Ιδέες δέσμευσης και στρατηγικές ενδυνάμωσης για κάθε επιχειρηματικό σενάριο

Δουλεύονται οι υπάλληλοί σας; Σύμφωνα με ένα έρευνα από τον Gallup , οι πιθανότητες είναι η πλειοψηφία δεν είναι. Η μελέτη διαπίστωσε ότι το 36% των γυναικών και το 30% των ανδρών απασχολούνται στην εργασία. Ενώ και οι δύο αριθμοί έχουν αυξηθεί από το 2012, είναι ακόμα χαμηλότεροι από ό, τι θα ήθελαν οι περισσότερες εταιρείες.

• 60 ιδέες δέσμευσης εργαζομένων για κάθε επιχειρηματικό σενάριο
• Πώς η συμμετοχή των εργαζομένων ποικίλλει μεταξύ των γενεών
• Πώς να εμπλέξετε τη Χιλιετή γενιά
• Δέσμευση της γενιάς Z στο χώρο εργασίας
• Γιορτάστε την ποικιλομορφία στο πολυεθνικό εργατικό δυναμικό σας

Τι είναι η δέσμευση των εργαζομένων;

Η αφοσίωση των εργαζομένων είναι το πόσο ενθουσιώδεις, παθιασμένοι και ενθουσιασμένοι είναι οι εργαζόμενοι για τη δουλειά τους και τη συνολική τους εταιρεία. Περιλαμβάνει επίσης πόση προσπάθεια καταβάλλουν για τη δουλειά τους και πόσο πιστοί είναι στην οργάνωσή τους.

Οι αφοσιωμένοι υπάλληλοι ενθαρρύνονται από περισσότερα από απλά χρήματα. Αισθάνονται σαν ένα πραγματικό κομμάτι της εταιρείας και είναι συναισθηματικά αφοσιωμένοι στο να τη βοηθούν να αναπτυχθεί.

Γιατί η συμμετοχή των εργαζομένων είναι σημαντική

Υπάρχουν πολλά οφέλη από τη συμμετοχή των εργαζομένων. Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται αφοσιωμένοι, εκτιμημένοι και μέρος ενός κάτι μεγαλύτερου από μια «δουλειά», είναι πιο ευτυχισμένοι και κάνουν περισσότερα. Μια μελέτη από τον Gallup διαπίστωσαν ότι οι ομάδες με υψηλά ποσοστά συμμετοχής εργαζομένων είναι 21% πιο παραγωγικές. Όχι μόνο αυτό, αλλά ξεχωριστή έκθεση έδειξε ότι η επένδυση μόλις 10% περισσότερο στη συμμετοχή των εργαζομένων μπορεί να αυξήσει τα κέρδη κατά 2.400 $ ετησίως ανά εργαζόμενο.

Εκτός από την απώλεια αυτών των παροχών, η αποχώρηση των εργαζομένων θέτει επίσης την εταιρεία σας σε κίνδυνο. ο Έκθεση Gallup State of the American Workplace Βρέθηκαν εταιρείες με απασχολούμενους υπαλλήλους βιώνουν 37% λιγότερες απουσίες, 90% λιγότερο κύκλο εργασιών και 28% λιγότερα περιστατικά ασφάλειας.

Δυστυχώς, η πλειοψηφία των υπαλλήλων των ΗΠΑ δεν αισθάνεται δεσμευμένη. Η ίδια έκθεση έδειξε ότι το 70% των Αμερικανών εργαζομένων είτε «δεν έχουν δεσμευτεί» είτε «απεμπλακούν ενεργά» και αισθάνονται συναισθηματικά αποσυνδεμένοι από τους χώρους εργασίας τους.

Η γνώση της σημασίας της εμπλοκής των εργαζομένων είναι μέρος της εξίσωσης. Η πραγματική πρόκληση είναι να καταλάβουμε πώς να εμπλακούν οι εργαζόμενοι.

60 ιδέες δέσμευσης εργαζομένων για κάθε επιχειρηματικό σενάριο

• Υγεία και Ευεξία
• Περιβάλλον γραφείου
• Μίσθωση & επιβίβαση
• Διαδικτυακή δέσμευση
• Εταιρική κουλτούρα
• Πρόοδος & εκπαίδευση καριέρας
• Προσωπική ανάπτυξη
• Διασκεδαστικές στρατηγικές δέσμευσης εργαζομένων
• Οφέλη & HR
• Αναγνώριση εργαζομένων & κίνητρα
• Ομαδική εργασία και συνεργασία
• Επικοινωνία
• Κοινοτικές πρωτοβουλίες

Υγεία και Ευεξία

Προκειμένου οι εργαζόμενοι να είναι απασχολημένοι, χαρούμενοι και ενθουσιασμένοι που εργάζονται, πρέπει να αισθάνονται το καλύτερο. Αυτό επεκτείνεται τόσο στην ψυχική όσο και στη σωματική ευεξία. Μια έκθεση που δημοσίευσε η Humana με τίτλο « Η επίδραση της ευεξίας: Ο αντίκτυπος των προγραμμάτων στο χώρο εργασίας Βρήκε μια στενή σχέση μεταξύ της δέσμευσης των εργαζομένων και της υγείας / ευεξίας.

Ειδικότερα, το 89% των εργαζομένων που εργάζονται σε μια κουλτούρα ευεξίας έχουν βελτιωμένο επίπεδο ευτυχίας σε σύγκριση με το 76% εκείνων που δεν το κάνουν. Επιπλέον, το 67% των εργαζομένων που εργάζονται σε εταιρείες που δίνουν προτεραιότητα στην ευεξία δηλώνουν ότι τους έκανε πιο αφοσιωμένους στην αποστολή και τους στόχους του εργοδότη τους.

Ακολουθούν ορισμένες ιδέες αφοσίωσης υπαλλήλων που διευκολύνουν την ομάδα σας να ζήσει έναν πιο υγιεινό και πιο ενεργό τρόπο ζωής:

1. Ενθαρρύνετε τα διαλείμματα ανακούφισης από το άγχος
Η προαναφερθείσα έκθεση Humana σημείωσε το 77% των εργαζομένων που εργάζονται σε εταιρείες με προγράμματα ευεξίας λένε ότι βοήθησε στη μείωση των επιπέδων άγχους τους. Αυτό είναι ζωτικής σημασίας λαμβάνοντας υπόψη το άγχος στο χώρο εργασίας που κοστίζει οι εργοδότες 300 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως εξαιτίας:

• Ατυχήματα
• Κύκλος εργαζομένων
• Χαμηλότερη παραγωγικότητα
• Κατά συνήθεια απουσία
• Ιατρική φροντίδα

Ένας τρόπος για να καταπολεμήσετε τις επιπτώσεις του άγχους στο χώρο εργασίας και να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας αφοσιωμένους είναι να ενθαρρύνετε όλους να κάνουν διαλείμματα όταν αισθάνονται ότι το άγχος παίρνει το καλύτερο από αυτά. Μερικές από τις πιο επιτυχημένες εταιρείες στον κόσμο συνειδητοποιούν τα οφέλη της διατήρησης των εργαζομένων όσο το δυνατόν πιο ήρεμη και χωρίς άγχος.
Για παράδειγμα, η Apple δίνει στους υπαλλήλους διαλείμματα 30 λεπτών κάθε μέρα για διαμεσολάβηση εκτός από την παροχή δωματίων διαμεσολάβησης και μαθημάτων. Η Google και η Nike προσφέρουν και τα δύο παρόμοια προνόμια.

2. Παρέχετε υγιεινή καφετέρια και επιλογές αυτόματης πώλησης
Τα δωρεάν σνακ είναι πάντα μια ωραία προσθήκη στο γραφείο εάν προσπαθείτε να ενισχύσετε την αφοσίωση των εργαζομένων. Ωστόσο, εάν θέλετε οι εργαζόμενοι να προσληφθούν και να νιώσετε καλύτερα, δοκιμάστε να προσθέσετε πιο υγιεινές επιλογές στην καφετέρια, το σνακ ή τα μηχανήματα αυτόματης πώλησης.

3. Παρέχετε χρόνο για υγιείς δραστηριότητες στην εργασία
Δραστηριότητες όπως γιόγκα, σύντομοι περίπατοι ή ακόμη και ομαδικές πεζοπορίες μπορεί να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να διαλύσετε τη μέρα σας. Αυτές οι πρωτοβουλίες στον τομέα της υγείας θα λειτουργήσουν ως ένα άλλο εργαλείο για τους υπαλλήλους σας να αποσυμπιέσουν και να εστιάσουν ξανά στη δουλειά τους.

4. Συζητήστε με τους υπαλλήλους σας σχετικά με τις παροχές
Πιθανότατα απ 'ό, τι, ακόμη και με ένα πρόγραμμα ευεξίας της εταιρείας, οι εργαζόμενοι θα εξακολουθούν να έχουν ερωτήσεις σχετικά με τις παροχές και άλλες πρωτοβουλίες. Να είστε πολύ σαφείς σχετικά με τις επιλογές των εργαζομένων και να επικοινωνείτε ότι ενθαρρύνετε όλους τους να συμμετέχουν όσο θέλουν. Αφιερώστε χρόνο για να απαντήσετε σε τυχόν ερωτήσεις και να συζητήσετε συγκεκριμένες λεπτομέρειες του προγράμματος σας.

5. Προσφέρετε εκπτώσεις για συνδρομές στο γυμναστήριο και άλλες διατροφικές υπηρεσίες
οι υπάλληλοί μας μπορεί να θέλουν να ζήσουν έναν πιο υγιεινό τρόπο ζωής, αλλά το κόστος μπορεί να τους αποτρέψει. Οι συνδρομές στο γυμναστήριο, οι διατροφολόγοι και άλλες υπηρεσίες που σχετίζονται με την υγεία μπορεί να είναι ακριβές. Η συνεργασία με τοπικά γυμναστήρια, κέντρα υγείας ή υπηρεσίες προετοιμασίας γευμάτων είναι ένας καλός τρόπος για να δείξετε στους υπαλλήλους σας ότι ενδιαφέρεστε για την υγεία τους και επίσης να τους ενθαρρύνετε να ζήσουν έναν πιο υγιεινό τρόπο ζωής.

Περιβάλλον γραφείου

Δεν είναι εύκολο να αισθάνεστε κίνητρα και ενθουσιασμένοι για τον εργοδότη σας εάν το περιβάλλον στο οποίο εργάζεστε είναι σκοτεινό, θλιβερό και γεμάτο αρνητικότητα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο αυτές οι επόμενες λίγες ιδέες αφοσίωσης των εργαζομένων αφορούν στη δημιουργία ενός θετικού περιβάλλοντος. ΕΝΑ μελέτη από το Steelcase έδειξε ότι το περιβάλλον γραφείου είναι ένας βασικός διαχωριστής μεταξύ των εργαζομένων που αισθάνονται πολύ αφοσιωμένοι και εκείνων που δεν το κάνουν.

6. Φέρτε ένα παρακινητικό ομιλητή
Μπορεί να ακούγεται ανόητο ή σαν σκηνή από μια ταινία, αλλά μπορεί να εκπλαγείτε από την αποτελεσματικότητα αυτής της τακτικής δέσμευσης υπαλλήλων. Η πρόσκληση ενός ομιλητή με κίνητρο για να έρθει και να μιλήσει με την ομάδα σας μπορεί να κάνει έναν κόσμο διαφοράς στην αφοσίωση και το ηθικό. Τα κινητήρια ηχεία είναι κάτι περισσότερο από την κλισέ εικόνα ενός ατόμου που τρέχει πάνω και κάτω στο πάτωμα με ένα ακουστικό να φωνάζει «μπορείτε να το κάνετε!» Αναζητήστε άτομα στον κλάδο σας που φέρνουν στο προσκήνιο ενεργές πληροφορίες, καθώς και ενισχύστε την εμπιστοσύνη και τον ενθουσιασμό της ομάδας σας για την εργασία για την εταιρεία σας.

7. Έχετε ανοιχτούς και συνεργατικούς χώρους εργασίας
Είναι δύσκολο να βελτιωθεί η συμμετοχή των εργαζομένων εάν όλοι εργάζονται πάντα μεμονωμένα. Ταυτόχρονα, δεν θέλετε να αναγκάσετε τους ανθρώπους να εργάζονται το ένα πάνω στο άλλο. Ένα καλό μέσο είναι να οργανώσετε περιοχές γύρω από το γραφείο όπου όλοι μπορούν να καθίσουν και να εργαστούν ή να κοινωνικοποιηθούν όλη την ημέρα. Με αυτόν τον τρόπο οι άνθρωποι έχουν μια επιλογή.

Οπως και από την Oxford Economics διαπίστωσε ότι το 49% των υπαλλήλων κατατάχθηκαν έχοντας χώρο για εύκολη και αποτελεσματική συνεργασία με συναδέλφους στα δύο κορυφαία σημεία για αυτό που είναι πιο σημαντικό για το εργασιακό τους περιβάλλον. Η δημιουργία ενός περιβάλλοντος που προάγει τη συνεργασία είναι μια από τις καλύτερες τακτικές εμπλοκής των εργαζομένων που μπορείτε να εφαρμόσετε.

8. Σκάψτε παραδοσιακούς θαλάμους
Διατηρώντας το θέμα των ανοιχτών χώρων εργασίας, θα πρέπει επίσης να εξετάσετε το ενδεχόμενο να απομακρύνετε παραδοσιακούς θαλάμους με ψηλά χωρίσματα. Ενώ οι θάλαμοι μπορεί να είναι καλόι για την προστασία της ιδιωτικής ζωής, δημιουργούν ένα κλειστό περιβάλλον. Έχουν υπάρξει πολλές μελέτες που δείχνουν πόσο επιζήμιοι θάλαμοι μπορούν να είναι για τους υπαλλήλους.

9. Έχετε έναν πιο απλό ντύσιμο κωδικό
Οι μέρες που απαιτείται από κάθε υπάλληλο να φοράει κοστούμι και γραβάτα στο γραφείο έχουν περάσει πολύ. Δίνοντας στους εργαζόμενους την ελευθερία να ντύνονται πιο άνετα σημαίνει ότι θα είναι πιο άνετα όλη την ημέρα. Τους δίνει επίσης τη δυνατότητα να εκφράσουν την ατομικότητά τους λίγο.

10. Δώστε στους εργαζομένους ελευθερία γύρω από το γραφείο
Αυτή η ιδέα είναι ιδιαίτερα σημαντική αν οι περισσότεροι υπάλληλοί σας εργάζονται σε γραφεία όλη την ημέρα. Εάν τα μέλη της ομάδας σας αισθάνονται σαν να είναι δεμένα σε ένα γραφείο, η απόδοσή τους μπορεί να υποφέρει. Βρέθηκε μία μελέτη 88% των εργαζομένων με υψηλή απασχόληση έχετε την επιλογή να επιλέξετε πού εργάζονται εντός του γραφείου με βάση την εργασία που εκτελούν. Από την άλλη πλευρά, μόνο το 14% των εργαζομένων με μεγάλη αποδέσμευση έχουν ευελιξία ως προς το πού κάθεται.

11. Δημιουργήστε έναν άνετο χώρο εργασίας
Η ίδια έρευνα που αναφέρθηκε παραπάνω εξέτασε επίσης το επίπεδο άνεσης των πολύ απασχολούμενων εργαζομένων σε σύγκριση με τους απεμπλουτισμένους. Διαπίστωσαν ότι σε σχεδόν κάθε κατηγορία, οι εργαζόμενοι που ήταν πολύ ικανοποιημένοι με τμήματα του χώρου εργασίας τους ήταν επίσης πολύ απασχολημένοι. Επομένως, είναι ασφαλές να πούμε ότι ένας άνετος χώρος εργασίας είναι ένας από τους βασικούς παράγοντες της αφοσίωσης των εργαζομένων. Το γραφείο σας δεν χρειάζεται να είναι τόσο εξωραϊσμένο όσο το Facebook ή το Google, αλλά η επένδυση σε άνετα έπιπλα, ποιοτικό φωτισμό και αξιόπιστο εξοπλισμό μπορεί να συμβάλει στο να κάνει τους εργαζομένους πιο αφοσιωμένους.

Μίσθωση & επιβίβαση

Θα σας εκπλήξει όταν γνωρίζετε ότι πολλά από τα ζητήματα με τη συμμετοχή των εργαζομένων μπορούν να εντοπιστούν κατά τη διαδικασία πρόσληψης και επιβίβασης; Εκτός από το να διασφαλιστεί ότι οι νέοι προσλήψεις έχουν τις τεχνικές δεξιότητες και την ικανότητα να κάνουν τη δουλειά, είναι επίσης ζωτικής σημασίας να προσληφθούν με βάση την εταιρική κουλτούρα.

Συχνά οι άνθρωποι με υψηλότερη θέση στην εταιρική κλίμακα καταλαβαίνουν τι σημαίνει η εταιρεία και τους βασικούς διαφοροποιητές τους. Αλλά καθώς μεταβαίνετε σε περισσότερους υπαλλήλους κατώτερου επιπέδου, το μήνυμα δεν είναι τόσο σαφές.

12. Μίσθωση με βάση την εταιρική κουλτούρα
Θέλετε απολύτως υπαλλήλους που μπορούν να κάνουν τα καθήκοντά τους σε υψηλό επίπεδο. Αλλά πέρα ​​από το σετ δεξιοτήτων τους, θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι οι νέες προσλήψεις θα ταιριάζουν με την κουλτούρα της εταιρείας σας. Εκτός από το ότι ταιριάζουν στο ρόλο τους, πρέπει επίσης να είναι ικανοποιημένοι με τις συνθήκες εργασίας τους και με τι αντιπροσωπεύει η επωνυμία σας. Διαφορετικά, θα καταλήξετε με ένα γραφείο ατόμων εκεί για να συλλέξετε έναν μισθό.

13. Εξηγήστε την εταιρική κουλτούρα κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων
Συνεχίζοντας από την προηγούμενη συμβουλή, φροντίστε να εξηγήσετε ποια είναι η κουλτούρα της εταιρείας σας κατά τη διάρκεια της διαδικασίας συνέντευξης. Ενώ ορισμένες προοπτικές θα κατευθυνθούν στον ιστότοπό σας ή στο Glassdoor για να μάθουν πώς είναι το εργασιακό μας περιβάλλον, αυτό δεν λέει πάντα την πλήρη ιστορία. Ξεκαθαρίστε τι είναι η επωνυμία σας και κάντε ό, τι καλύτερο μπορείτε για να περιγράψετε την κουλτούρα του γραφείου σας. Με αυτόν τον τρόπο οι νέες προσλήψεις μπορούν να πάρουν μια αίσθηση για το πώς θα είναι αν προσληφθούν.

14. Παροχή επιβίβασης πολλαπλών τμημάτων
Μια καλή ιδέα για να προσελκύσετε τους υπαλλήλους είναι να τους δώσετε γνώσεις για το πώς λειτουργούν άλλα μέρη της επιχείρησης, ειδικά τυχόν τμήματα με τα οποία θα συνεργάζονται στενά. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας επιβίβασής σας, αφιερώστε λίγο χρόνο για να τα εισαγάγετε σε άλλα τμήματα και ρίξτε μια ματιά σε αυτό που κάνουν.

15. Προσφέρετε ένα πακέτο καλωσορίσματος με swag
Δίνοντας μπλουζάκια, μπουκάλια νερό και άλλα αντικείμενα όχι μόνο βοηθά τους υπαλλήλους να αισθάνονται πιο αφοσιωμένοι, αλλά τους δίνει επίσης την ευκαιρία να επιδείξουν την υπερηφάνεια της εταιρείας τους. Ένας απλός τρόπος για να το κάνετε αυτό είναι να δημιουργήσετε ένα μικρό πακέτο καλωσορίσματος με μια ποικιλία ρούχων και ειδών για να τα απολαύσετε.

Ιδέες διαδικτυακής αφοσίωσης

Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έχουν ενσωματωθεί σχεδόν σε κάθε μέρος της ζωής μας, οπότε δεν πρέπει να αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι βρήκε και τον χώρο εργασίας. Η χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης για τη συμμετοχή των εργαζομένων εξακολουθεί να είναι μια αρκετά νέα πρακτική, αλλά έχει μεγάλο αντίκτυπο. Σύμφωνα με ένα αναφορά από το Altimeter , οι εργαζόμενοι σε εταιρίες με κοινωνική δραστηριότητα έχουν 20% περισσότερες πιθανότητες να παραμείνουν στις εταιρείες τους και 20% πιο πιθανό να αισθάνονται εμπνευσμένοι. Το αποτέλεσμα είναι καλύτερη διατήρηση υπαλλήλων και συμμετοχή του προσωπικού.

Δοκιμάστε αυτές τις ιδέες κοινωνικής δικτύωσης και διαδικτύου για καλύτερη αφοσίωση στο χώρο εργασίας:

16. Συνδέστε την ανώτερη διοίκηση με το προσωπικό
Τα στελέχη C-level είναι εξαιρετικά απασχολημένα άτομα, ειδικά σε εταιρικές εταιρείες. Αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να φαίνονται 'απρόσιτα' στους υπόλοιπους υπαλλήλους σας. Ζητήστε τους να ασχοληθούν με το υπόλοιπο προσωπικό σας, ζητώντας τους να γράψουν ιστολόγια, στα οποία οι εργαζόμενοι μπορούν να σχολιάσουν ή να πραγματοποιήσουν συνεδρίες ερωτήσεων και απαντήσεων στο διαδίκτυο. Επίσης, ζητήστε από την ανώτερη διοίκηση να απαντήσει σε τυχόν σχόλια ή ερωτήσεις που δημοσιεύονται για να δεσμεύσετε τους υπαλλήλους ξεχωριστά.

17. Βάλτε στους υπαλλήλους σας ιστολόγιο στον ιστότοπό σας
Τα ιστολόγια είναι ένας εύκολος τρόπος για την ενίσχυση της αφοσίωσης των εργαζομένων και υπεράσπιση εργαζομένων . Μια ανάρτηση ιστολογίου που γράφτηκε από έναν υπάλληλο είναι πολύ πιο πιθανό να κοινοποιηθεί στα δικά της προσωπικά δίκτυα, γεγονός που δίνει στο περιεχόμενό σας πολύ μεγαλύτερη προβολή. Το παρακάτω γράφημα απεικονίζει τον αντίκτυπο των υπαλλήλων να μοιράζονται το περιεχόμενό σας έναντι της αυστηρής εμπιστοσύνης στα κανάλια διανομής της επωνυμίας σας.

Ένα άλλο πλεονέκτημα είναι ότι σας βοηθά με φρέσκο, επαναλαμβανόμενο περιεχόμενο στον ιστότοπό σας. Χρησιμοποιήστε εργαλεία εμπλοκής υπαλλήλων, όπως το Bambu, για να κάνετε τη διανομή και την κατανάλωση περιεχομένου γραπτού προσωπικού μια απρόσκοπτη και εύκολη διαδικασία.

18. Ξεκινήστε ένα ενημερωτικό δελτίο
Χρησιμοποιήστε περιεχόμενο γραμμένο από υπαλλήλους για να συμπληρώσετε το δικό σας ενημερωτικό δελτίο . Αντί εσείς ή το ανθρώπινο δυναμικό να επιλέξετε το περιεχόμενο, δημιουργήστε μια επιτροπή υπαλλήλων που είναι υπεύθυνοι για την επιμέλεια του περιεχομένου για το ενημερωτικό δελτίο. Θα πηδήξουν με την ευκαιρία να μοιραστούν περιεχόμενο που βρίσκουν ενδιαφέρον και οι αναγνώστες θα το λατρέψουν επίσης.

19. Χρησιμοποιήστε μια έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων
Θέλετε να μάθετε εάν οι υπάλληλοί σας είναι ευχαριστημένοι ή ασχολούνται με την εταιρεία σας; Ρώτα τους.
Οι έρευνες για την ικανοποίηση των εργαζομένων είναι ένα ουσιαστικό εργαλείο για να εκτιμηθεί πόσο ευτυχισμένοι ή δυσαρεστημένοι είναι οι εργαζόμενοι σας με την εταιρεία, τους συνομηλίκους τους και τη δουλειά τους. Επιτρέπουν στους υπαλλήλους σας να δώσουν ειλικρινή και περιεκτική ανατροφοδότηση στην ομάδα διαχείρισης. Μετά τη διεξαγωγή των ερευνών, είναι σημαντικό να αναλύσετε τις απαντήσεις και να αντιμετωπίσετε τυχόν προβλήματα που παρουσιάζονται.
Εάν χρειάζεστε βοήθεια για να βρείτε αποτελεσματικές ερωτήσεις σχετικά με την έρευνα για την πρόσληψη υπαλλήλων, ρίξτε μια ματιά το εύχρηστο πρότυπο μας .

20. Επιμέλεια και κοινή χρήση περιεχομένου που προορίζεται για τους υπαλλήλους σας
Είναι σχεδόν εγγύηση ότι η πλειονότητα των υπαλλήλων σας βρίσκεται σε μια από τις μεγαλύτερες πλατφόρμες κοινωνικών μέσων. Αξιοποιήστε αυτό και επεξεργαστείτε περιεχόμενο που θα ήθελαν να μοιραστούν οι υπάλληλοί σας. Διαλέξτε μερικούς υπαλλήλους που είναι ήδη «υποστηρικτές του πρωταθλητή» και αναθέστε τους να αναλάβουν την επιμέλεια περιεχομένου για τους υπόλοιπους υπαλλήλους σας για κατανάλωση και κοινή χρήση. Αυτός είναι ένας εύκολος τρόπος για να εμπλέξετε υπαλλήλους και ολόκληρα τμήματα στη στρατηγική μάρκετινγκ των κοινωνικών μέσων σας ενώ ενισχύετε τη συμμετοχή των εργαζομένων.
Στη μελέτη αφοσίωσης των εργαζομένων, διαπιστώσαμε ότι οι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να μοιραστούν το περιεχόμενό σας. Ωστόσο, το 21% δεν τα καταφέρνει γιατί δεν ξέρει αν η εταιρεία τους θέλει να μοιραστεί.

21. Διαβάστε κριτικές για Glassdoor
Μερικοί υπάλληλοι μπορεί να μην είναι άνετοι να είναι απολύτως ειλικρινείς με το πώς αισθάνονται για την εταιρεία σας απευθείας σε εσάς. Για να δείτε μια πιο ειλικρινή ματιά σε ό, τι τους αρέσει ή δεν τους αρέσει η εταιρεία σας, επισκεφτείτε το Γυάλινη πόρτα . Κάντε μια αναζήτηση για την εταιρεία σας και διαβάστε τις κριτικές. Δεδομένου ότι οι κριτικές Glassdoor είναι ανώνυμες, οι τρέχοντες και πρώην υπάλληλοι είναι πρόθυμοι να είναι πιο ανοιχτοί σχετικά με τις εμπειρίες τους που εργάζονται στην εταιρεία σας. Μην κοιτάτε όμως μόνο τα σκορ. Αφιερώστε χρόνο για να διαβάσετε τις κριτικές και να λάβετε λεπτομέρειες. Μπορείτε εύκολα να βρείτε ευκαιρίες για να αυξήσετε την αφοσίωση των εργαζομένων κοιτάζοντας τα σχόλιά τους.

Εταιρική κουλτούρα

Η μελέτη του Steelcase έδειξε μερικά ενδιαφέροντα δεδομένα σχετικά με το πώς η εταιρική κουλτούρα επηρεάζει τη συμμετοχή των εργαζομένων.

Η κουλτούρα στο χώρο εργασίας είναι ένα σημαντικό μέρος κάθε προγράμματος αφοσίωσης των εργαζομένων. Εάν η κουλτούρα της εταιρείας σας δεν εμπνέει την ομάδα σας να ασχοληθεί, δοκιμάστε αυτές τις ιδέες για να ξεκινήσετε την ομάδα σας.

22. Να είστε παθιασμένοι με τον σκοπό σας
Η υποστήριξη μιας αιτίας για PR ή απλώς για να το κάνετε δεν έχει σχεδόν τον ίδιο αντίκτυπο με την υποστήριξη αιτιών για τις οποίες είστε πραγματικά παθιασμένοι. Όταν ενδιαφέρεστε πραγματικά για τις αιτίες που υποστηρίζετε, οι υπάλληλοί σας θα το δουν και πιθανότατα θα στραφούν προς αυτήν - ειδικά εάν είναι και για τους οποίους ενδιαφέρονται επίσης.

23. Δέσμευση για τη διατήρηση ενός θετικού περιβάλλοντος
Είναι δύσκολο να αισθάνεσαι αφοσιωμένος σε ένα χώρο εργασίας γεμάτο αρνητικότητα και σύγκρουση. Στην πραγματικότητα, ένα μελέτη για τη σύγκρουση στο χώρο εργασίας διαπίστωσε ότι οι αμερικανοί υπάλληλοι περνούσαν 2,8 ώρες την εβδομάδα για να αντιμετωπίσουν συγκρούσεις. Για να επιδεινωθούν τα πράγματα, το 10% ανέφερε ότι η σύγκρουση έχει προκαλέσει αποτυχία των έργων.

Για να αποφύγετε τη χαμένη παραγωγικότητα και τα χαμηλότερα επίπεδα αφοσίωσης, προσπαθήστε να δημιουργήσετε ένα θετικό περιβάλλον αντιμετωπίζοντας ζητήματα μόλις εμφανιστούν αντί να τα σύρετε. Η ίδια μελέτη διαπίστωσε ότι το 25% των εργαζομένων ένιωσαν ότι αποφεύγουν τις συγκρούσεις είχαν ως αποτέλεσμα την αύξηση της απουσίας από την εργασία.

Ακολουθούν ορισμένες συμβουλές για τη δημιουργία ενός πιο θετικού περιβάλλοντος:

• Παρακινήστε τα μέλη της ομάδας όποτε είναι δυνατόν
• Γιορτάστε τις μικρές νίκες καθώς και τις μεγάλες
• Δείξτε εκτίμηση
• Προσλάβετε θετικά άτομα
• Μην φοβάστε να αφήσετε τους ανθρώπους να φύγουν εάν είναι τοξικοί στο εργασιακό σας περιβάλλον

24. Χάστε την «εταιρική» αίσθηση
Ένα βασικό κομμάτι της αφοσίωσης των εργαζομένων είναι να διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι έχουν φωνή και σύνδεση με κάθε επίπεδο της επιχείρησής σας. Ωστόσο, όταν έχετε μια υπερβολικά εταιρική ρύθμιση, είναι εύκολο για τους υπαλλήλους να αισθάνονται σαν ένα άλλο γρανάζι σε ένα μηχάνημα.

Καθώς η επιχείρησή σας κλιμακώνεται και μεγαλώνει, διατηρήστε ένα επίπεδο εξατομίκευσης, μη χτίζοντας τείχος μεταξύ των ανώτερων διευθυντικών στελεχών και των υπαλλήλων λιγότερο ανώτερου επιπέδου.

25. Μην φοβάστε να αλλάξετε την κουλτούρα της εταιρείας σας
Δεν υπάρχει κανένας κανόνας που να λέει ότι η κουλτούρα της εταιρείας σας πρέπει να είναι η ίδια για ολόκληρη την ύπαρξή της. Είναι φυσικό η επωνυμία, οι ιδέες και οι αξίες σας να αλλάζουν με την πάροδο του χρόνου. Καθώς οι νέοι υπάλληλοι συμμετέχουν και παρουσιάζουν διαφορετικούς τρόπους σκέψης, η κουλτούρα σας μπορεί να εξελιχθεί προς το καλύτερο.

Πρόοδος & εκπαίδευση καριέρας

Οι υπάλληλοί σας αισθάνονται ότι έχουν την ευκαιρία να μάθουν και να προωθήσουν την καριέρα τους με την εταιρεία σας; Εάν όχι, μπορεί να μην κολλάνε πολύ. Η αφοσίωση των εργαζομένων έχει να κάνει με το να βεβαιωθείτε ότι η ομάδα σας εμπιστεύεται και αισθάνεται συνδεδεμένη με την εταιρεία σας.

Η δέσμευση για την επαγγελματική ανάπτυξη των υπαλλήλων σας είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους για τη βελτίωση της αφοσίωσης των εργαζομένων. Και είναι επίσης ένα από τα κορυφαία πράγματα Οι Millennials αναζητούν κατά την υποβολή αίτησης για εργασία.

Δοκιμάστε αυτές τις ιδέες ανάπτυξης υπαλλήλων για να βελτιώσετε την αφοσίωση και να δείξετε στους υπαλλήλους που σας ενδιαφέρουν για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους:

26. Πάρτε προσωπικό ενδιαφέρον για την επαγγελματική ανάπτυξη των υπαλλήλων σας
Όπως δείχνει η παραπάνω εικόνα, οι νεότεροι υπάλληλοι θέλουν να εργαστούν για εταιρείες που τους δίνουν την ευκαιρία να μάθουν και να μεγαλώσουν. Εάν αισθάνονται στάσιμοι ή «κολλημένοι» στον τρέχοντα ρόλο τους, είναι πιθανό να ξεφύγουν. Επιπλέον, όσο περισσότερο μπορούν να μάθουν και να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους, τόσο καλύτερα θα είναι σε θέση να εκτελέσουν τη δουλειά τους. Μην εμποδίζετε την επαγγελματική ανάπτυξη της ομάδας σας, γίνετε καταλύτης.

27. Δώστε στους υπαλλήλους περισσότερες ευθύνες
Ένας τρόπος για να δείξετε στους υπαλλήλους ότι εκτιμώνται και ότι τους εμπιστεύεστε είναι να τους δώσετε επιπλέον ευθύνες. Όχι μόνο δείχνει ότι σέβεστε αυτό που κάνουν, αλλά θα τους κάνει να αισθάνονται περισσότερο εμπλεκόμενοι στην εταιρεία. Όσο περισσότερο εμπλέκονται, τόσο πιο αφοσιωμένοι θα είναι.

28. Αποστολή υπαλλήλων σε συνέδρια
Τα συνέδρια είναι ένας πολύ καλός τρόπος για τους υπαλλήλους σας να δικτυωθούν, να μάθουν και να έχουν μια διασκεδαστική εμπειρία σε ένα ταξίδι. Αναζητήστε τυχόν επερχόμενα συνέδρια ή εκδηλώσεις που σχετίζονται με τον κλάδο σας. Στη συνέχεια, μετρήστε το ενδιαφέρον των υπαλλήλων σας για παρακολούθηση. Η δημιουργία παρουσίας σε δημοφιλείς εκδηλώσεις δίνει στην επωνυμία σας μεγαλύτερη έκθεση και δείχνει στους υπαλλήλους ότι τους εμπιστεύεστε να εκπροσωπούν την εταιρεία.

29. Προσφέρετε συνεχή εκπαίδευση και εκπαίδευση
Μια άλλη ιδέα αφοσίωσης των εργαζομένων που προωθεί την εξέλιξη της σταδιοδρομίας είναι να προσφέρει συνεχή κατάρτιση και εκπαίδευση. Είτε πρόκειται για πληρωμή για μάθημα που σχετίζεται με την εργασία είτε για τη δημιουργία κάποιου τύπου συστήματος εσωτερικής κατάρτισης, δημιουργήστε ευκαιρίες για τους εργαζομένους να μάθουν και να επεκτείνουν τις δεξιότητές τους.

Μια εταιρεία που κάνει εξαιρετική δουλειά με αυτό είναι η AT&T. Μέσω του Πανεπιστημίου AT&T, η εταιρεία παρέχει μαθήματα ανάπτυξης ηγεσίας και διαχείρισης στο Ντάλας και δορυφορικές πανεπιστημιουπόλεις σε όλη τη χώρα. Συνεργάστηκαν ακόμη και με την Georgia Tech και την Udacity για να δημιουργήσουν το πρώτο Online Master of Science στην Επιστήμη των Υπολογιστών βαθμός.

30. Προωθήστε με βάση την απόδοση, όχι μόνο τη θητεία
Η έννοια της προώθησης που βασίζεται αποκλειστικά στη θητεία εξαφανίζεται γρήγορα. Καθώς οι εργαζόμενοι αρχίζουν να δουλεύουν πιο συχνά, πολλές νέες προσλήψεις δεν θα παραμείνουν αρκετά για να προωθηθούν βάσει της θητείας. Σύμφωνα με στοιχεία από το Γραφείο Στατιστικής Εργασίας , η μέση διάρκεια των εργαζομένων ηλικίας 24 έως 34 ετών είναι μόλις 2,3 χρόνια.

Η προσφορά για επιβράβευση των εργαζομένων βάσει της απόδοσης και όχι απλώς της θητείας μπορεί να τους παρακινήσει να είναι πιο αφοσιωμένοι και αφοσιωμένοι στην ανάπτυξη της εταιρείας, ακόμη και αν δεν πρόκειται να είναι μακροπρόθεσμα.

Προσωπική ανάπτυξη

Μέχρι στιγμής, οι συμβουλές που έχουμε δώσει για το πώς να βελτιώσουμε την αφοσίωση των εργαζομένων περιστρέφονται γύρω από το χώρο εργασίας.

Ωστόσο, η αφοσίωση των εργαζομένων δεν αφορά μόνο το τι συμβαίνει στο γραφείο. Η ομάδα σας μπορεί να αρέσει στη δουλειά της, αλλά έχει προβλήματα στην προσωπική τους ζωή που τους εμποδίζουν να ασχοληθούν όσο θα ήθελαν. Είτε πρόκειται για οικονομικές ανησυχίες, προβλήματα σχέσεων είτε από γενική έλλειψη ευτυχίας, όλα μπορούν να εκδηλωθούν στην απόδοση της εργασίας του υπαλλήλου σας.

Σύμφωνα με την έκθεση της Gallup για την Αμερικανική Εργασία στο χώρο εργασίας που αναφέραμε νωρίτερα, οι εργαζόμενοι που έχουν προσωπική ευεξία αγωνίζονται ή υποφέρουν στους εργοδότες με κόστος άνω των 11.709 $ ετησίως.

Δεν συνιστάται να εισβάλλετε ή να υπερβαίνετε τα όριά σας στην προσωπική ζωή των υπαλλήλων, αλλά υπάρχουν μικρά πράγματα που μπορείτε να κάνετε για να δείξετε ότι είναι κάτι περισσότερο από «εργαζόμενοι». Δοκιμάστε αυτές τις ιδέες αφοσίωσης των εργαζομένων για να βελτιώσετε τη συνολική ευημερία της ομάδας σας εντός και εκτός του χώρου εργασίας, χωρίς να είστε ενοχλητικοί:

31. Γιορτάστε τις προσωπικές νίκες
Παντρεύεται ένας από τους υπαλλήλους σας; Έχεις μωρό; Ή ίσως απλά αγωνίστηκαν σε κάποιο είδος διαγωνισμού γυμναστικής. Γιορτάστε το!
Η παροχή υποστήριξής σας σε υπαλλήλους εντός και εκτός του γραφείου είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δείξετε ότι είναι κάτι περισσότερο από έναν αριθμό.

32. Μάθετε τι είναι οι πιο παθιασμένοι με τους υπαλλήλους σας
Οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να προσληφθούν εάν η εταιρεία σας ευθυγραμμίζεται με τις αξίες και τα πάθη τους. Στην πραγματικότητα, ένα μελέτη από το Deloitte διαπίστωσε ότι οι προσωπικές αξίες / ηθικά ήταν ο πιο σημαντικός παράγοντας για χιλιετίες κατά τη λήψη αποφάσεων στην εργασία.

Παρόλο που οι τιμές της επιχείρησής σας ενδέχεται να μην είναι 100% ευθυγραμμισμένες με όλους τους υπαλλήλους σας, δείχνοντας ότι υπάρχουν ομοιότητες, θα τους κάνει να αισθάνονται πιο αφοσιωμένοι και σύμφωνα με την επωνυμία σας.

33. Τονίστε τη σημασία μιας σωστής ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής
Η ίδια μελέτη από τη Deloitte διαπίστωσε επίσης ότι μια καλή ισορροπία εργασίας / ζωής βρίσκεται στην κορυφή της λίστας για ταλέντα χιλιετίας όταν εξαιρούνται τα οικονομικά οφέλη. Εάν οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να διαχωρίσουν την εργασία από την προσωπική τους ζωή, θα μπορούσε να τους κάνει να αισθάνονται λιγότερο απασχολημένοι όσο βρίσκονται εκεί.

Προσπαθήστε να αποφύγετε να αναγκάζετε τους υπαλλήλους να εργάζονται υπερωρίες, στέλνοντας email που σχετίζονται με την εργασία το σαββατοκύριακο και άλλα πράγματα που διαχέονται στον προσωπικό τους χρόνο.

34. Δώστε αυθόρμητα δώρα
Δεν χρειάζεται να περιμένετε γενέθλια ή ειδικές περιστάσεις για να ανταμείψετε τους υπαλλήλους σας. Οι τυχαίες πράξεις καλοσύνης είναι ένας καλός τρόπος για να διατηρείτε τους υπαλλήλους απασχολημένους καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους. Η παραγγελία μπισκότων από το μπλε ή η παράδοση κάτι τόσο μικρό όσο ένα μπλουζάκι την κατάλληλη στιγμή θα μπορούσε να είναι αρκετή για να κάνει τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται πιο εκτιμημένοι.

Διασκεδαστικές στρατηγικές δέσμευσης εργαζομένων

Το να πηγαίνετε στη δουλειά κάθε μέρα δεν πρέπει να είναι μια φοβερή εμπειρία. Η προσθήκη λίγης διασκέδασης και ενθουσιασμού στο χώρο εργασίας σας μπορεί να συμβάλει σημαντικά στη διατήρηση της ομάδας σας πλήρως αφοσιωμένων και ευτυχισμένων. Αλλά πόσο σημαντικό είναι να είσαι ευτυχισμένος και να διασκεδάζεις στην εργασία με τους εργαζομένους; Σύμφωνα με αυτό το γράφημα , Το 36% των εργαζομένων θα έδινε 5.000 $ το χρόνο του μισθού τους για να είναι πιο ευτυχισμένοι στη δουλειά.

Δοκιμάστε αυτές τις διασκεδαστικές δραστηριότητες αφοσίωσης των εργαζομένων για να κάνετε το χώρο εργασίας λίγο πιο αισιόδοξο και χαρούμενο:

35. Χρησιμοποιήστε το gamification
Με όλα τα διαθέσιμα εργαλεία σήμερα, οι εταιρείες δημιουργούν συνεχώς δημιουργικούς τρόπους για να προσελκύσουν υπαλλήλους. Το Gamification είναι μια από τις τελευταίες τάσεις που εμφανίζονται στις νεοσύστατες επιχειρήσεις και τις μεγαλύτερες εταιρείες.

Όχι, δεν μιλάμε για τον τύπο παιχνιδιών που παίζουμε μεταξύ συναντήσεων για να χάνουμε χρόνο. Μιλάμε για παιχνίδια που έχουν άμεσο αντίκτυπο στην εκπαίδευση των πελατών ή τη συμμετοχή των εργαζομένων. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα παιχνιδιών δέσμευσης υπαλλήλων στο διαδίκτυο και ποικίλλουν ευρέως ανά κλάδο. Η βασική προϋπόθεση του gamification είναι η προώθηση και η παρακίνηση των επιθυμητών συμπεριφορών μέσω ενός συστήματος ανταμοιβής. Αυτές οι θετικές ανταμοιβές δρουν για να ενισχύσουν τις επιθυμητές συμπεριφορές, καθιστώντας ταυτόχρονα την όλη διαδικασία ευχάριστη για τους υπαλλήλους.

Για παράδειγμα, μπορείτε να απονέμετε κονκάρδες, επίπεδα βαθμού ή βραβεία στον υπάλληλο που μοιράζεται το περισσότερο εταιρικό περιεχόμενο στα κοινωνικά μέσα, δημιουργεί τις περισσότερες δημοσιεύσεις ιστολογίου ή έχει τον υψηλότερο αριθμό απαντήσεων σε ερωτήσεις πελατών στο διαδίκτυο. Υπάρχουν άλλες πλατφόρμες που σας επιτρέπουν να δημιουργήσετε διαφορετικές «αποστολές» ή «αποστολές» που διδάσκουν στους υπαλλήλους νέες δεξιότητες και τους ανταμείβει για αυτό.

Το Gamification είναι ένας εύκολος τρόπος δημιουργίας υγιούς ανταγωνισμού μεταξύ ομάδων, δημιουργίας buzz και κοινωνική απόδειξη και να προωθήσετε την αφοσίωση των εργαζομένων με τρόπο που να είναι ευχάριστος για τους υπαλλήλους και να ωφελεί την επιχείρησή σας. Σε περίπτωση που βρίσκεστε στο περιθώριο για τα οφέλη του gamification, λάβετε υπόψη αυτά τα παραδείγματα:

• Spotify αντικατέστησε τις παραδοσιακές ετήσιες κριτικές με μια λύση gamified και πήρε πάνω από το 90% των υπαλλήλων να συμμετάσχουν εθελοντικά.
• Πέρασμα gamify η πύλη μάθησης Οι ομάδες πωλήσεων και υπηρεσιών χρησιμοποιούν για να εξοικειωθούν με τα νέα μοντέλα αυτοκινήτων, τα σχέδια χρηματοδότησης και τη νέα τεχνολογία. Η αλλαγή οδήγησε σε αύξηση της χρήσης κατά 417% και ειδικότερα οι νεότεροι εργαζόμενοι ήταν πιο αφοσιωμένοι. Το τελικό αποτέλεσμα ήταν καλύτερες πωλήσεις και ικανοποίηση των πελατών.
• Το NextJump χρησιμοποίησε το gamification για να ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να ζουν πιο υγιείς τρόπους ζωής. Κατάφεραν να πάρουν δύο τρίτα των εργαζομένων ως αποτέλεσμα στο γυμναστήριο.

36. Κρατήστε ένα potluck
Αυτό είναι παλιό αλλά καλό. Τα Potlucks είναι ένας διασκεδαστικός τρόπος για να ενώσετε την ομάδα σας και να αλληλεπιδράσετε μεταξύ τους. Ζητήστε από εθελοντές να φέρουν πιάτα για να το απολαύσουν όλοι. Θα μπορούσατε ακόμη και να γεμίσετε τα πράγματα δημιουργώντας διαφορετικά θέματα για κάθε potluck. Αυτή είναι μια εξαιρετική ιδέα ομαδικής δέσμευσης που φέρνει τους υπαλλήλους σας μαζί για ένα κοινό γεύμα. Δίνει επίσης στα άτομα την ευκαιρία να επιδείξουν τις γαστρονομικές τους δεξιότητες.

37. Αφήστε τους υπαλλήλους σας να διακοσμήσουν το χώρο εργασίας τους
Επιτρέποντας στους υπαλλήλους σας να κρεμάσουν φωτογραφίες στο γραφείο τους ή να διακοσμήσουν σύμφωνα με τις προτιμήσεις τους μπορεί να είναι ένας απλός τρόπος για να κάνουν τους υπαλλήλους να αισθάνονται άνετα στο εργασιακό τους περιβάλλον, το οποίο με τη σειρά του έχει τεράστιο αντίκτυπο στη συνολική αφοσίωση και στα επίπεδα παραγωγικότητάς τους.

Στην πραγματικότητα, ένα έρευνα από τον Gensler σχετικά με την ικανοποίηση στο χώρο εργασίας διαπίστωσε ότι οι εργαζόμενοι με δυνατότητα επιλογής έναντι του χώρου εργασίας τους είναι πιο ευτυχισμένοι και ξεπερνούν τους εργαζόμενους χωρίς επιλογή.

38. Πραγματοποιήστε διαγωνισμούς προσωπικού
Αυτός είναι ένας εύκολος τρόπος για να προσελκύσετε το προσωπικό και να διασκεδάσετε λίγο στο γραφείο. Κάντε έναν διαγωνισμό φωτογραφίας και, στη συνέχεια, αφήστε όλους τους υπαλλήλους να ψηφίσουν. Εναλλακτικά, μπορείτε να δοκιμάσετε έναν διαγωνισμό κολοκύθας όπου ο νικητής καθορίζεται από τον αριθμό των 'likes' που παίρνει στα κοινωνικά μέσα. Προβάλετε τους νικητές στον ιστότοπό σας ή στις πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης για να δείξετε στους θαυμαστές σας μια ματιά στο παρασκήνιο για τη διασκέδαση που έχουν οι υπάλληλοί σας όλο το χρόνο.

39. Πραγματοποιήστε εκδηλώσεις για τις οικογένειες και τους φίλους των εργαζομένων
Ρίξτε μια «νύχτα νύχτας» ή μια «μάχη της νύχτας μπάντας» όπου οι υπάλληλοί σας μπορούν να φέρουν έναν επισκέπτη. Εκδηλώσεις όπως αυτές μπορεί να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δώσετε κάτι πίσω στους υπαλλήλους σας και να διασκεδάσετε ενώ το κάνετε. Τους δείχνει πόσο τους εκτιμάτε και επιτρέπει στους υπαλλήλους να κάνουν παρέα και να γνωρίζονται μεταξύ τους σε ένα περιβάλλον χωρίς εργασία, το οποίο μπορεί να ενισχύσει τις σχέσεις και να βελτιώσει τη συνολική συνοχή μεταξύ της ομάδας σας.

40. Δημιουργία εσωτερικών συλλόγων
Συγκεντρώστε την ομάδα σας δημιουργώντας μια ποικιλία από κλαμπ γύρω από τα ενδιαφέροντά τους. Μερικοί άνθρωποι μπορεί να θέλουν να διαβάσουν, οπότε θα μπορούσατε να ξεκινήσετε ένα μηνιαίο κλαμπ βιβλίων. Άλλοι μπορεί να είναι παίκτες ή φαγητοί. Εάν έχετε αρκετά άτομα με κοινά χόμπι, το να τους αφήσετε να συναντηθούν σε κλαμπ για να μιλήσουν και να αλληλεπιδράσουν είναι ένας δημιουργικός τρόπος για να φέρουν τους υπαλλήλους μαζί και να αισθάνονται αφοσιωμένοι.

Οφέλη & στρατηγικές δέσμευσης ανθρώπινου δυναμικού

Ένας καλός μισθός δεν είναι αρκετός για να προσλάβει τους υπαλλήλους. Εκτός από τα χρήματα, οι εργαζόμενοι είναι μετά από παροχές. Στην πραγματικότητα, 33% των ανθρώπων απέρριψαν προσφορά εργασίας λόγω έλλειψης παροχών.

Δεν σταματάει εκεί. Βρέθηκε μία έρευνα 54% των εργαζομένων επιλέξτε παροχές και έκπτωση ως τους μεγαλύτερους οδηγούς για τη δέσμευσή τους. Εάν οι παροχές σας σταματήσουν σε διακοπές δύο εβδομάδων και ένα ελάχιστο πακέτο υγειονομικής περίθαλψης, δοκιμάστε αυτές τις ιδέες δέσμευσης υπαλλήλων.

41. Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να κάνουν διακοπές
Ένας καλός τρόπος για να δημιουργήσετε μεγαλύτερη ισορροπία είναι να βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι παίρνουν αρκετό χρόνο διακοπών. Μια έρευνα από Harvard T.H. Σχολή Δημόσιας Υγείας του Τσαν διαπίστωσε ότι ενώ το 75% των εργαζομένων δηλώνουν ότι στο χώρο εργασίας τους προσφέρθηκαν αμειβόμενες ημέρες διακοπών, μόνο το 35% χρησιμοποίησε όλες αυτές, και ακόμη λιγότερο (14%) χρησιμοποίησαν τις περισσότερες αμειβόμενες ημέρες. Επιπλέον, το 17% είπε ότι δεν είχαν χρησιμοποιήσει καμία από τις ημέρες των διακοπών τους τους τελευταίους 12 μήνες.

Όσον αφορά το γιατί οι υπάλληλοι δεν κάνουν διακοπές, εδώ είναι οι κορυφαίοι λόγοι:

• Το 60% είπε ότι ήθελαν να σώσουν τις ημέρες των διακοπών τους για άλλη μια φορά.
• Το 32% είπε ότι δεν θα υπήρχαν αρκετά άτομα για να καλύψουν το φόρτο εργασίας τους.
• Το 28% είπε ότι ο φόρτος εργασίας τους έκανε πολύ δύσκολο να κάνουν διακοπές.
• Το 25% είπε ότι η εργασία περισσότερων θα τους επέτρεπε να προχωρήσουν στη δουλειά.

Όταν οι υπάλληλοί σας εργάζονται συνεχώς και δεν χρειάζονται χρόνο για την αποσύνδεση, είναι πιθανό να παρουσιάσουν εξάντληση και μείωση της παραγωγικότητας. Ενθαρρύνετε την ομάδα σας να αφιερώσει χρόνο διακοπών όταν τη χρειάζονται και θα είναι πιο αφοσιωμένες όταν εργάζονται.

42. Προσφέρετε ένα πρόγραμμα κατανομής κερδών
Όχι κάθε εταιρεία θα είναι σε θέση να το κάνει αυτό, αλλά ένα σχέδιο κατανομής κερδών μπορεί να είναι ένας πολύ επιτακτικός τρόπος για την προσέλκυση εργαζομένων. Όπως υποδηλώνει το όνομα, ένα σχέδιο κατανομής κερδών επιτρέπει στους υπαλλήλους να λαμβάνουν μερίδιο από τα κέρδη μιας εταιρείας με βάση τα τριμηνιαία ή ετήσια κέρδη της. Η κατανομή κερδών ενθαρρύνει τους εργαζομένους να είναι πιο αφοσιωμένοι, καθώς έχουν την αίσθηση της ιδιοκτησίας και ωφελούνται από την ανάπτυξη της εταιρείας. Μπορείτε να μάθετε περισσότερα σχετικά με τα πλεονεκτήματα των σχεδίων κατανομής κερδών σε αυτό το άρθρο .

43. Παρέχετε επιλογές για οφέλη
Η εταιρεία σας μπορεί να παρέχει οφέλη στους υπαλλήλους, αλλά πόση ευελιξία έχουν; Μπορεί να έχετε παρατηρήσει ένα επαναλαμβανόμενο θέμα στη λίστα των ιδεών προσαρμογής των υπαλλήλων μας για προσαρμογή. Οι εργαζόμενοι αρέσουν σε επιλογές και επιλογές στο χώρο εργασίας τους. Αυτό επεκτείνεται στα οφέλη. Σε ένα έρευνα από τη Metlife , 72% των εργαζομένων δήλωσαν ότι η δυνατότητα προσαρμογής των παροχών τους θα τους έκανε πιο πιστούς στον εργοδότη τους. Είτε πρόκειται για διάφορες επιλογές για ασφάλιση υγείας ή για επιπλέον παροχές, οι υπάλληλοι μπορούν να επιλέξουν, προσθέστε ένα επίπεδο προσαρμογής στις παροχές σας.

44. Να είστε ευέλικτοι με τις ώρες εργασίας
Η τυπική εβδομάδα εργασίας οκτώ ωρών έχει συζητηθεί πολύ για αρκετό καιρό. Και ορισμένες εταιρείες έχουν καταβάλει προσπάθειες για να απελευθερωθούν από το status quo. Για παράδειγμα, ο στόχος της Dell είναι να έχεις 50% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού της σχετικά με ευέλικτα προγράμματα έως το 2020.

Υπήρξαν πολλές μελέτες που δείχνουν ότι υπάρχουν οφέλη από την εργασία κάτω των 40 ωρών την εβδομάδα, συμπεριλαμβανομένης αυτής Εθνικό Πανεπιστήμιο Αυστραλίας . Κατά την εξέταση 8.000 εργαζομένων, διαπίστωσαν ότι οι 39 ώρες την εβδομάδα είναι ο ιδανικός αριθμός. Και δεδομένου ότι οι μισοί Αμερικανοί εργαζόμενοι αναφέρουν ότι εργάζονται πάνω από 50 ώρες την εβδομάδα , υπάρχει αρκετός χώρος για βελτίωση.
Λάβετε ευελιξία προσφέροντας μικρότερες εβδομάδες εργασίας ή ακόμα και αφήνοντας τους υπαλλήλους να επιλέξουν τις ώρες τους. Δεν είναι όλοι παραγωγικοί μεταξύ των ωρών από τις 9 π.μ. έως τις 5 μ.μ.

Αναγνώριση εργαζομένων & κίνητρα

Η επισήμανση όταν οι υπάλληλοί σας κάνουν καλή δουλειά και αναγνωρίζουν τις προσπάθειές τους τους κάνουν να αισθάνονται εκτιμημένοι και εκτιμημένοι. Ως αποτέλεσμα, είναι πιο πιθανό να αισθάνονται δεσμευμένοι. Βρέθηκε μία έρευνα 90% των επιχειρήσεων ότι η καθιερωμένη αναγνώριση βάσει αξίας είδε θετικό αντίκτυπο στη συμμετοχή των εργαζομένων.

Ακολουθούν ορισμένες ιδέες για χρήση της αναγνώρισης για τη βελτίωση της αφοσίωσης των εργαζομένων:

45. Αναγνωρίστε υπαλλήλους που πηγαίνουν πάνω και πέρα

---

έννοια του αριθμού 37

---

Βρέθηκε έρευνα από τον Bersin 87% των εταιρειών βασιστείτε στη θητεία για την αναγνώριση των εργαζομένων. Ενώ οι εργαζόμενοι που διατηρούν μακροπρόθεσμα πρέπει να αναγνωριστούν, αυτό δεν θα πρέπει να επισκιάζει τις συνεισφορές και τις προσπάθειες που καταβάλλουν λιγότερο ανώτεροι υπάλληλοι.

Όταν οι υπάλληλοι υπερβαίνουν το καθήκον τους, φροντίστε να δείξετε την εκτίμησή σας και να αναγνωρίσετε τις προσπάθειές τους. Για παράδειγμα, εάν ένας πωλητής υπερβεί το όριο του, μοιραστείτε το επίτευγμα με ολόκληρη την ομάδα σας. Όχι μόνο ο αναγνωρισμένος υπάλληλος θα αισθανθεί καλύτερα για τη δουλειά του, αλλά και άλλοι υπάλληλοι θα ενθαρρυνθούν να εργαστούν καλύτερα για να κερδίσουν αναγνώριση επίσης.

46. ​​Ενημερώστε τους υπαλλήλους πώς η θέση τους βοηθά την εταιρεία

Μερικές φορές είναι δύσκολο για τους υπαλλήλους να καταλάβουν πώς η εργασία τους επηρεάζει την ανάπτυξη της εταιρείας. Δείχνοντας στα μέλη της ομάδας πώς η εργασία τους σχετίζεται άμεσα με την ευημερία της εταιρείας σας μπορεί να τους κάνει να αισθάνονται πιο συνδεδεμένοι και αφοσιωμένοι.

Μπορείτε να το κάνετε αυτό κοινοποιώντας συγχαρητήρια από πελάτες που σχετίζονται με τα καθήκοντά τους. Ή, εάν ισχύει, θα μπορούσατε ακόμη και να δείξετε πώς οι ρόλοι ή τα έργα τους λειτουργούν επηρεάζουν την κατώτατη γραμμή σας. Ακόμα και φαινομενικά μικρές νίκες μπορεί να είναι αρκετές για να εμπνεύσουν τους υπαλλήλους να καταβάλουν περισσότερες προσπάθειες και να θέλουν να δεσμευτούν.

Ομαδική εργασία και συνεργασία

Για να αισθάνονται συνδεδεμένοι με την εταιρεία σας, οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται συνδεδεμένοι μεταξύ τους. Αυτό ξεκινά με τη συνεργασία και τη συνεργασία. Βρέθηκε μια αναφορά 33% των εργαζομένων ας πούμε ότι η ικανότητα συνεργασίας με συναδέλφους τους καθιστά πιο πιστούς στους εργοδότες τους.

Εάν ο χώρος εργασίας σας δεν προωθεί ομαδική εργασία και συνεργασία, δοκιμάστε αυτές τις τακτικές για να βελτιώσετε την ομαδική αφοσίωση:

47. Περιστρέψτε τους υπαλλήλους που ηγούνται των συνεδριάσεων της ομάδας
Εάν πραγματοποιείτε εβδομαδιαίες ή μηνιαίες συναντήσεις στο γραφείο σας, ορίστε έναν διαφορετικό υπάλληλο για να ηγηθεί κάθε συνεδρίασης. Αυτή η «παραχώρηση» ευθυνών δείχνει στους υπαλλήλους σας ότι τους εμπιστεύεστε, αυξάνει την εμπλοκή και βοηθά επίσης στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των εργαζομένων.

48. Αφήστε τους υπαλλήλους να σκιάσουν άλλες ομάδες
Πολλές φορές, ειδικά με τα νεότερα μέλη της ομάδας, οι υπάλληλοί σας προσπαθούν ακόμα να καταλάβουν την πορεία της σταδιοδρομίας τους. Αφήστε τους να βιώσουν πώς είναι τα άλλα τμήματα και επιτρέψτε την πλευρική μετακίνηση εντός της εταιρείας σας. Αυτό μπορεί να γίνει με ευκαιρίες ανάπαυσης ανά τρίμηνο. Όχι μόνο θα βοηθήσει τους μεμονωμένους στόχους της καριέρας τους, αλλά είναι επίσης ένα εξαιρετικό εργαλείο για την ομαδική συμμετοχή.

49. Κρατήστε ένα hackathon εταιρείας
Η προέλευση ενός hackathon προέρχεται από προγραμματιστές υπολογιστών, αλλά η υπόθεση πίσω από αυτά μπορεί να χρησιμοποιηθεί για οποιαδήποτε επιχείρηση. Συγκεντρώστε όλους τους υπαλλήλους σας και πραγματοποιήστε συνεδρίες ανταλλαγής ιδεών όπου ολόκληρη η ομάδα σας προσπαθεί να λύσει ένα πρόβλημα. Ενημερώστε όλοι εξαρχής ότι δεν υπάρχουν λανθασμένες απαντήσεις.

Αυτή είναι μια εξαιρετική ιδέα αφοσίωσης των εργαζομένων που βοηθά στην οικοδόμηση της συνοχής και της ομαδικής ενότητας. Διασκεδάστε με αυτό και θα εκπλαγείτε με όλες τις καινοτόμες ιδέες και δημιουργικές λύσεις που θα βρουν οι υπάλληλοί σας. Είτε το πιστεύετε είτε όχι, μερικά από τα βασικά χαρακτηριστικά του Facebook, όπως το κουμπί Like και το βίντεο προήλθε από hackathons , άρα αξίζει τον κόπο.

50. Δοκιμάστε δραστηριότητες δημιουργίας ομάδων
Όταν σκέφτεστε δραστηριότητες δημιουργίας ομάδων, πιθανότατα έχετε εικόνες της άσκησης «εμπιστοσύνης πτώσης». Ωστόσο, οι δραστηριότητες δημιουργίας ομάδων μπορούν να περιλαμβάνουν πιο καινοτόμες και δημιουργικές ιδέες, όπως αίθουσες διαφυγής ή κυνήγι καθαριστή. Ο στόχος είναι να κάνετε την ομάδα σας να συνεργαστεί και να ασκήσει τις δυνάμεις τους. Στην ιδανική περίπτωση, η εμπειρία θα μεταφραστεί και στη δουλειά τους στο γραφείο.

Επικοινωνία

Γνωρίζουν οι υπάλληλοι τις ευκαιρίες συνεργασίας με την εταιρεία σας; Εάν προσφέρετε διάφορους τρόπους για να εμπλακούν οι εργαζόμενοι, αλλά κανείς δεν σας αναλαμβάνει, το πρόβλημα θα μπορούσε να είναι η έλλειψη επικοινωνίας. Η αναφορά δεδομένων του 2ου τριμήνου 2017 διαπίστωσε ότι το κορυφαίες τρεις προτιμώμενες μέθοδοι εσωτερικής επικοινωνίας για υπαλλήλους είναι προσωπικές συναντήσεις, email ή διαδικτυακός κόμβος.

Γεφυρώστε το χάσμα επικοινωνίας μεταξύ της εταιρείας και του προσωπικού σας με αυτές τις ιδέες δέσμευσης υπαλλήλων:

51. Μοιραστείτε προνομιακές πληροφορίες με τους υπαλλήλους σας
Το προσωπικό σας πρέπει να είναι «ενήμερο» για νέες και συναρπαστικές πληροφορίες που συμβαίνουν εντός της εταιρείας. Δίνοντάς τους αυτού του είδους τις εσωτερικές πληροφορίες, θα νιώσουν σαν να είναι πραγματικά μέρος της ομάδας και θα εκτιμήσουν ότι είναι μέρος του κύκλου εμπιστοσύνης. Αυτός είναι ένας εύκολος τρόπος για να ενισχύσετε την αφοσίωση και τη δέσμευσή τους στην εταιρεία, ενισχύοντας παράλληλα τη συνολική αφοσίωση.

Απλά προσέξτε να μην μοιραστείτε κάτι πολύ ευαίσθητο, διαφορετικά θα μπορούσε ενδεχομένως να προκαλέσει πυρκαγιά. Ορισμένες πληροφορίες που ίσως αξίζει να μοιραστείτε είναι επερχόμενες ενημερώσεις και κυκλοφορίες προϊόντων.

52. Ενημερώστε τους υπαλλήλους ότι είναι εντάξει να εκφράσουν το μυαλό τους
Μερικές από τις καλύτερες ιδέες για την εταιρεία σας μπορούν να προέρχονται από οποιονδήποτε από τους υπαλλήλους σας. Το ερώτημα είναι, αισθάνονται αρκετά άνετα για να μοιραστούν τις σκέψεις τους;

Σε μια μελέτη περισσότερων από 10.000 υπαλλήλων εστιατορίων, οι υπάλληλοι των οποίων οι προϊστάμενοι ανέλαβαν συχνά τις ιδέες τους πήγαν σε αυτούς 10% πιο συχνά από υπαλλήλους των οποίων τα αφεντικά δεν τους εκπροσώπησαν. Ενθαρρύνετε την ομάδα σας να εκφράσει το μυαλό τους ενεργώντας με βάση τα σχόλιά τους όταν το δίνουν και ζητώντας συχνά τη συμβολή τους.

53. Πραγματοποιήστε συναντήσεις σε όλη την εταιρεία ή όλα τα χέρια
Η συγκέντρωση ολόκληρης της ομάδας σας για συζήτηση επιτευγμάτων, εταιρικών ειδήσεων ή αντιμετώπιση προβλημάτων είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να ενθαρρύνετε την αφοσίωση. Η οικοδόμηση μιας γέφυρας μεταξύ υπαλλήλων σε όλα τα επίπεδα της εταιρείας βάζει όλους στον ίδιο τομέα και δημιουργεί μια ατμόσφαιρα που εμπνέει τη συνεργασία.

54. Χρησιμοποιήστε εργαλεία για απομακρυσμένη επικοινωνία
Για μεγαλύτερες εταιρείες ή ομάδες που εργάζονται εξ αποστάσεως, είναι σημαντικό να χρησιμοποιείτε εργαλεία που επιτρέπουν σε όλους να συνδεθούν. Η αναφορά δεδομένων του Q2 διαπίστωσε επίσης ότι το 22% των millennials λένε ότι η εσωτερική επικοινωνία της εταιρείας τους δεν λειτουργεί επειδή λειτουργεί εξ αποστάσεως, επομένως οι πληροφορίες δεν ρέουν σε αυτές.

Ευτυχώς υπάρχουν πολλά να διαλέξετε. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το Slack ή το Google Hangouts για συνομιλία. Η σουίτα εργαλείων γραφείου της Google διευκολύνει την κοινή χρήση και τη συνεργασία σε έγγραφα μαζί.

Φυσικά, αυτά τα εργαλεία δεν περιορίζονται σε απομακρυσμένες ομάδες. Χρησιμοποιήστε οποιοδήποτε από αυτά για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να επικοινωνούν, να αλληλεπιδρούν και να συνεργάζονται εύκολα.

55. Ζητήστε με συνέπεια τα σχόλιά σας
Η παροχή σχολίων στον εργοδότη σας μπορεί να είναι εκφοβιστική, οπότε οι περισσότεροι υπάλληλοι δεν θα σας δώσουν οικειοθελώς πολύ αρνητική κριτική. Δείξτε ότι ενδιαφέρεστε πραγματικά να βελτιώσετε την αφοσίωση στο χώρο εργασίας ζητώντας σχόλια όποτε είναι δυνατόν. Είτε πρόκειται για one-to-one είτε για έρευνες, να είστε προληπτικοί για τη λήψη σχολίων από την ομάδα σας.

Πρωτοβουλίες δέσμευσης εργαζομένων με βάση την κοινότητα

Η ενεργοποίηση στην κοινότητά σας μέσω φιλανθρωπίας ή κοινοτικής υπηρεσίας φέρνει τους υπαλλήλους σας μαζί για έναν κοινό σκοπό. Είναι επίσης κάτι που βοηθά τους νεότερους υπαλλήλους νιώθεις πιο πιστός και συνεργαστείτε με την εταιρεία σας.

Δείξτε την υποστήριξή σας στην κοινότητά σας με αυτές τις ιδέες αφοσίωσης των εργαζομένων που επικεντρώνονται στο να προσφέρουν και να προσφέρουν εθελοντισμό

56. Υποστήριξη τοπικών επιχειρήσεων
Η κοινότητα είναι γεμάτη από καταπληκτικές τοπικές επιχειρήσεις που μπορεί να υποστηρίξει η εταιρεία σας. Ρωτήστε τους υπαλλήλους ποιες επιχειρήσεις τους αρέσουν και επιλέξτε προτεινόμενους οργανισμούς που ευθυγραμμίζονται με τις αξίες της εταιρείας σας. Ενημερώστε την εταιρεία σας σχετικά με τις επιχειρήσεις που έχετε επιλέξει να υποστηρίξετε βάσει των υποψηφιοτήτων τους και εμπλέξτε την ομάδα σας να βρει τρόπους με τους οποίους μπορείτε να δείξετε την υποστήριξή σας.

Υποστήριξη θα μπορούσε να σημαίνει συνεργασία σε πρωτοβουλίες ή προώθηση μεταξύ τους με κάποιο τρόπο. Γίνετε δημιουργικοί με τρόπους που μπορείτε να συνεργαστείτε και ακόμη και να εμπλακείτε σε ολόκληρη την εταιρεία σας.

57. Εμπλέξτε την εταιρεία σας σε εθελοντική εργασία
Μάθετε τι φιλανθρωπικά προκαλεί το πάθος των υπαλλήλων σας. Στη συνέχεια, αφιερώστε χρόνο κάθε μήνα για να δώσετε πίσω σε διαφορετικές φιλανθρωπικές οργανώσεις μέσω εθελοντικής εργασίας. Προσκαλέστε τυχόν υπαλλήλους που θέλουν να βοηθήσουν και να το κάνουν κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας για να διευκολύνουν τα πρόγραμμά τους.

Αυτό όχι μόνο προσελκύει τους υπαλλήλους σε ατομικό επίπεδο, αλλά φέρνει και τα μέλη της ομάδας σας πιο κοντά ενώ υποστηρίζει μια μεγάλη υπόθεση.

58. Προσφέρετε τις δεξιότητες των υπαλλήλων σας και του εαυτού σας
Υπάρχουν αμέτρητοι άνθρωποι, όπως το προσωπικό σας, που θέλουν να προωθήσουν την καριέρα τους ή την εκπαίδευσή τους. Ρωτήστε το προσωπικό διαφορετικών τμημάτων εάν ενδιαφέρονται να μιλήσουν σε μια τάξη ή σεμινάριο σχετικά με τον τομέα εξειδίκευσής τους. Αυτό προβάλλει τους υπαλλήλους σας ως ηγέτες της σκέψης και μπορεί να έχει μεγάλη αξία για όσους θέλουν να προωθήσουν την εκπαίδευσή τους σχετικά με τον κλάδο σας.

59. Χορηγήστε μια εκδήλωση
Τα λαμπρά μυαλά στην εταιρεία σας έχουν πολλά να προσφέρουν στην κοινότητα. Χορηγείτε μια ολοήμερη εκδήλωση όπου προσκαλείτε άτομα και άλλες εταιρείες στους κλάδους σας. Ζητήστε από τα τμήματα και τα άτομα να παρουσιάσουν σε όσους παρευρίσκονται. Μπορεί να είναι οτιδήποτε από ένα έργο στο οποίο εργάζονται, μελέτες περιπτώσεων που έχουν κάνει, μια συνάντηση ερωτήσεων και απαντήσεων ή ακόμη και τη γνώμη τους σχετικά με την κατεύθυνση που πιστεύουν ότι πηγαίνει ο κλάδος. Αυτό δεσμεύει ενεργά τους υπαλλήλους σας με άλλους και τους δίνει μια αίσθηση ολοκλήρωσης, ιδιοκτησίας και υπερηφάνειας.

60. Συμμετέχετε σε φιλανθρωπική εκδήλωση
Υπάρχει 5Κ τρέξιμο για φιλανθρωπική οργάνωση στην πόλη σας; Ή ίσως ένα φαγητό κατά τη διάρκεια των διακοπών. Ακόμα κι αν δεν υποστηρίζετε μια εκδήλωση, μπορείτε ακόμα να ενώσετε την ομάδα σας για να συμμετάσχετε. Διαδώστε την είδηση ​​ότι η εταιρεία σας θα συμμετάσχει και ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να εισέλθουν, εάν το επιθυμούν.

Περισσότερες ιδέες για τη συμμετοχή των εργαζομένων

Έχουμε διερευνήσει μια μεγάλη λίστα ιδεών και βέλτιστων πρακτικών αφοσίωσης των εργαζομένων. Υπάρχουν όμως πολλοί άλλοι τρόποι για να παρακινήσετε την ομάδα σας και να δημιουργήσετε έναν πιο συναρπαστικό χώρο εργασίας.

Αν θέλετε να βελτιώσετε την παραγωγικότητα, να έχετε υψηλότερα ποσοστά διατήρησης, να ενισχύσετε το ηθικό στο χώρο εργασίας και ακόμη και να αυξήσετε την κατώτατη γραμμή σας, δοκιμάστε οποιαδήποτε από αυτές τις ιδέες αφοσίωσης των εργαζομένων.

Πώς η συμμετοχή των εργαζομένων ποικίλλει μεταξύ των γενεών

Ο χώρος εργασίας μεγαλώνει καθημερινά και ποικίλλει. Η έρευνα δείχνει ότι σύντομα θα έχουμε ένα πολυεθνικό εργατικό δυναμικό τόσο διαφορετικό, που θα υπάρχει πέντε διαφορετικές γενιές γεμάτο στον ίδιο χώρο γραφείου - το καθένα με τις δικές του προτιμήσεις, δεξιότητες και σειρά προτεραιοτήτων.

Η διαχείριση της διάδοσης των γενετικών χαρακτηριστικών μεταξύ των υπαλλήλων σας μπορεί να μην είναι πάντα η ευκολότερη εργασία, αλλά είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη της επιχείρησής σας. Καθώς η αποδέσμευση συνεχίζει να κοστίζει σχεδόν τις Ηνωμένες Πολιτείες 500 δισεκατομμύρια δολάρια κάθε χρόνο, εναπόκειται στους ηγέτες να αντιμετωπίσουν τις ανησυχίες του πολυεθνικού εργατικού δυναμικού και να αρχίσουν να σκέφτονται τα βήματα που πρέπει να κάνουν για την επιτυχία.

Αυτό θέτει το ερώτημα: Πώς συνδέεστε με υπαλλήλους διαφορετικών ηλικιακών ομάδων; Πώς ανταποκρίνεστε στις γενετικές διαφορές στο χώρο εργασίας και πώς μπορείτε να διασφαλίσετε την εμπλοκή σε τόσο διαφορετικές προσωπικότητες;

Προσέγγιση γενετικών διαφορών στο χώρο εργασίας

Προτού προχωρήσουμε πρώτα σε βήματα για τη συμμετοχή διαφόρων γενεών στο εργατικό σας δυναμικό, είναι σημαντικό να θυμάστε ότι οι εργαζόμενοι είναι άνθρωποι, όχι γενεαλογικές ταυτότητες. Εάν εστιάζετε εξ ολοκλήρου σε στατιστικά στοιχεία που υποδηλώνουν ότι η «σιωπηλή γενιά» (1928-1945) είναι πάντα στελέχη ή ότι οι Millennials (1981-1997) έχουν εμμονή με την τεχνολογία, θα οικοδομήσετε μια κουλτούρα βασισμένη σε στερεότυπα - που γνωρίζουμε ότι δεν Δεν καλλιεργεί απαραίτητα το πιο θετικό εργασιακό περιβάλλον.

Ο μόνος βιώσιμος τρόπος για να διατηρήσετε και να διαχειριστείτε ένα πολυεθνικό εργατικό δυναμικό είναι να οικοδομήσετε τη στρατηγική σας σε μια σταθερή βάση ισχυρής επικοινωνίας. Η ενσωμάτωση εργαλείων και διαδικασιών που καθιστούν την επικοινωνία σε ολόκληρο τον χώρο εργασίας απλούστερη και πιο διαθέσιμη σε όλους, είναι κρίσιμη για ισχυρά επίπεδα αφοσίωσης.

Οι διευθυντές και οι ηγέτες πρέπει να είναι διαθέσιμοι στους υπαλλήλους, καθώς η δημιουργία σχέσεων όχι μόνο βοηθά στη διατήρηση, αλλά επίσης αυξάνει την παραγωγικότητα και τη δέσμευση σε μεγάλο βαθμό. Πάνω απ 'όλα, η επικοινωνία είναι η καρδιά ενός πολυεθνικού εργατικού δυναμικού.

Πώς να εμπλέξετε τη Χιλιετή γενιά

Οι Millennials δεν διαφέρουν τόσο πολύ από τις άλλες γενιές στο εργατικό δυναμικό. Όπως το Baby Boomers, το 48% των Millennials πιστεύουν ότι η αποζημίωση είναι ζωτικής σημασίας κατά την υποβολή αίτησης για νέα εργασία. Η κύρια διαφορά είναι ότι οι Millennials αναζητούν συνεχώς νέες ευκαιρίες. Μελέτες δείχνουν ότι το 48% των Millennials αναζητούν ενεργά νέα απασχόληση, σε σύγκριση με το 44% των Baby Boomers.

Οι Millennials είναι «καταναλωτές του χώρου εργασίας». Γνωρίζουν ότι οι δεξιότητές τους είναι σε ζήτηση, επομένως συγκρίνουν τις προσφορές στη βιομηχανία τους, αναζητώντας οτιδήποτε ταιριάζει στους άμεσους στόχους τους. Στο παρελθόν, οι εργαζόμενοι αναγκάστηκαν να παλέψουν για τις καλύτερες θέσεις εργασίας, γι 'αυτό μεγάλο μέρος των γενεών Baby Boomer και Gen X προσκολλήθηκαν στις θέσεις τους για δεκαετίες κάθε φορά. Τώρα, το 42% των εργαζομένων της Χιλιετίας αναμένουν να αλλάζουν θέσεις εργασίας κάθε 1 έως 3 χρόνια. Για να ξεπεράσουν την απειλή ενός πιο άστατου εργατικού δυναμικού, οι σημερινές εταιρείες πρέπει να βρουν έναν τρόπο να πουλήσουν σωστά, ενώ προσφέρουν επίσης στους Millennials αυτό που θέλουν.

1. Χρησιμοποιήστε το όραμα για να προωθήσετε την υπεράσπιση των εργαζομένων

Το 40% των Millennials που σκοπεύουν να παραμείνουν στη δουλειά τους για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα χρειάζονται αξία και νόημα στη σταδιοδρομία τους. Στην πραγματικότητα, 6 στους 10 υπαλλήλους αναφέρουν την «αίσθηση του σκοπού» ως βασικό λόγο για τη διαμονή με τον τρέχοντα εργοδότη τους.

Η εξήγηση του οράματος του οργανισμού σας μπορεί να είναι ισχυρή με περισσότερους τρόπους από έναν. Η κοινή χρήση των αξιών σας με τους υπαλλήλους σας επιτρέπει σε όλους τους εργαζόμενους να αισθάνονται μέρος μιας ενοποιημένης ομάδας.

Αυτό μπορεί επίσης να βοηθήσει στην προώθηση της υπεράσπισης των εργαζομένων, η οποία είναι ζωτικής σημασίας για την προσέλκυση νέων εργαζομένων της Millennial - το 74% αναζητά παραπομπές από τους σημερινούς εργαζόμενους σε έναν οργανισμό όταν αναζητούν νέα δουλειά.

2. Παρέχετε ευκαιρίες για ανάπτυξη

Όλοι οι υπάλληλοι αναμένουν να αναπτυχθούν εντός της οργάνωσής τους, αλλά αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τη χιλιετή γενιά. Στην πραγματικότητα, το 87% των Millennials λένε ότι η επαγγελματική ανάπτυξη είναι απαραίτητη για την ικανοποίηση της εργασίας τους.

Το ανθρώπινο δυναμικό και οι ηγέτες στις σύγχρονες επιχειρήσεις πρέπει να επικεντρωθούν στην εφαρμογή προγραμμάτων ανάπτυξης και κατάρτισης που υποστηρίζουν τη βελτίωση των δεξιοτήτων των εργαζομένων. Δώστε στο προσωπικό χώρο για ανάπτυξη και είναι πιο πιθανό να σας ανταμείψουν με την πίστη τους.

3. Εξασφαλίστε ανοιχτή και διαφανή επικοινωνία

Μέρος της κατάργησης του παραδοσιακού ηγετικού περιβάλλοντος σημαίνει αφαίρεση της «ετήσιας επισκόπησης» από το εργατικό δυναμικό. Στην πραγματικότητα, το 42% των Millennials αναμένουν ανατροφοδότηση κάθε εβδομάδα. Ωστόσο, η δημιουργία μιας νοοτροπίας συνεχούς επικοινωνίας μπορεί να ωφελήσει ολόκληρο το εργατικό δυναμικό σας πολλαπλών γενεών.

Αντικαταστήστε την ετήσια κριτική με τακτική ενίσχυση και ομαδικές συνομιλίες. Βεβαιωθείτε ότι κάθε εργαζόμενος - ανεξάρτητα από τη γενιά - αισθάνεται αναγνωρισμένος. Όταν οι άνθρωποι αισθάνονται πολύτιμοι και σημαντικοί, είναι πιο πιθανό να παραμείνουν με τις εταιρείες τους περισσότερο.

4. Εξασφαλίστε ισορροπία εργασίας / ζωής

Τέλος, η ισορροπία εργασίας / ζωής και η ασφάλεια της εργασίας είναι οι δύο κύριοι μοχλοί της εμπλοκής της Millennial. Όλοι, ανεξάρτητα από τη γενιά τους, θέλουν μια καλή, σταθερή δουλειά. Η διαφορά είναι ότι οι Millennials αμφισβητούν εάν η καριέρα τους τους δίνει την ευκαιρία να εξελιχθούν πραγματικά ως άνθρωποι. Οι Millennials δεν θεωρούν τη δουλειά τους ως «απλή δουλειά», το θεωρούν σημαντικό μέρος της ζωής τους. Γι 'αυτό το 70% των Millennials εργάζονται έως και 20 επιπλέον ώρες έξω από το γραφείο κάθε εβδομάδα.

Καθώς το περιβάλλον στο χώρο εργασίας εξελίσσεται πιο γρήγορα, και οι εταιρείες αγωνίζονται να διαχειριστούν ένα εργατικό δυναμικό πολλαπλών γενεών, ο ευκολότερος τρόπος για να κρατήσει κανείς ευχαριστημένους είναι να επιτρέψει στους Millennials την ευελιξία που θέλουν, η οποία περιλαμβάνει την ελευθερία με τη μορφή ευέλικτων επιλογών προγραμματισμού, τηλεπικοινωνιών και νέων τεχνολογία. Η δημιουργία μιας ευέλικτης δομής θα μπορούσε να συμβάλει στη διατήρηση της δέσμευσης όλων των υπαλλήλων σας.

Δέσμευση της γενιάς Z στο χώρο εργασίας

Ακριβώς όπως έχουμε αρχίσει να χειριζόμαστε το Gen Z στο χώρο εργασίας, ένα νέο κύμα ταλέντων βρίσκεται ήδη στον ορίζοντα. Αλλά πριν αντιμετωπίσουμε αυτήν την επόμενη γενιά, οι διευθυντές και οι ηγέτες πρέπει να κατανοήσουν καλύτερα τι είναι αυτό που κρατά το Gen Z δεσμευμένο.

Μέχρι το 2020, ο πληθυσμός Gen Z θα φθάσει 2,56 δισεκατομμύρια .

Παρά τις κοινές πεποιθήσεις, το Gen Z δεν είναι απλώς ένα επόμενο επίπεδο Millennial.

Αυτή η ομάδα είναι στην πραγματικότητα τείνει να είναι πολύ πιο ιδιωτική και δεσμευμένη - καθιστώντας τους πιο δύσκολο να αλληλεπιδράσουν από τους αντίστοιχους χιλιετούς. Στην πραγματικότητα, το 70% της Generation Z θα προτιμούσε να μιλήσει για οποιονδήποτε άλλο εκτός από το αφεντικό τους για τα προβλήματά τους.

Επιπλέον, όπου οι Millennials είναι πρόθυμοι να δουλέψουν, ο Gen Z-ers αναζητά ασφάλεια εργασίας . Η Generation Z αναζητά ένα περιβάλλον όπου μπορούν να είναι ανεξάρτητοι και να παρουσιάζουν τις πραγματικές τους δυνατότητες. Η ανταγωνιστική τους στάση, η επιθυμία να μιλήσουν και η δέσμευσή τους για την καριέρα τους, τους καθιστούν απίστευτα χαρακτηριστικά για την ομάδα υποστήριξής σας. Για να τους εμπλέξετε αποτελεσματικά, θα χρειαστείτε μια στρατηγική για να κερδίσετε την αφοσίωσή τους και να τους βγάλετε από το κέλυφος τους.

1. Υποστηρίξτε τους πραγματικούς ψηφιακούς ιθαγενείς σας

Οι Millennials παραδοσιακά περιγράφονται ως «ψηφιακοί ντόπιοι» της κοινότητάς μας. Ωστόσο, με το Gen Z στο χώρο εργασίας, αρχίζουμε να βλέπουμε πώς φαίνεται αυτή η ιδέα. Αυτοί οι υπάλληλοι ζουν σε έναν κόσμο συνδεσιμότητας και smartphone για όσο μπορούν να θυμούνται, οπότε δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι το 92% από αυτούς έχουν ψηφιακό αποτύπωμα.

Το γεγονός ότι ο Gen Z μπορεί να αγκαλιάσει άνετα τις νέες τεχνολογίες σημαίνει ότι θα μπορούσαν να οδηγήσουν ακόμη και το κύμα της αρχικής υιοθέτησης καθώς εισάγετε λογισμικό υποστήριξης εργαζομένων στην επιχείρησή σας. Αυτοί οι επαγγελματίες μαζεύουν εύκολα λογισμικό και μετακινούνται απρόσκοπτα μεταξύ πλατφορμών, εμπνέοντας και εκπαιδεύοντας άλλα μέλη του προσωπικού.

2. Αγκαλιάστε επιπλέον κοινωνικά κανάλια

Με τα περισσότερα δημογραφικά στοιχεία, είναι σημαντικό να εισαγάγετε προγράμματα υποστήριξης των εργαζομένων ένα βήμα τη φορά, επιτρέποντας στο εργατικό δυναμικό σας να νιώσει άνετα με τις νέες πρακτικές. Ωστόσο, μια άμεση omnichannel προσέγγιση μπορεί να είναι πιο ευνοϊκή για το Gen Z στο χώρο εργασίας.

Η έρευνα δείχνει ότι 85% αυτού του δημογραφικού μάθετε για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και είναι 59% πιο πιθανό να αλληλεπιδράσουν με τις αγαπημένες τους μάρκες και σε αυτά τα κανάλια. Αν και οι ηλικιωμένοι εργαζόμενοι μπορεί να είναι πιο άνετοι με πλατφόρμες όπως το LinkedIn, το Facebook και το Twitter, η Gen Z προσεγγίζει την κοινή χρήση από οπτική οπτική σε πλατφόρμες όπως το Instagram και το Snapchat.

Οι εργοδότες θα μπορούσαν ακόμη και να προσλάβουν Generation Z για στρατηγικές μάρκετινγκ YouTube, όπως είναι αυτή η ομάδα 2 φορές πιο πιθανό να στραφούν σε βίντεο για βοήθεια από τους συνομηλίκους τους. Αν θέλετε να αξιοποιήσετε στο έπακρο το προσωπικό σας Gen Z, μην υποθέσετε απλώς ότι θέλουν να χρησιμοποιούν τις ίδιες πλατφόρμες με τους συναδέλφους τους. Ρωτήστε τους σε ποια κανάλια λειτουργούν καλύτερα.

3. Αφήστε τους να είναι ανεξάρτητοι

Όχι μόνο το Gen Z είναι μια πιο ανταγωνιστική ομάδα από τους προκατόχους τους, αλλά εκτιμούν και την ανεξαρτησία τους. Αυτό το δημογραφικό προτιμά τον χώρο γραφείου για τον εαυτό του, και αυτό δείχνει μερικά από τα ιδιωτικά τους χαρακτηριστικά. Είναι επίσης απίστευτα επιχειρηματικοί και είναι έτοιμοι να κάνουν ό, τι χρειάζεται για να ανέβουν στις τάξεις μιας εταιρείας.

Είναι ενδιαφέρον, ορισμένοι υπάλληλοι της Gen Z θα ομολογήσουν παραλείψτε την τριτοβάθμια εκπαίδευση αν πιστεύουν ότι θα τους υποστηρίξει καλύτερα στο εργατικό δυναμικό. Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει ότι δεν θέλουν συνεχείς ευκαιρίες να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους. Ακριβώς όπως οι χιλιετίες που ήρθαν πριν από αυτούς, περιμένουν πολλές ευκαιρίες για εκπαίδευση στη δουλειά.

Αντί να διαχειρίζεστε πολύ τους υποστηρικτές του Gen Z, βεβαιωθείτε ότι έχουν την εκπαίδευση που χρειάζονται για να εφαρμόσουν το πρόγραμμά σας και, στη συνέχεια, αφήστε τους να εξερευνήσουν την ανεξαρτησία τους.

4. Παρέχετε επαίνους και αναγνώριση

Θυμηθείτε, αυτή η γενιά είναι έτοιμη να εργαστεί σκληρά, αλλά περιμένουν να ανταμειφθούν γι 'αυτήν. Η αναγνώριση είναι κάτι που αυξάνεται ολοένα και πιο σημαντικό στη μέση επιχείρηση, για κάθε δημογραφικό στοιχείο. Με το Gen Z στο χώρο εργασίας, δεν αρκεί οι επωνυμίες να προσφέρουν σχόλια μόνο μία φορά το χρόνο.

Είναι σημαντικό, ενώ το προσωπικό σας μπορεί να είναι πρόθυμο να μοιραστεί τις σκέψεις και τα συναισθήματά του σχετικά με την επωνυμία σας στα κοινωνικά μέσα, περιμένουν μια προσέγγιση πρόσωπο με πρόσωπο από συναδέλφους και διευθυντές. Εάν θέλετε να επαινέσετε τους εργαζομένους σας στο Gen Z, τότε πρέπει να είστε πρόθυμοι να τους κοιτάξετε στα μάτια όταν τους ευχαριστείτε για μια καλή δουλειά.

Το Gen Z έχει να κάνει με τη δημιουργία πραγματικών συνδέσεων στο εργατικό δυναμικό. Αν και αυτό μπορεί να σημαίνει ότι οι διευθυντές πρέπει να αφιερώσουν περισσότερο χρόνο από το πολυάσχολο πρόγραμμά τους, δημιουργεί επίσης μια σχέση με τους υπαλλήλους που είναι απίθανο να ξεχάσουν. Δεδομένου ότι η καλύτερη υπεράσπιση εργαζομένων προέρχεται από μέλη της ομάδας που αγαπούν πραγματικά την εταιρεία στην οποία εργάζονται, είναι λογικό να καταβάλουμε επιπλέον προσπάθειες.

Γιορτάστε την ποικιλομορφία στο πολυεθνικό εργατικό δυναμικό σας

Παρόλο που είναι σημαντικό να βλέπετε το εργατικό δυναμικό σας ως μια διαφορετική κοινότητα ατόμων με μοναδικά χαρακτηριστικά, και όχι ως ομάδα γενετικών χαρακτηριστικών, η αλήθεια είναι ότι είστε υποχρεωμένοι να παρατηρήσετε κάποιες διαφορές μεταξύ επαγγελματιών. Ωστόσο, αυτό δεν πρέπει απαραίτητα να είναι κακό - στην πραγματικότητα, σύμφωνα με τον Forbes, 85% των μεγάλων παγκόσμιων εταιρειών πιστεύω ότι η ποικιλομορφία είναι ζωτικής σημασίας για την καινοτομία στο εργατικό δυναμικό.

Εφαρμόζοντας ένα μείγμα γενεών στο χώρο εργασίας σας, αποκτάτε πληροφορίες από αμέτρητες διαφορετικές εμπειρίες και προσωπικότητες που εργάζονται μαζί. Επιπλέον, μπορούν να ξεκινήσουν οι δεξιότητες του προσωπικού σας καλλιεργώ . Εξάλλου, οι συνάδελφοι όχι μόνο μπορούν να μάθουν ο ένας από τον άλλο σε επίσημα προγράμματα κατάρτισης, αλλά και να συναντηθούν για ισχυρές σχέσεις καθοδήγησης μεταξύ γενεών. Τόσο τα αμοιβαία όσο και τα αντίστροφα προγράμματα καθοδήγησης που συνδυάζουν έμπειρα στελέχη και νεότερους επαγγελματίες γίνονται πιο δημοφιλή σε πολλά γραφεία, καθώς διαφορετικές γενιές έχουν διαφορετικές δεξιότητες για να διδάξουν ο ένας τον άλλον.

Ως ηγέτης σε ένα πολυεθνικό εργατικό δυναμικό, το κλειδί για την επιτυχία προέρχεται από την αγκαλιά και την κατανόηση της ποικιλομορφίας και τη χρήση των γνώσεων που αποκτάτε για την ενίσχυση της εμπλοκής. Χτίζοντας σε μια πλατφόρμα επικοινωνίας, μπορείτε να δημιουργήσετε έναν χώρο εργασίας που να είναι πραγματικά χωρίς αποκλεισμούς για επαγγελματίες οποιουδήποτε ιστορικού και οποιασδήποτε γενιάς.

Ξεχάστε προκατάληψη και στερεότυπα

Παρόλο που είναι σημαντικό να θυμάστε ότι οι διαφορετικές γενιές έχουν διαφορετικές προτιμήσεις, αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να προσπαθήσετε να τοποθετήσετε όλους στο δικό τους στερεοτυπικό σιλό. Κάθε Millennial δεν είναι απαραίτητα κολλημένο στο τηλέφωνό του ή εξαρτάται από τα κοινωνικά μέσα, όπως όλα τα Baby-Boomers δεν επικεντρώνονται πλήρως σε έναν σταθερό μισθό ή ανεβαίνουν στην εταιρική σκάλα. Ενώ γενετικά στερεότυπα φαίνεται ότι αφθονούν όπου κι αν κοιτάξετε, είναι σημαντικό να μην αφήσετε την ηγετική σας ομάδα να ευθυγραμμιστεί - τίποτα καλό δεν προέρχεται από το να περιορίσετε την άποψή σας για μια ολόκληρη ομάδα.

Αν και δεν υπάρχει τίποτα λάθος να ανοίξετε το μυαλό σας στα γενετικά χαρακτηριστικά που εμφανίζονται στο γραφείο σας με την πρόθεση να προσαρμοστούν και να ανταποκριθούν ανάλογα, αλλά θα πρέπει επίσης να είστε εξίσου εστιασμένοι στο να γεφυρώσετε τα κενά μεταξύ των διαφορετικών κοινοτήτων σας. Αντί να υποθέσετε ότι οι εργαζόμενοί σας θα θέλουν διαφορετικά πράγματα ή θα έχουν προτιμησιακή μεταχείριση, δώστε τους την ευκαιρία να μοιραστούν τις φιλοδοξίες και τις ανησυχίες τους μαζί σας και μεταξύ τους, ώστε να μπορείτε να προσπαθήσετε να δημιουργήσετε πακέτα παροχών και λύσεις που ταιριάζουν σε όλους.

Γέφυρα του κενού στο κίνητρο

Θυμηθείτε, ενώ η προσέγγιση ενός μεγέθους για όλες τις παροχές είναι σπάνια αποτελεσματική, αυτές οι επιθυμίες παραμένουν καθολικές για οποιονδήποτε υπάλληλο:

• Σεβασμός: Όλα τα μέλη του προσωπικού θέλουν να αισθάνονται ότι ακούγονται και εκτιμούνται
• Ευκαιρίες: Όλοι θέλουν ευκαιρία για μάθηση και ανάπτυξη
• Προχώρηση: Κάθε εργαζόμενος θα θέλει να μάθει ότι υπάρχει διαθέσιμη ανάπτυξη εργασίας
• Αναγνώριση: Όλοι θέλουν να αναγνωριστούν για τη δουλειά τους

Τελικά, όσο δελεαστικό μπορεί να είναι να αγνοήσετε τις διαφορές στο εργατικό σας δυναμικό, κάτι τέτοιο θα δημιουργήσει μόνο διαφωνίες και αποδέσμευση. Αντ 'αυτού, ετοιμαστείτε να αναγνωρίσετε τις διαφορές μεταξύ της ομάδας σας και να τις χρησιμοποιήσετε ως εργαλεία για τη δημιουργία μιας στρατηγικής επικοινωνίας που είναι εξατομικευμένη και περιλαμβάνει πολλαπλά στυλ και προτιμήσεις υπαλλήλων.

συμπέρασμα

Η βελτίωση της εμπλοκής περιλαμβάνει διάφορους παράγοντες. Το πιο σημαντικό πράγμα που πρέπει να θυμάστε είναι ότι δεν θα συμβεί εν μία νυκτί. Είναι κάτι παραπάνω από απλή ρύθμιση περιστασιακών διασκεδαστικών δραστηριοτήτων για τους εργαζομένους. Η δέσμευση πρέπει να γίνει βασικό κομμάτι της εταιρείας σας σε κάθε επίπεδο.

Μοιράσου Το Με Τους Φίλους Σου: