης για αβυσσαλέα ποσοστά διατήρησης. Αλλά από ανθρώπινη προοπτική, ως ηγέτης, θα πρέπει να θέλετε το καλύτερο για τους ανθρώπους σας. Εάν σας εμπιστεύονται έναν ηγετικό ρόλο, σας εμπιστεύονται άτομα – ο πιο πολύτιμος πόρος που διαθέτει μια επιχείρηση. Όταν πέρασα στην ηγεσία, έπρεπε να μάθω αυτό το μάθημα γρήγορα και είμαι αρκετά τυχερός που μπορώ να σας το μεταδώσω.



Οδηγώντας έχοντας στο μυαλό τους άλλους

Όταν έγινα για πρώτη φορά διευθυντής ανθρώπων, υπέθεσα ότι ήταν επειδή είχα υψηλή απόδοση και η εταιρεία ήθελε περισσότερες εκδοχές μου. Η άποψή μου για τον νέο μου ρόλο ήταν να διαμορφώσω τις αναφορές μου σε μίνι Gerard, φροντίζοντας να μοιράζονταν τις αξίες, το ήθος και την εργασιακή μου ηθική.

Δεν θα μπορούσα να κάνω περισσότερο λάθος. Το πιο σημαντικό πράγμα που μπορείτε να γνωρίζετε ως ηγέτης είναι ότι δεν αφορά εσάς. Μπορεί να ήσασταν ο μεμονωμένος συνεργάτης με τις υψηλότερες επιδόσεις που είχε δει ποτέ η εταιρεία, αλλά αυτό δεν έχει πλέον σημασία. Αυτό που έχει σημασία είναι να δώσετε στους ανθρώπους σας τα εργαλεία που χρειάζονται για να είναι επιτυχημένοι.

έννοια του 6666

Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να ελέγξετε το εγώ σας στην πόρτα. Όταν έγινα μάνατζερ, έπρεπε να κοιτάξω προς τα μέσα και να καταλάβω γιατί ήθελα να γίνω. Και υπάρχει μια σωστή απάντηση. Εάν θέλετε να μεταβείτε στην ηγεσία για τις διακρίσεις, την αύξηση μισθού ή τον τίτλο, ο χρόνος σας είναι καλύτερο να δαπανηθεί για να γίνει ο καλύτερος μεμονωμένος συνεισφέρων που μπορείτε να γίνετε. Δεν υπάρχει τίποτα κακό με αυτή την απόφαση ή αυτές τις αξίες, αλλά δεν προσφέρονται για αποτελεσματική ηγεσία.

Για να είστε αποτελεσματικός ηγέτης, ο κύριος οδηγός σας πρέπει να είναι η επιθυμία να συνδεθείτε με την ομάδα σας. Μόλις βάλεις το ηγετικό σου καπάκι, δεν είσαι πλέον ο κύριος χαρακτήρας. Κάθε μέλος της ομάδας σας είναι ο ηγέτης και θα πρέπει να είστε έτοιμοι να λάβετε το βραβείο του καλύτερου μάνατζερ υποστήριξης.

Αρχές για να οδηγείτε με συμπόνια

Στην εποχή μου ως διευθυντής ανθρώπων, έχω υιοθετήσει μερικές βασικές αρχές για την ηγεσία πρώτα από τους ανθρώπους.



αριθμοί αγγέλου 10

Να είσαι σε επιφύλαξη για

Οι επιχειρήσεις και οι οικονομίες περνούν από κύκλους σκαμπανεβάσεων. Οι άνθρωποι σας δεν διαφέρουν. Ορισμένες καταστάσεις μπορεί να είναι προσωπικές, όπως οικογενειακές έκτακτες ανάγκες. Άλλα μπορεί να επηρεάσουν ολόκληρη την ομάδα σας, όπως καταθλιπτικοί κύκλοι ειδήσεων ή οικονομικά γεγονότα. Ορισμένες καταστάσεις είναι προβλέψιμες, όπως η ύφεση μετά τις διακοπές. Όποια και αν είναι η λογική πίσω από τις αλλαγές στο ηθικό ή την παραγωγικότητα, πρέπει να τις γνωρίζετε.

Εάν παρατηρήσετε ότι ένα μέλος της ομάδας περνάει μια δύσκολη στιγμή, προγραμματίστε ένα 1:1 μαζί τους για να δείτε τι συμβαίνει. Δεν είναι η ώρα να τους πεις να διαμορφωθούν, αλλά μάλλον μια ευκαιρία να τους γνωρίσεις καλύτερα. Μερικοί υπάλληλοι μπορεί να μην αισθάνονται άνετα να μοιράζονται και αυτό είναι εντάξει. Αλλά οι πιθανότητες είναι ότι η ομάδα σας θα εκτιμήσει την προσοχή και την προθυμία σας να συνομιλήσετε μαζί τους.

Δημιουργήστε προϋποθέσεις για μια θετική κουλτούρα

Το χειρότερο πράγμα που μπορείτε να κάνετε ως ηγέτης είναι να προσπαθήσετε να επιβάλετε μια κουλτούρα. Τίποτα δεν καταστρέφει το ηθικό του προσωπικού περισσότερο από τις υποχρεωτικές δραστηριότητες δέσμευσης – ειδικά αν εξακολουθεί να είναι υπεύθυνο για την τακτική απόδοση παρά τη διακοπή. Η δουλειά σας ως ηγέτης δεν είναι να δημιουργείτε κουλτούρα, είναι να τον διαχειρίζεστε.



444 αριθμολογία έννοια

Θέλετε να φτάσετε σε ένα σημείο ριζοσπαστικής λογοδοσίας, όπου όλοι γνωρίζουν για τι είναι υπεύθυνοι και αγωνίζονται για να το επιτύχουν. Εάν μικροδιαχειριστείτε τον πολιτισμό σας, δεν θα φτάσετε ποτέ εκεί. Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας να βρουν τη χαρά της εργασίας και αφήστε τους να τη πάρουν από εκεί. Ξέρουν τι χρειάζονται και αν έχετε καθιερωθεί ως προσιτός, θα έρθουν κοντά σας όταν σας χρειαστούν.

Δώστε το παράδειγμα

Οι νέοι υπάλληλοι μπορεί να δυσκολεύονται να μεταβούν σε ένα εργασιακό περιβάλλον που βασίζεται στη συμπόνια. Μπορεί να παραμελήσουν τα διαλείμματα που χρειάζονται για να επαναφορτίσουν και να παραμείνουν συνδεδεμένα στην πρίζα ακόμα και όταν κάνουν ένα. Εάν προέρχονται από έναν εργασιακό χώρο που δίνει κουβέντα στη φροντίδα των εργαζομένων χωρίς καμία συνέχεια, μπορεί να μην πιστεύουν ότι είναι πραγματικά εντάξει να κάνουν ένα διάλειμμα ή να ζητήσουν βοήθεια –ακόμη κι αν τους το υπενθυμίσεις.

Αυτό είναι όταν πρέπει να δίνετε το παράδειγμα. Όταν πηγαίνω διακοπές, διατηρώ το WhatsApp διαθέσιμο για έκτακτες ανάγκες, αλλά μέχρι εκεί. Χωρίς email, χωρίς κλήσεις, χωρίς μηνύματα Slack. Προσπαθώ να μην στέλνω μηνύματα στους υπαλλήλους μου μετά τις ώρες εργασίας. Είμαστε μια κατανεμημένη ομάδα και μπαίνω στο γραφείο μόνο όταν λέω ότι θα το κάνω. Οι ενέργειές μου ενημερώνουν την ομάδα μου ότι είναι εντάξει να κάνει διαλείμματα. Είναι εντάξει να είσαι ευέλικτος. Εάν κάνω διακοπές χωρίς πρίζα, τα μέλη της ομάδας μου λαμβάνουν το μήνυμα ότι ενθαρρύνονται επίσης.

Όλες οι καριέρες έχουν τον χρόνο τους

Όλες οι καριέρες έχουν αρχή, μέση και τέλος. Είναι σημαντικό να υπενθυμίζετε στον εαυτό σας –και στην ομάδα σας– ότι το τέλος θα έρθει και το οφείλετε στον εαυτό σας για να βεβαιωθείτε ότι αισθάνεστε καλά με αυτό που έχετε καταφέρει στο τέλος.

Στην αρχή της καριέρας μου, το νόημα σήμαινε διακρίσεις. Καθώς όμως μεγάλωσα ως επαγγελματίας, συνειδητοποίησα ότι αυτό που έχει μεγαλύτερη σημασία για μένα είναι να επηρεάζω τις σταδιοδρομίες των άλλων. Ένα από τα αγαπημένα μου πράγματα να κάνω είναι να κοιτάξω τις σταδιοδρομίες και τα επιτεύγματα των ανθρώπων με τους οποίους συνεργάστηκα στην αρχή της καριέρας μου και να ξέρω ότι είχα ένα χέρι –ακόμα κι αν ήταν μικρό– στο να τους βοηθήσω να φτάσουν εκεί. Αλλά δεν μπορείτε να έχετε αυτή την ικανοποίηση εάν δεν οδηγείτε με συμπόνια.

155 αριθμός αγγέλου

Ως ηγέτης, στόχος μου είναι να έχω αντίκτυπο σε όσο το δυνατόν περισσότερες καριέρες. Ελπίζω ότι περισσότεροι ηγέτες θα έρθουν μαζί μου σε αυτό το ταξίδι.

Αναζητάτε περισσότερους τρόπους για να εμπλουτίσετε την ομάδα σας; Δείτε αυτό το άρθρο για να βοηθήσετε την ομάδα σας να βρει η χαρά της δουλειάς .

Μοιράσου Το Με Τους Φίλους Σου: