Έχει περάσει πάνω από ένας χρόνος από τότε που ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας κήρυξε τον COVID-19 πανδημία και τα γραφεία, τα καταστήματα και οι χώροι εργασίας κάθε είδους έκλεισαν. Αυτό που πολλοί από εμάς πιστεύαμε ότι θα ήταν μια σύντομη περίοδος εργασίας από το σπίτι μετατράπηκε γρήγορα στην εκτεταμένη πραγματικότητα.



εβραϊκός αριθμός 4

Καθώς τα κρούσματα COVID-19 μειώνονται, περισσότεροι άνθρωποι εμβολιάζονται και οι εντολές μάσκας χαλαρώνουν , οι εργοδότες σε όλο τον κόσμο λαμβάνουν μέτρα για να καθορίσουν το μέλλον της εργασίας για τις ομάδες τους. Για τους ηγέτες του μάρκετινγκ, αυτό αποτελεί μια ευκαιρία να κάνουν απολογισμό των προσδοκιών, των λειτουργικών διαδικασιών και των τελετουργιών που θα πρέπει να συνεχιστούν μετά την πανδημία—και εκείνων που θα πρέπει να μείνουν πίσω.



Χρησιμοποιώντας το Advanced Listening του Sprout Social, αναλύσαμε πάνω από 149.000 μηνύματα στο Twitter από την 1η Απριλίου 2021 έως τις 15 Ιουνίου 2021, για να μάθουμε περισσότερα για το πώς προετοιμάζονται οι επιχειρήσεις για το μέλλον της εργασίας, πώς αντιδρούν οι εργαζόμενοι σε αυτό και πώς οι ηγέτες μπορούν να υποστηρίξουν καλύτερα ανεξάρτητα από το πού εργάζονται.

Οι άνθρωποι έχουν ανάμεικτα συναισθήματα για το μέλλον της εργασίας

Καθώς τα ποσοστά εμβολιασμού αυξάνονται, οι συζητήσεις για την επαναλειτουργία των γραφείων αυξάνονται ταυτόχρονα. Αυτό που είναι λιγότερο συνεπές, ωστόσο, είναι ο τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι αισθάνονται για το μέλλον της εργασίας.

Από όλα τα Tweet που αναλύθηκαν στο θέμα ακρόασης, το 36% καταγράφηκε ως θετικό, το 27% ως ουδέτερο και το 37% ως αρνητικό. Εξετάζοντας τις γραμμές τάσης παρακάτω, μπορούμε να δούμε πόσο αλλάζει το συναίσθημα σε καθημερινή βάση.



Ανάλυση και γραμμές τάσης για το μέλλον της εργασίας

Για τους εργοδότες εν μέσω σχεδίων επαναλειτουργίας γραφείων, το χρονοδιάγραμμα, η διαφάνεια και η επικοινωνία είναι τα πάντα. Δεν είναι όλοι έτοιμοι να επιστρέψουν στην εργασία στο γραφείο με πλήρη απασχόληση, ακόμα κι αν είναι εμβολιασμένοι, και το σεβασμό αυτό θα μπορούσε να είναι make-or-break για τη διατήρηση του ταλέντου.

Όλα τα σημάδια δείχνουν σε υβριδικά μοντέλα εργασίας

Ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας, όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να μοιράζουν το χρόνο μεταξύ εργασίας σε γραφεία και εξ αποστάσεως, είναι ένας δημοφιλής συμβιβασμός που μπορεί να υιοθετήσουν οι επιχειρήσεις αντί να επιστρέψουν στο γραφείο με πλήρη ισχύ.

Μεταξύ 1ης Απριλίου 2021 και 15 Ιουνίου 2021, τα tweets σχετικά με την υβριδική εργασία αυξήθηκαν κατά πάνω από 240%. Σε αντίθεση με το μέλλον των εργασιακών συνομιλιών γενικά, το 57% αυτών των Tweet καταγράφηκαν ως θετικά, το 26% ουδέτερα και μόνο το 17% αρνητικά.



Η ανοδική τάση στις συζητήσεις γύρω από την υβριδική εργασία ταιριάζει με τις επιχειρηματικές τάσεις. Ακόμη και ως ορισμένοι ηγέτες παραμένουν απρόθυμοι σχετικά με τα ευέλικτα μοντέλα εργασίας, εννέα στους δέκα οργανισμούς παγκοσμίως σχεδιάζουν να συνδυάσουν την εξ αποστάσεως και την επιτόπια εργασία.

Αγκαλιάστε τα προτιμώμενα στυλ εργασίας και περιβάλλοντα των εργαζομένων

Το Harvard Business School Online ανέθεσε πρόσφατα μια έρευνα σε επαγγελματίες που εργάζονταν εξ αποστάσεως κατά τη διάρκεια της διακοπής λειτουργίας του COVID-19 και διαπίστωσε ότι η εξ αποστάσεως εργασία δεν εμπόδιζε την παραγωγικότητα, σε αντίθεση με απόψεις ορισμένων στελεχών . Στην πραγματικότητα, έκανε ακριβώς το αντίθετο.

Ένας στους τρεις ερωτηθέντες θεώρησαν ότι ήταν πιο συγκεντρωμένοι και ότι τόσο η συνολική τους απόδοση όσο και η ποιότητα της εργασίας τους βελτιώθηκαν όσο εργάζονταν στο σπίτι.
Ενώ ορισμένοι ρόλοι ταιριάζουν πιο φυσικά σε περιβάλλον γραφείου, πολλοί έμποροι κατέχουν θέσεις που μπορούν να γίνουν εξ αποστάσεως, αν αυτό είναι που προτιμούν. Καθώς οι επιχειρήσεις αποφασίζουν ποιο μοντέλο εργασίας είναι η καλύτερη πορεία προς τα εμπρός, οι ηγέτες θα πρέπει να ακούν τους υπαλλήλους τους για να μετρήσουν πού και πότε αισθάνονται πιο παραγωγικοί.

Εκτός από τη λήψη εσωτερικών σχολίων μέσω παραδοσιακών ερευνών εργαζομένων, οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν την κοινωνική ακρόαση για να αποκτήσουν αφιλτράριστες απόψεις από την κουλτούρα γενικότερα για να επηρεάσουν τα σχέδιά τους.

Φροντίστε την ομάδα σας στα social media και την ψυχική τους υγεία

Οι μάνατζερ των μέσων κοινωνικής δικτύωσης επωμίστηκαν ιδιαίτερα πολύ επαγγελματικών προκλήσεων τον τελευταίο χρόνο . Ενώ ορισμένα πράγματα επιβραδύνθηκαν κατά τη διάρκεια των γεγονότων του 2020, δεδομένα από τη δημοσκόπηση Harris, για λογαριασμό του Sprout Social, αποκάλυψαν ότι η χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης αυξήθηκε —και δεν δείχνει σημάδια επιβράδυνσης. Επιπλέον, το 90% των στελεχών επιχειρήσεων ανέφερε ότι τα επόμενα τρία χρόνια, ο προϋπολογισμός μάρκετινγκ των μέσων κοινωνικής δικτύωσης της εταιρείας τους θα αυξηθεί σημαντικά.

Οι αυξανόμενες απαιτήσεις που συνοδεύουν τον κοινωνικό ρόλο, σε συνδυασμό με τη φύση του κοινωνικού χαρακτήρα, καθιστούν την επαγγελματική εξουθένωση μια πολύ πραγματική πρόκληση που πρέπει να παρακολουθούν οι εργοδότες.

Στο θέμα ακρόασης, διαπιστώσαμε ότι ο όγκος των μηνυμάτων σχετικά με την ψυχική υγεία και την εξουθένωση έχει αρχίσει να αυξάνεται καθώς ανοίγουν περισσότεροι χώροι εργασίας.

Μέσω της δυνατότητας κοινωνικής ακρόασης Sprout Social, παρακολούθηση του όγκου θεμάτων για το μέλλον της εργασίας

Για ορισμένους, η ευελιξία και η αυτονομία της απομακρυσμένης εργασίας μπορεί να βοηθήσει στην ελαχιστοποίηση της επαγγελματικής εξουθένωσης. Για άλλους, η δομή και ο κοινόχρηστος χαρακτήρας ενός γραφείου είναι ευεργετικές για την ψυχική υγεία. Αντί να λάβουν την απόφαση για τους υπαλλήλους, οι ηγέτες των επιχειρήσεων θα πρέπει ιδανικά να τους ακούσουν για το τι πιστεύουν ότι είναι καλύτερο για τη μακροπρόθεσμη ευημερία τους.

10-10 αριθμός

Οι κατανεμημένες ομάδες μπορούν να ανοίξουν πόρτες για περισσότερα διαφορετικά ταλέντα

Υπάρχουν πολλά μακροπρόθεσμα οφέλη που μπορούν να αποκομίσουν οι εταιρείες από την υιοθέτηση αυτών των μοντέλων εργασίας. Ένα, συγκεκριμένα, ξεχωρίζει: οι ευκαιρίες πρόσληψης χωρίς αποκλεισμούς.

Παρακολούθηση της συζήτησης σχετικά με το μέλλον της εργασίας στο Sprout

Οι κατανεμημένες, απομακρυσμένες ομάδες σημαίνουν ότι η τοποθεσία δεν υπαγορεύει πλέον τον ρόλο ή την αξία ενός ατόμου που αναζητά εργασία από την άποψη του μισθού. Η εξάλειψη της μεροληψίας τοποθεσίας από την εξίσωση ανοίγει την πόρτα για πιο διαφορετικά ταλέντα, κάτι που είναι καλά νέα για τους επαγγελματίες του μάρκετινγκ.

Οι ομάδες μάρκετινγκ που περιλαμβάνουν ποικιλομορφία σκέψης, εμπειρίας, κουλτούρας και υπόβαθρου έχουν περισσότερες πιθανότητες να συνδεθούν με διαφορετικά κοινά, κάτι που πρέπει πάντα να είναι στόχος.

Το μέλλον της δουλειάς είναι τώρα

Το σπουδαίο πείραμα από το σπίτι δεν έχει καταλήξει ακόμη στο τέλος του, αλλά τα αποτελέσματα έχουν δείξει ότι τα απομακρυσμένα ή υβριδικά μοντέλα είναι εδώ για να μείνουν μακροπρόθεσμα. Ανεξάρτητα από το μονοπάτι που ακολουθεί μια επιχείρηση προς τα εμπρός, οι εργοδότες θα πρέπει να συνεχίσουν να ακούν τους ανθρώπους τους σε όλες τις φάσεις της επαναλειτουργίας ή της επανεξέτασης του τρόπου λειτουργίας των ομάδων τους. Με την καθοδήγηση και τα σχόλιά τους, οι επιχειρήσεις μπορούν να συνεχίσουν να εξελίσσουν τις πολιτικές εργασίας τους.

Η κοινωνική ακρόαση μας έδωσε πληροφορίες για το πώς φαίνεται το μέλλον της εργασίας. Βοήθησε επίσης τους πελάτες και τους υπαλλήλους του Sprout να απαντήσουν σε ερωτήσεις όπως What day is leg day; Διαβάστε περισσότερα για να πάρει την απάντηση σε αυτό και σε άλλες οκτώ ερωτήσεις.

Μοιράσου Το Με Τους Φίλους Σου: